而阿里巴巴和傳統媒體恰恰能在O2O上形成有效互補：阿里巴巴擁有強大的線(xiàn)上資源，形成了有效的商業(yè)系統；而傳統媒體最大的優(yōu)勢不僅在于內容，更在于其長(cháng)期以來(lái)積淀的、覆蓋特定區域的密集的線(xiàn)下資源。雙方的有效合作，無(wú)疑能夠彌補傳統媒體的線(xiàn)上劣勢，對于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，則可以節省其自身并不擅長(cháng)、且花費不菲的線(xiàn)下“地面推廣”，線(xiàn)上和線(xiàn)下資源打通有望真正實(shí)現O2O的布局。

    此次合作能否成功，關(guān)鍵還是要看合作主導方阿里的誠意與投入的資源。

    整合線(xiàn)上和線(xiàn)下資源的關(guān)鍵是大數據平臺和移動(dòng)互聯(lián)平臺�；�于大數據平臺的數據挖掘和分析平臺是電商的基礎，而手機更是移動(dòng)互聯(lián)的關(guān)鍵入口，因此這次合作的關(guān)鍵資源都掌握在阿里巴巴手中。據了解，阿里巴巴在此次合作中將向傳統媒體開(kāi)放一定的后臺數據，但最為寶貴的資本——數據資源畢竟還是掌握在其手中，阿里究竟能向傳統媒體開(kāi)放多少還是未知數。

    而阿里巴巴的開(kāi)放程度將會(huì )決定傳統媒體的資源投入力度。如果阿里巴巴投入的資源不足，勢必會(huì )影響本就利潤下滑的傳統媒體的投入意愿和投入力度。

    對于傳統媒體來(lái)說(shuō)，從提供內容到提供商品，傳統媒體似乎已經(jīng)不再滿(mǎn)足于現狀。但僅憑幾家主流傳統媒體是遠遠不能達到電子商務(wù)發(fā)展需求的，這樣的求變不是僅憑傳統媒體的一己之力就能左右的。畢竟電商市場(chǎng)到處都有阿里巴巴的影子，他們強大的價(jià)格、平臺、技術(shù)等優(yōu)勢主導著(zhù)電商市場(chǎng)。此次合作的關(guān)鍵是如何利用阿里巴巴的平臺鎖定和吸引用戶(hù)，這就需要阿里巴巴和傳統媒體進(jìn)行更為緊密的合作。毫無(wú)疑問(wèn)，目前這種松散的“分成”方式并不利于雙方的深度合作，建議雙方應在合適的時(shí)機，變松散式的合作為股權式的深度合作，到那時(shí)雙方才能真正結成利益共同體。

    當然，盡管雙方合作僅僅是一個(gè)開(kāi)始，且有諸多不確定因素，但嫁接互聯(lián)網(wǎng)成熟商業(yè)模式之一的電商業(yè)務(wù)，對傳統媒體而言仍是重新挖掘其資源優(yōu)勢及價(jià)值的良機。在報業(yè)寒冬異常嚴酷的當下，任何傳統媒體值得一試的全新業(yè)務(wù)模式都應該鼓勵和支持。不管是誰(shuí)在求變，都向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)積極的合作信號，而發(fā)展得好，更會(huì )帶來(lái)讀者得實(shí)惠、阿里巴巴得市場(chǎng)、紙媒得機遇的多贏(yíng)局面。