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      探索臺灣最大印刷企業(yè)健豪的成功轉型之路

      2013-02-28 10:05 來(lái)源:科印網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      “臺灣最大的印刷企業(yè)臺灣健豪,他們?yōu)槲覀冄菔玖私『涝诰(xiàn)設計圖冊的設計出版系統,他用四年時(shí)間,一個(gè)億的投入,突破的是用戶(hù)在線(xiàn)預覽與上傳圖片的等待時(shí)間革命性地縮短。臺灣最大印企健豪在把合版印刷做到極致后,又在轉向新的經(jīng)營(yíng)模式!
        【CPP114】訊:“臺灣最大的印刷企業(yè)臺灣健豪,他們?yōu)槲覀冄菔玖私『涝诰(xiàn)設計圖冊的設計出版系統,他用四年時(shí)間,一個(gè)億的投入,突破的是用戶(hù)在線(xiàn)預覽與上傳圖片的等待時(shí)間革命性地縮短。臺灣最大印企健豪在把合版印刷做到極致后,又在轉向新的經(jīng)營(yíng)模式。”我在臺灣發(fā)的這條微博,引發(fā)了很多行業(yè)內的朋友圍觀(guān)或轉發(fā)。很多的朋友都很好奇,僅僅10年的時(shí)間,是什么讓一家小小的企業(yè)迅速成長(cháng)為行業(yè)龍頭?合版起家的健豪,這個(gè)做足了“紙邊兒生意”的印刷企業(yè),又如何收獲豐厚的利潤?甚至在年底獎勵員工寶馬車(chē)?對這家“神奇”的印刷企業(yè)有很多的疑問(wèn),我也帶著(zhù)這許多疑問(wèn),走進(jìn)了健豪,希望能用短短的文字,把我所看到的一個(gè)真實(shí)的臺灣健豪展示給大家。
        
        偶遇健豪的老板張訓嘉先生是在臺灣藝術(shù)大學(xué)謝校長(cháng)的辦公室里。我們剛剛與校長(cháng)在學(xué)校的草場(chǎng)上觀(guān)看完精彩的臺灣藝校新生的創(chuàng )意舞劇大賽,在感慨學(xué)生們的創(chuàng )意與投入,走進(jìn)校長(cháng)辦公室就看到了張訓嘉先生也在等校長(cháng),謝校長(cháng)介紹我們說(shuō),這位就是從藝校培養出來(lái)的,令人驕傲學(xué)生,也是臺灣最大印刷企業(yè)老板。經(jīng);貙W(xué)校給學(xué)校提供很多的公益項目。
        
        健豪已經(jīng)以20個(gè)億臺幣的經(jīng)營(yíng)額,坐上臺灣印刷企業(yè)的第一把交椅已經(jīng)是事實(shí),在問(wèn)及了當合版已經(jīng)做到極致后,未來(lái)健豪的增長(cháng)點(diǎn)在哪里時(shí)?張訓嘉很興奮地給我們展示了他的一套最新上線(xiàn)的在線(xiàn)設計圖冊的設計出版系統,其實(shí)他操作最初,我并不以為這套系統有什么特別,國內有很多類(lèi)似的網(wǎng)站。但當他在網(wǎng)速只有幾K的情況下的演示讓我們很吃驚,因為在設計過(guò)程中,選擇圖片,預覽,生成的過(guò)程速度非常之快。張總驕傲地說(shuō),這是他“投資1個(gè)億,用了4年的時(shí)間”開(kāi)發(fā)的成果之一。就是讓在線(xiàn)設計變得簡(jiǎn)單,快速,客戶(hù)的體驗非常好,同時(shí),讓非專(zhuān)業(yè)的客戶(hù),設計出準專(zhuān)業(yè)的作品。
        
        可以看出,張總對網(wǎng)站非常熟悉而且充滿(mǎn)信心,由于時(shí)間比較緊張,我們約了張總第三天,到臺中參觀(guān)他的新工廠(chǎng),并詳細介紹健豪。
        
        健豪的新廠(chǎng)房新布局
        
        用臺灣的“檜木”制成的大門(mén),讓健豪的新廠(chǎng)顯得氣勢非凡。在進(jìn)入大門(mén)后的會(huì )議室里,張總用IPAD控制了窗簾升降,投影儀開(kāi)關(guān),各人位置上的電腦升降,巨幅的投影幕布--讓人仿佛來(lái)到的是一間IT公司。整體廠(chǎng)房都經(jīng)過(guò)了科學(xué)的設計,比如裝訂車(chē)裝的蜂巢狀的房頂,實(shí)現了吸噪的功能;廢氣的處理,車(chē)間的保濕保溫等,在環(huán)保、安全、節能方面都由張總進(jìn)行整體設計并層層把關(guān)。
        
