改變 ：市場(chǎng)化媒體面臨的挑戰

    2013 年 10 月，《中國經(jīng)營(yíng)報》總編輯李佩鈺做出對《中國經(jīng)營(yíng)報》革命性的調整發(fā)言。這次發(fā)言中她特別說(shuō)道，“請想象一下，明年，這個(gè)報社沒(méi)有基于傳統官媒的各層干部了，廣告部門(mén)沒(méi)有了，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑，這就是我們的未來(lái)，是我們無(wú)可回避的改變�！�

    這段頗有宣言性質(zhì)的發(fā)言，挑明了《中國經(jīng)營(yíng)報》這份老牌財經(jīng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉型預期。值得玩味的是，這種“無(wú)可回避的改變”是《中國經(jīng)營(yíng)報》面臨的情狀，還是所有的市場(chǎng)化紙媒都面臨的挑戰?

    英國學(xué)者 Lowrey 指出，新聞機構的改革，受到兩種對峙力量的左右，往往缺乏彈性。一種是“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )”，組織架構里“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )”這一面，屬于機構的慣性，重視與政治經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )的聯(lián)系、自身專(zhuān)業(yè)操守及傳統視為理所當然的運作模式等，促成機構的穩定性、合理性以及公信力。在“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )”的引導下，機構隨大潮而行，不鼓勵創(chuàng )新，變革通常短暫。另一種是“弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )”，多屬組織架構中較頻密接觸市場(chǎng)與受眾的一面，鼓勵嘗試與轉變，與上層組織或既得利益層接觸較少，樂(lè )于迎接挑戰。傳媒機構的改革，往往是因為這兩種力量的對峙，而使得成效大打折扣。

    這種對峙，在我國傳統媒體的轉型過(guò)程中也能發(fā)現。傳統媒體發(fā)展多媒體平臺，也常常出現“合作—競爭”的現象，新舊網(wǎng)絡(luò )之間，互用平臺;多媒體發(fā)布，分享資源。但同時(shí)也存在競爭，傳統媒體的記者，比如紙媒尤其是周刊的記者，不愿讓獨家新聞先于網(wǎng)絡(luò )發(fā)布 ;新舊網(wǎng)絡(luò )間在共享資源、聚合新聞的時(shí)間與細節上也常常出現對立。

    上海報業(yè)集團成立不久的 2014 年 1月1日《，新聞晚報》正式休刊。而在最近，《東方早報》也開(kāi)始逐步縮版，只保留部分編輯 ;原有團隊三分之二的成員轉戰新媒體“澎湃”，其中記者整體劃移，進(jìn)行互動(dòng)式原創(chuàng )深度報道。作為激勵核心團隊均可集資持股。產(chǎn)權向來(lái)被視為中國傳媒業(yè)最森嚴的壁壘，在上海報業(yè)集團，在“澎湃”，卻沖破了這個(gè)壁壘。

    但同時(shí)，英國學(xué)者Paulussen等提出，舊媒體的創(chuàng )新過(guò)程，在機構運作層面上，常常遇到的困難有 ：新聞部門(mén)多獨立運作，機構內跨部門(mén)的創(chuàng )新有困難，不同的技術(shù)部門(mén)與市場(chǎng)推廣部門(mén)需要設計新工作流程，往往遇到人事管理上的阻力;傳統媒體記者缺乏新科技訓練，態(tài)度勉強;改革后工作量增加，產(chǎn)生消極抵抗;部分秉持專(zhuān)業(yè)主義的記者會(huì )認為改革是為了商業(yè)利益，因而不認同。