【CPP114】訊：這是一張沉甸甸的成績(jì)單：2010年，集團銷(xiāo)售收入從2009年的12億元上升15億元，增長(cháng)率近25％；資產(chǎn)總額從2009年的20億元上升到25元億，增長(cháng)率達25％；實(shí)現利潤總額與去年同期相比，增長(cháng)達25％；國有資本保值增值率為105％。

 
　　2009年12月22日，廣西出版傳媒集團在南寧成立，自治區黨委書(shū)記、自治區人大主任郭聲琨，自治區主席馬飚為集團揭牌。一年來(lái)，廣西出版傳媒集團實(shí)現了轉企改制的開(kāi)門(mén)紅。

　　今年12月22日，廣西出版傳媒集團成立一周年慶典大會(huì )在南寧舉行。自治區黨委宣傳部、自治區教育廳、自治區財政廳、自治區新聞出版局等單位及廣西日報傳媒集團、廣西新華書(shū)店集團、廣西師范大學(xué)出版社集團等區內重要文化企業(yè)到會(huì )祝賀。

　　廣西出版傳媒集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總裁杜森在致辭中總結了該集團一年來(lái)取得的成就和經(jīng)驗。他說(shuō)，2010年集團主要做了改革、發(fā)展、穩定這三件事情：

　　積極穩妥，扎實(shí)有序，加快推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，以改革促發(fā)展。集團董事會(huì )把握出版改革的良好機遇，積極探索體制機制改革創(chuàng )新，大力進(jìn)行內部機制創(chuàng )新，探索建立符合市場(chǎng)規律的體制機制，在成員單位逐步推行資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)、績(jì)效工資制和干部聘用制，推行以資本為紐帶，以人才為核心的股份制，推動(dòng)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化、特色化、集約化和品牌化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)道路，加大了與集團外的企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制合作，整合廣西細分市場(chǎng)資源，激活微觀(guān)運行機制。

　　今年，集團重新對現有出版資源進(jìn)行了整合，相繼成立了馬克思主義中國化時(shí)代化大眾化出版中心、基礎教育出版中心、高等教育與職業(yè)教育出版中心、數字出版中心、女性時(shí)尚出版中心，并以股份制形式組建了6家相應公司。用資本運作方式，廣西迪美印務(wù)公司整合廣西新華印刷廠(chǎng)，解決了廣西新華印刷廠(chǎng)幾十年積淀的發(fā)展難題，并積極走出去，并在北京設立了盛源印務(wù)公司，搶占優(yōu)勢的印制資源，開(kāi)業(yè)僅一年，就能實(shí)現月銷(xiāo)售收入400萬(wàn)元的不俗業(yè)績(jì)。目前制度創(chuàng )新所形成的優(yōu)勢和空間已逐步顯示出來(lái)，煥發(fā)出了強大的市場(chǎng)活力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

　　加大力度，突出重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調整和結構優(yōu)化升級，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是在自治區黨委宣傳部的指導下，認真貫徹自治區黨委、政府做大做強文化產(chǎn)業(yè)的戰略部署，提出以“推進(jìn)創(chuàng )新合作，打造出版帝國”作為集團的長(cháng)遠發(fā)展戰略，突出圖書(shū)主業(yè)，增強文化原創(chuàng )力，提高核心競爭力；積極探索以資產(chǎn)為紐帶，通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股、重組等方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，擴大產(chǎn)業(yè)規模；二是一主多元，轉變發(fā)展方式，努力改變從傳統單一的書(shū)刊經(jīng)營(yíng)增值模式向新的多元經(jīng)營(yíng)增值模式轉變，初步形成了出版發(fā)行、印刷復制 、物資貿易、數字出版、對外出版、文化地產(chǎn)、資本經(jīng)營(yíng)七大業(yè)務(wù)板塊，提升以出版為核心主業(yè)的“1+6”業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式，努力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)上實(shí)現服務(wù)領(lǐng)域的延伸、商業(yè)模式的轉換和市場(chǎng)空間的拓展；三是推進(jìn)創(chuàng )新合作戰略，堅持主導產(chǎn)業(yè)與基礎產(chǎn)業(yè)相互支持相互促進(jìn)，著(zhù)力轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，重點(diǎn)打造主導板塊，做大優(yōu)勢品牌，集團產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展軌道。
　　以人為本，關(guān)注民生，確保企業(yè)持續穩定。轉企改制、組建集團對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次深刻的產(chǎn)業(yè)變革，對于全體員工來(lái)說(shuō)更是思想觀(guān)念上的一次大轉變、大革命。集團董事會(huì )高度關(guān)注轉企改制中涉及到的職工利益，真正把為職工謀利益作為天職，把實(shí)現職工的愿望作為最大的事情，把每一位職工放在心上，把涉及職工利益的每一件事放在心上。加強企業(yè)文化建設和思想政治工作，消除職工思想上的顧慮，妥善處理利益關(guān)系，提高職工對企業(yè)的歸宿感和認同感，努力實(shí)現職工收入與企業(yè)發(fā)展同步。




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