比如北京中石油彩色印刷有限責任公司，雖然在2014年年初引進(jìn)了生產(chǎn)型數字印刷設備及配套數字印后設備，再加上其之前已有的1臺彩色數字印刷機和2臺黑白數字印刷機，已經(jīng)具備了相當的按需出版印刷能力，但是僅服務(wù)于社內按需出版圖書(shū)根本無(wú)法“吃飽”，還得承接社會(huì )印件以及民營(yíng)出版機構的圖書(shū)。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進(jìn)了高速?lài)娔�印刷設備，但是據了解，地方志和專(zhuān)業(yè)類(lèi)高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)。在按需出版印刷領(lǐng)域相當高調的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設備還有相當大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場(chǎng)上有一個(gè)形象的比喻，那就是大部分企業(yè)還是抱著(zhù)“養孩子”的心態(tài)來(lái)引進(jìn)按需印刷設備。意思是說(shuō)，養孩子25歲之前都不會(huì )有很大回報，但是父母一定會(huì )老，所以孩子一定要養，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統書(shū)刊印刷的業(yè)務(wù)一定會(huì )衰落，所以按需出版就必須開(kāi)展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。

　　2、服務(wù)內容亟待拓寬

　　面對并不充足的活源，印刷企業(yè)該何去何從？顯而易見(jiàn)的是，如果單純地將按需出版印刷看作是“短訂單的印刷復制”，那么在市場(chǎng)需求無(wú)法上量的情況下只能是無(wú)法贏(yíng)利，而在按需印刷市場(chǎng)需求上量之后，恐怕也只會(huì )陷入同質(zhì)競爭。那么，我們究竟該怎樣？開(kāi)展按需出版有沒(méi)有聯(lián)動(dòng)效益？

　　先來(lái)看美國市場(chǎng)。在美國，按需出版印刷在促進(jìn)傳統印刷企業(yè)向數字印刷轉型時(shí)，給印刷企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)額外的驚喜，就是讓印刷企業(yè)通過(guò)對不同出版機構的數字內容資源進(jìn)行收集整理后，建立起綜合性數字內容資源管理中心。有了它，印刷企業(yè)不僅能提供印刷服務(wù)，更可以向數字資源的綜合運營(yíng)、銷(xiāo)售延伸。比如閃電源公司，依托按需出版印刷形成的數字資源平臺，為出版社、零售商、圖書(shū)館和教育發(fā)行機構分別定制了4套解決方案。一方面為出版社和零售商提供數字資源的紙質(zhì)和數字方式分銷(xiāo)服務(wù)，另一方面為圖書(shū)館和教育機構提供內容資源的紙質(zhì)和數字的內容應用服務(wù)。其母公司英格拉姆公司（Ingram）也因此從傳統圖書(shū)批發(fā)商轉型成為數字化時(shí)代的內容資源綜合分銷(xiāo)商。

　　美國市場(chǎng)的閃電源公司并非特例。加拿大布里茲印刷公司（Blitzprint）原本也是一家傳統書(shū)刊印刷企業(yè)。在傳統印刷業(yè)務(wù)逐漸萎縮的背景下，布里茲印刷公司開(kāi)始開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)，切入點(diǎn)便是兒童圖書(shū)和個(gè)性化回憶錄的按需出版。前進(jìn)的道路并非一帆風(fēng)順，傳統業(yè)務(wù)和數字業(yè)務(wù)的融合，如何讓數字業(yè)務(wù)能發(fā)揮最大效益也曾經(jīng)困擾著(zhù)布里茲印刷公司。然而通過(guò)MIS系統的打造，第一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決，更為重要的是，通過(guò)開(kāi)展按需出版業(yè)務(wù)，布里茲印刷公司的數字資產(chǎn)得到快速積累，他們抓住時(shí)機，并沒(méi)有讓這些數字資產(chǎn)躺在云端“睡覺(jué)”，而是衍生出了一家新的公司和網(wǎng)站，為客戶(hù)提供包括按需出版印刷在內的一條龍服務(wù)。比如對書(shū)籍提供設計、編輯服務(wù)，分銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣的咨詢(xún)服務(wù)、適應各種不同閱讀器的電子版本的轉換服務(wù)，這些服務(wù)當然都是有價(jià)的。