        成立之初,健豪以印前技術(shù)見(jiàn)長(cháng),隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)方向及市場(chǎng)需求的改變,健豪開(kāi)始力求多元化的發(fā)展,通過(guò)10多年的成長(cháng),健豪的營(yíng)業(yè)項目已擴展為電子分色、大圖輸出、PS版輸出、合版印刷、數字印刷、書(shū)籍印刷、UV印刷等,形成了從印前、印刷到加工、物流的全方位經(jīng)營(yíng)。到2012年,健豪的利潤達到4億多。目前擁有21部印刷機,3臺數碼印刷機(還即將引進(jìn)2臺Indigo數碼印刷設備),降低價(jià)格,提升效率是健豪的2個(gè)關(guān)鍵詞。此外,在市場(chǎng)的低價(jià)策略上,健豪也很有一套自己的發(fā)展思路,為了降低價(jià)格,提升服務(wù),他自建了一套100多臺車(chē)的物流體系;嚴格控制原材料的采購價(jià)格。但對于自己的渠道商,他要留給他們充份的贏(yíng)利,讓他們賺到錢(qián),“這樣他們就不會(huì )考慮轉向與他做業(yè)務(wù)競爭,而是合作”--張總帶著(zhù)商人的狡黠如是說(shuō)。提升效率方面,張總主要通過(guò)了一些設備的配套,甚至是根據自身需求的定制設備來(lái)提升生產(chǎn)效率,他認為過(guò)多的人工操作會(huì )大大降低效率,他主張上全線(xiàn)的自動(dòng)化的設備。同時(shí),高薪留人也是他的一貫作風(fēng),員工里有很多人都是年薪100萬(wàn)以上的,健豪的平均工資是同業(yè)收入的130%。張總開(kāi)玩笑說(shuō),這幾年“賺錢(qián)賺的不好意思”,所以,在利潤分配上,他除去留了企業(yè)發(fā)展的一定資金外,愿意多發(fā)給員工,這也就有了尾牙的給員工寶馬車(chē)的獎勵。
        
        在堆積的印品當中,我們看到了合版印刷依然是健豪的很大一部分業(yè)務(wù),而出口的高檔印品又為健豪帶來(lái)了利潤的保障。新廠(chǎng)房還在陸續搬遷當中,但我們看到的不僅僅是廠(chǎng)房的更新,更是業(yè)務(wù)格局上的更新。張總帶我們看了一層樓,還沒(méi)有任何設備。張指向這里說(shuō):如果明年你們來(lái),這里擺的全部都是數碼印刷設備!從張總充滿(mǎn)期待與自信的眼神中,我們看出轉向數碼印刷,對于健豪來(lái)說(shuō),他們已經(jīng)做好了準備。
        
        后記
        
        當天,我嘗試性地使用了健豪的在線(xiàn)設計系統,可以看到,由于系統是剛剛起步,所以所配的模版數量并不是很多,但是他設計的類(lèi)似于準專(zhuān)業(yè)設計師的一些功能,比如蒙版功能,多圖層功能都開(kāi)發(fā)的不錯,但與國內的多家在線(xiàn)設計平臺相對比,感受最好的仍然是圖片上傳的速度,讓設計的過(guò)程不再需要漫長(cháng)的等待。A4幅面32P的精裝紀念冊是300臺幣,合人民幣約65元。而質(zhì)量也有HPIndigo的保障,讓人基本滿(mǎn)意。
        
        在談到是否考慮進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候,張總開(kāi)玩笑說(shuō)“錢(qián)是賺不完的”,但是從內地某開(kāi)發(fā)區熱情邀請他入駐國內的情況來(lái)看,我們猜想他也未必沒(méi)有考慮過(guò)這件事情,或許只是時(shí)間問(wèn)題。
        
       。ê习嬗∷⒂纸衅窗嬗∷,就是將許多不同客戶(hù)相同印量的印件組合成-全開(kāi)大版,形成批量和規模優(yōu)勢,共同分攤以節省制版及印刷費用,一般比獨立開(kāi)版印刷降低30%左右。優(yōu)點(diǎn)是單價(jià)低,少量可制作,交貨速度快。)
        
        
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