印刷企業(yè)競爭趨向“超效率”和“超規�！�
2013-02-19 10:34 來(lái)源：嶄新資訊 責編：王岑
- 摘要：
- 臺灣印刷總產(chǎn)值并沒(méi)有明顯衰退，有的印刷廠(chǎng)感覺(jué)生意越來(lái)越難為，有的印刷廠(chǎng)最近卻更積極開(kāi)發(fā)新生意。印刷產(chǎn)業(yè)的競爭朝“超大型規�！焙汀俺壭б妗钡陌l(fā)展形勢越來(lái)越明顯了。
【CPP114】訊：臺灣印刷總產(chǎn)值并沒(méi)有明顯衰退，有的印刷廠(chǎng)感覺(jué)生意越來(lái)越難為，有的印刷廠(chǎng)最近卻更積極開(kāi)發(fā)新生意。印刷產(chǎn)業(yè)的競爭朝“超大型規模”和“超級效益”的發(fā)展形勢越來(lái)越明顯了。
2012年11月初，臺灣最大的合版印刷企業(yè)——建豪印刷高調地邀請了臺灣各大小印刷廠(chǎng)主管到建豪上課，學(xué)習利用建豪的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò )上輕松設計相簿。一本市面上900元新臺幣(約人民幣200元)讓建豪印刷只要人民幣65元就可以得到，原來(lái)今年中，臺灣藝術(shù)大學(xué)一批畢業(yè)生被建豪都聘請去設計各種版型，不論是書(shū)本還是相簿，有了版型客戶(hù)只要填上文字，貼上照片就能完成一本書(shū)的設計，印刷只要有印刷機不就行了?
相簿是個(gè)性化產(chǎn)品，不能限制一種紙張，建豪投資了幾臺各式數碼印刷機和專(zhuān)為數碼印刷自動(dòng)裝訂的機器，可以自動(dòng)控制裝訂書(shū)本的尺寸，一本書(shū)印刷完成接著(zhù)也裝訂好了，網(wǎng)上接單到裝訂完成都不需要人手，如此才讓建豪可以開(kāi)出遠低于市場(chǎng)行情的低價(jià)。
建豪如此高調擺明了就是告訴臺灣印刷的競爭對手，不用再想進(jìn)入相簿印刷市場(chǎng)，去接生意，我來(lái)幫你印刷都比你自己印刷劃算。
臺灣已經(jīng)有許多相簿印刷的網(wǎng)站，但是都無(wú)法找回以往相機膠片沖洗的市場(chǎng)，或許是價(jià)格無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的胃納，或許沒(méi)有足夠的渠道去找來(lái)客人，看來(lái)頭一項建豪做到了，再來(lái)就是臺灣那么多印刷服務(wù)公司，是否會(huì )被吸引對最終用戶(hù)提供相簿印刷的服務(wù)了。
包括建豪在內的三、四家合版印刷服務(wù)公司，占有了臺灣商業(yè)印刷總份額可能超過(guò)30%，由于自動(dòng)化了高效益和擴充性，讓建豪這樣的公司越來(lái)越具備了規模，有了規模就能把各項成本壓低到小規模無(wú)法企及的地步，不斷擴充更多的服務(wù)漸漸形成的超大規模，讓其它臺灣印刷同行因為無(wú)法趕上的IT基礎架構以及營(yíng)業(yè)額，感受了無(wú)法競爭的壓力。
另外，一家印刷廠(chǎng)科億信息規模不大，這幾年來(lái)每?jì)赡暝黾右慌_全新的海德堡印刷機，施總經(jīng)理開(kāi)玩笑說(shuō)，“我們印刷廠(chǎng)其實(shí)是佃農，是海德堡也是愛(ài)普生這些設備廠(chǎng)商，或者耗材廠(chǎng)商的佃農，我們每年交佃租買(mǎi)設備和耗材讓地主們好過(guò)冬，自己卻拼命地工作。”他指著(zhù)辦公室里的咖啡機說(shuō)：“連咖啡機都無(wú)用武之地，我們同事?tīng)幦≠I(mǎi)咖啡機，說(shuō)喝咖啡可以陶冶性情，結果卻忙得沒(méi)時(shí)間喝。”在車(chē)間里確實(shí)看不到閑置的人員。
