廣西出版傳媒集團副總裁何駿對《中國新聞出版報》記者說(shuō)，廣西民族印刷包裝集團的成立，是廣西出版傳媒集團的一次戰略整合，從短期來(lái)看，2013年可產(chǎn)生超過(guò)千萬(wàn)元的利潤，舊有格局正在逐步打破，新的管理模式正在不斷形成；從長(cháng)遠來(lái)看，這是一個(gè)聚寶盆，其能迅速形成規模經(jīng)營(yíng)，并且在全區形成強勢地位，這為整個(gè)集團下一步實(shí)現跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
　　
　　據杜森介紹，整合資源、產(chǎn)業(yè)多元是廣西出版傳媒集團調整產(chǎn)業(yè)結構、謀劃產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的一大長(cháng)遠戰略。杜森為多元化設定了一個(gè)寬松的發(fā)展空間：不拘泥于一種形式，與其他體制合作或者進(jìn)行項目合作，只要有利于企業(yè)和市場(chǎng)，都是可選之路。
　　
　　經(jīng)過(guò)10年整合拓展，廣西出版傳媒集團目前已初步形成了出版發(fā)行、印刷復制、物資貿易、數字出版、對外出版、文化地產(chǎn)、資本經(jīng)營(yíng)七大業(yè)務(wù)板塊，形成了以出版為核心主業(yè)的“1+6”業(yè)務(wù)組合的發(fā)展新模式。
　　
　　雙效是“融”出來(lái)的
　　
　　從廣西出版傳媒集團目前的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，“四多產(chǎn)業(yè)格局”已經(jīng)初步形成，即多元市場(chǎng)主體、多種經(jīng)濟構成、多條流通渠道、多樣經(jīng)營(yíng)形式共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
　　
　　尤其值得一提的是，集團以資本為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、參股或其他方式，引入民營(yíng)資本，整合組建的一批面向市場(chǎng)、機制靈活的股份制公司，目前的運行情況良好。廣西陽(yáng)光紙業(yè)有限公司就是成長(cháng)最快、雙效俱顯的一家公司。
　　
　　成立于2008年的廣西陽(yáng)光紙業(yè)有限公司，是一家由國有資本和民營(yíng)資本合作的結晶。短短5年時(shí)間，該公司便出廣西、進(jìn)云南、到貴州、赴四川，分別成立了分公司，打造出了一種“陽(yáng)光紙業(yè)模式”。
　　
　　據陽(yáng)光紙業(yè)總經(jīng)理許冬梅介紹，她1996年進(jìn)入紙業(yè)，后來(lái)在茂森紙業(yè)上班。2005年時(shí)，她一年做到8000多萬(wàn)元就再也突破不了。沒(méi)想到到了陽(yáng)光紙業(yè)，去年一下子做到了5.7億元，對這一數字她簡(jiǎn)直有點(diǎn)不敢相信。她說(shuō)，今年的目標是完成8~10億元。“如果沒(méi)有這種國有與民營(yíng)的融合、平臺與舞臺的擴融，要完成上億的數額是根本不可能的。”許冬梅如是說(shuō)。
　　
　　陽(yáng)光紙業(yè)的增長(cháng)速度令人驚嘆，瑯文教育一年的發(fā)行碼洋比三家社的教輔總量多出1.7億元，同樣讓人感受到整合、融合的力量。
　　
　　公司股份化，股份項目化�？梢哉f(shuō)整合成效顯著(zhù)，發(fā)展勢頭上揚，杜森是看在眼里、喜在心里。讓杜森喜的是，股份制合作模式，讓曾經(jīng)的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家加入到集團的行列，國企向民營(yíng)借觀(guān)念、借市場(chǎng)、借人才，民營(yíng)向國企借資源、借品牌、借影響，雙方合力拓展市場(chǎng)，他們在集團廣闊的天地中找到了一片新天地，如魚(yú)得水，釋放出更大的能量。
　　
　　但杜森卻并沒(méi)有滿(mǎn)足現在的成績(jì)。他認為，初嘗甜頭的廣西出版傳媒集團，在著(zhù)力培育新型文化市場(chǎng)主體的漫漫整合路才剛剛開(kāi)始，今后以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為重點(diǎn)的系統資源整合將繼續加大力度、擴大成果。他向記者透露，集團正在研究下一步如何做大、做足整合文章，以提升集團的核心競爭力。