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廣西出版傳媒集團10年改革發(fā)展路徑系列報道之三

2013-08-06 09:31 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：陳莎莎

摘要：: 市場(chǎng)占有率決定著(zhù)品牌的影響力，資源整合力決定著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展力。因此，近些年來(lái)，各大出版傳媒集團頻頻出手，搶占有利先機，整合優(yōu)勢資源，謀求共贏(yíng)發(fā)展。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：市場(chǎng)占有率決定著(zhù)品牌的影響力，資源整合力決定著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展力。因此，近些年來(lái)，各大出版傳媒集團頻頻出手，搶占有利先機，整合優(yōu)勢資源，謀求共贏(yíng)發(fā)展。
　　
　　在資源的整合開(kāi)發(fā)上，廣西出版傳媒集團10年來(lái)也是一直不間斷地在“擴融提速”，其目的就是重塑新主體，拓展新市場(chǎng)，做長(cháng)出版線(xiàn)，做足產(chǎn)業(yè)鏈�？梢哉f(shuō)其探索、實(shí)踐、經(jīng)驗，都可圈可點(diǎn)。
　　
　　整合是“逼”出來(lái)的
　　
　　廣西出版傳媒集團資源整合的大文章，用集團董事長(cháng)杜森的話(huà)說(shuō)，“那是全產(chǎn)業(yè)鏈、立體化的”。廣西瑯文教育圖書(shū)有限公司的面世，就是比較典型的一個(gè)。
　　
　　瑯文教育公司是集團于2009年整合廣西教育社、接力社和廣西師大社等3家出版社教輔發(fā)行資源成立的一家新公司，公司還引進(jìn)了民營(yíng)資本�？梢哉f(shuō)該公司采用的是“國有+國有+民營(yíng)”的合作模式。
　　
　　說(shuō)起這家公司成立的初衷，廣西教育社社長(cháng)張華斌說(shuō)：“教育教輔資源是最豐富的，但是在全區的教輔市場(chǎng)上，出版單位各自為政，搞市場(chǎng)分割，競爭成本很大。后來(lái)三家社坐在一起協(xié)商，以創(chuàng )新合作為路徑，以資本為手段，組建新的公司。大家一致認為這種模式好。”
　　
　　瑯文教育公司成立后，發(fā)貨碼洋從2009年的2億元，迅速提升到2012年的4.7億元，大大提高了教輔圖書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。而之前，三家社的教輔總量不過(guò)3億元。
　　
　　與民營(yíng)資本或其他國有文化資本的合作，也是風(fēng)生水起。集團先后組建了多家市場(chǎng)能力強的股份制公司，如廣西圣圖文化傳播有限公司、廣西嘉德豪力國際貿易有限公司、廣西圣力商貿有限公司、廣州市中嘉漿紙有限公司、廣西陽(yáng)光傳奇文化投資有限公司等，可以說(shuō)極大地激活了國有文化企業(yè)的活力。
　　
　　外部資源整合在發(fā)力，內部資源整合也在加快。集團對直屬6家圖書(shū)出版社進(jìn)行了以板塊發(fā)展為基礎的資源調整，并出臺措施，鼓勵其在各自拿手的板塊精耕細作，形成品牌。如已經(jīng)具有較大影響力的低幼及青少板塊、女性時(shí)尚讀物板塊、東盟讀物板塊、職教板塊等，市場(chǎng)效益大大提升。同時(shí)，整合集團內部印刷資源，以廣西最大的書(shū)刊印刷企業(yè)廣西民族印刷有限公司為母公司，組建了廣西民族印刷包裝集團。
　　
　　“資源整合的過(guò)程就是一個(gè)重塑市場(chǎng)主體的過(guò)程。我們這種自覺(jué)的內外整合，是逼出來(lái)的，其與單純依靠行政推動(dòng)的整合相比，可能避免‘集而不合’的情況，達到優(yōu)化資源配置、壯大產(chǎn)業(yè)規模的效果。”杜森如是說(shuō)。
　　
　　市場(chǎng)是“鏈”出來(lái)的
　　
　　企業(yè)做得強不強，產(chǎn)業(yè)做得大不大，產(chǎn)業(yè)鏈能不能延伸、能不能貫通是個(gè)關(guān)鍵因素。市場(chǎng)是“鏈”出來(lái)的，就是這個(gè)道理。
　　
　　廣西出版傳媒集團一直把打通產(chǎn)業(yè)鏈作為整合的重中之重。子集團——廣西民族印刷包裝集團有限公司的成立，就是集團重點(diǎn)打造的一個(gè)新平臺。
　　
　　為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，廣西出版傳媒集團在2011年回收了集團內部紙張供應和印制資源，支援集團的物資公司和印企改革發(fā)展，以極小的成本整合集團3家印企組建廣西民族印刷包裝集團有限公司。公司成立后，迅速向包裝、特種印刷、木漿、木片、變性淀粉、化工原料、進(jìn)口煤炭、金屬錳、工程機械等其他業(yè)務(wù)延伸。由于根據市場(chǎng)需求進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化分工，板塊化經(jīng)營(yíng)，規�；\作，形成了優(yōu)勢互補、良性互動(dòng)的大好局面。整合成立后的廣西民族印刷包裝集團，雖然剛運行一年多，但其規模效應初顯。2012年，廣西民族印刷包裝集團完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.51億元。
　　