實(shí)踐社會(huì )責任致強制反饋社群
　　
　　企業(yè)是社會(huì )的一份子，成功的企業(yè)必須具有社會(huì )責任感。e-print成立至今，一直本著(zhù)“取諸社會(huì )、用諸社會(huì )”的理念，對關(guān)注環(huán)保、扶助弱勢社群、關(guān)懷小區及員工不遺余力，佘紹基先生既身體力行，也鼓勵員工參與。2011年，公司獲頒“香港杰出企業(yè)公民獎－銀獎”、“友商有良－卓越企業(yè)嘉許狀”及“中小企業(yè)最佳拍擋獎”，又連續四年得到“商界展關(guān)懷”標志，這正是各界對e-print多年來(lái)積極將企業(yè)公民理念融入營(yíng)運策略和管理措施中的肯定及嘉許。
　　
　　關(guān)注環(huán)保：除致力推動(dòng)清潔生產(chǎn)，采取各種環(huán)保措施外，還設有“剩余及瑕疵品捐贈制度”，將這類(lèi)物資捐往不同機構，循環(huán)再用。
　　
　　扶助弱勢社群：經(jīng)常為社會(huì )福利機構、慈善團體、學(xué)校社團等提供印刷或捐款贊助，并發(fā)動(dòng)員工積極參與募捐活動(dòng)，關(guān)心受天災影響的災民。
　　
　　關(guān)愛(ài)員工：著(zhù)重平等機會(huì )，無(wú)分彼此，和平共融，殘疾人士、再培訓人士及弱勢社群都會(huì )聘用，讓他們獲得尊重，享有同等的晉升機會(huì )。
　　
　　重點(diǎn)項目：公司在香港書(shū)展推廣活動(dòng)“印出理想，印出作家夢(mèng)”中，全力支持香港知專(zhuān)設計學(xué)院的學(xué)生，實(shí)現出版及營(yíng)銷(xiāo)體驗計劃，安排一個(gè)展位給優(yōu)勝學(xué)生落實(shí)畢業(yè)報告的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
　　
　　思想突破框框行動(dòng)大膽創(chuàng )新
　　
　　愛(ài)動(dòng)腦筋、喜歡思考分析的佘紹基先生說(shuō)：“勤奮而取得成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單有學(xué)問(wèn)也不足夠，因市場(chǎng)變化比工業(yè)變化來(lái)得更快。”他不愛(ài)束縛在公司，也因為想多掌握市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢、客戶(hù)需要的是什么，從而對業(yè)務(wù)作出適當的調較和部署。走出辦公室后，他還可以在一個(gè)較抽離客觀(guān)的位置，冷靜地觀(guān)察和思考，突破一些傳統、固有的思想框框，為公司注入創(chuàng )新元素。
　　
　　佘紹基先生過(guò)去也常常思考“怎樣編織更大的網(wǎng)來(lái)捕捉更多的魚(yú)”、“怎樣擴大森林吸引不同獵物走進(jìn)來(lái)”，并且他要令公司本身強大，而非靠一己的力量使公司壯大。他舉例：這幾十年間，香港的大型連鎖超級市場(chǎng)逐漸淘汰士多和雜貨店，前者是“公司有幾強，生意有多大”，后者卻是“老板有幾強，生意有多大”，e-print正向前者的目標進(jìn)發(fā)。
　　
　　持續創(chuàng )新是企業(yè)增長(cháng)的不竭動(dòng)力。對于e-print來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新永無(wú)止境，“沒(méi)有傳統便沒(méi)有現在、沒(méi)有創(chuàng )意便沒(méi)有未來(lái)”是公司的營(yíng)運方針之一。生活中許多的人、事、物都可觸發(fā)創(chuàng )意，帶來(lái)靈感，或許有些看似天馬行空，但如果不去嘗試，就永遠不知道結果。佘紹基先生深信“成功的唯一方法就是行動(dòng)”。試想想，如果他當初徒有鴻圖大計，卻沒(méi)有付諸行動(dòng)，就不會(huì )有今天e-print的成績(jì)吧。
　　
　　e-print有賴(lài)臺灣業(yè)界擴寬了他們的視野，才有今天的成果。佘紹基先生很感謝臺灣嶄新股份有限公司、威譽(yù)香港有限公司、家里蹲創(chuàng )意印刷股份有限公司、卡之屋網(wǎng)絡(luò )科技印刷有限公司、建豪印刷事業(yè)股份有限公司各CEO。