以按需出版印刷服務(wù)為基點(diǎn)，最終實(shí)現“讓服務(wù)內容超越印刷”的不僅只有海外印刷企業(yè)，事實(shí)上，早期涉足按需出版印刷的北京中獻拓方科技發(fā)展有限公司也在按需出版數字資源的整合和利用上做了一些嘗試。這家公司涉足按需出版印刷的時(shí)間比較早，但是目前來(lái)看這塊業(yè)務(wù)并不是他們贏(yíng)利最高的部門(mén)，但卻拓寬了這家公司在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。目前按需出版印刷已經(jīng)和北京中獻拓方科技發(fā)展有限公司的數據處理中心相結合，為客戶(hù)提供前端內容數字化、格式轉換、按需出版印刷等業(yè)務(wù)，形成了前端后端完整的業(yè)務(wù)架構。

　　由此可見(jiàn)，將按需出版切割出來(lái)、單獨地作為一塊業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展并不明智，如何在國內市場(chǎng)條件并不成熟的條件下，先從按需出版印刷做起，逐步積累數字出版資源，進(jìn)而提高客戶(hù)黏性，開(kāi)拓延伸業(yè)務(wù)，這是一個(gè)重要的課題。

　　3、資源平臺還需整合

　　在國內按需出版印刷市場(chǎng)的需求培育期，一個(gè)行之有效的方法便是建立豐富的按需出版內容資源平臺。這一平臺的建立不僅要靠印刷企業(yè)的資源積累，更重要的是始自出版機構的內容資源大整合。

　　其實(shí)早在2010年左右，國內已經(jīng)有不少出版社申請了專(zhuān)項資金，用于構建出版內容的資源庫，比如內蒙古建立了蒙語(yǔ)出版資源數據庫、寧夏建立了伊斯蘭語(yǔ)出版數據資源庫等。只是這些資源庫彼此之間缺乏關(guān)聯(lián)性，并未考慮不同數據庫之間的一致性、也沒(méi)有充分考慮放入其中的數據的可利用性和可挖掘性，都是作為獨立的個(gè)體存在。這導致當讀者需要大范圍檢索某一項技術(shù)，并計劃將其按需印刷時(shí)，他可挑選的范圍仍然是相對局限的，可能只有某個(gè)或幾個(gè)出版社的內容資源，將這些資源順利組合很可能有困難，這也就在一定程度上限制了終端市場(chǎng)對按需出版印刷的熱情。

　　如果建立了強大的內容數字資源平臺，那么必將極大地推動(dòng)國內按需出版印刷的發(fā)展，而出版機構也能夠在庫存管理、物流管理等方面實(shí)現綠色出版。但是為何幾年時(shí)間，仍然沒(méi)有出現一個(gè)成型的數字資源平臺呢？其實(shí)，從技術(shù)角度來(lái)看，完全不存在難題，但在“內容為王”的出版界，來(lái)自版權和知識產(chǎn)權保護方面的難點(diǎn)才是關(guān)鍵。如果共建平臺，如何能夠進(jìn)行合理的利益劃分，清晰的贏(yíng)利模式是什么？這些問(wèn)題短期內仍然沒(méi)有答案。

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