看來(lái)，科億是一個(gè)有效益的佃農，當科億還是制版廠(chǎng)時(shí)，一個(gè)月為30幾家雜志制版，平均一天超過(guò)一本雜志的工作，效益和質(zhì)量可想而知，現在科億變成了印刷廠(chǎng)了，科億計劃投資一套全自動(dòng)的膠裝生產(chǎn)線(xiàn)，準備推出“5000本書(shū)的印件，早上接單，當天交貨”的超級效益一條龍印刷服務(wù)。
大部分同業(yè)只覺(jué)得生意難為，更不用說(shuō)擴張，實(shí)在不明白科億投資新設備的理由。
還有一個(gè)朋友在臺灣做印刷服務(wù)的，天天找人問(wèn)人哪一家制版的價(jià)格?哪一家印刷的工價(jià)?問(wèn)他為何不找一家固定的供貨商，合作久了才有好的價(jià)格。
他的理由是“客戶(hù)總說(shuō)別人提供了更低的價(jià)格，你可以的話(huà)就給你做?”他只好天天找更低的印刷和制版成本的供貨商，理由似乎情有可原，仔細分析一下，臺灣市場(chǎng)如果還問(wèn)得到更低的價(jià)格，表示還有利潤空間還沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái)，以世界代工廠(chǎng)為例，“富士康”大到?jīng)]有人可以搶去其為iPhone代工的生意，因為其毛利不到1%，如果你的毛利1%還能存活，那必須有超大型的規模，創(chuàng )造得出超大型的營(yíng)業(yè)額，才有存在的可能，否則就得有超高的效益，像科億那樣提出對手無(wú)法企及的服務(wù)水平。
2012年11月初，臺灣最大的合版印刷企業(yè)——建豪印刷高調地邀請了臺灣各大小印刷廠(chǎng)主管到建豪上課，學(xué)習利用建豪的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，在網(wǎng)絡(luò )上輕松設計相簿。一本市面上900元新臺幣(約人民幣200元)讓建豪印刷只要人民幣65元就可以得到，原來(lái)今年中，臺灣藝術(shù)大學(xué)一批畢業(yè)生被建豪都聘請去設計各種版型，不論是書(shū)本還是相簿，有了版型客戶(hù)只要填上文字，貼上照片就能完成一本書(shū)的設計，印刷只要有印刷機不就行了?
相簿是個(gè)性化產(chǎn)品，不能限制一種紙張，建豪投資了幾臺各式數碼印刷機和專(zhuān)為數碼印刷自動(dòng)裝訂的機器，可以自動(dòng)控制裝訂書(shū)本的尺寸，一本書(shū)印刷完成接著(zhù)也裝訂好了，網(wǎng)上接單到裝訂完成都不需要人手，如此才讓建豪可以開(kāi)出遠低于市場(chǎng)行情的低價(jià)。
建豪如此高調擺明了就是告訴臺灣印刷的競爭對手，不用再想進(jìn)入相簿印刷市場(chǎng)，去接生意，我來(lái)幫你印刷都比你自己印刷劃算。
臺灣已經(jīng)有許多相簿印刷的網(wǎng)站，但是都無(wú)法找回以往相機膠片沖洗的市場(chǎng)，或許是價(jià)格無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的胃納，或許沒(méi)有足夠的渠道去找來(lái)客人，看來(lái)頭一項建豪做到了，再來(lái)就是臺灣那么多印刷服務(wù)公司，是否會(huì )被吸引對最終用戶(hù)提供相簿印刷的服務(wù)了。
包括建豪在內的三、四家合版印刷服務(wù)公司，占有了臺灣商業(yè)印刷總份額可能超過(guò)30%，由于自動(dòng)化了高效益和擴充性，讓建豪這樣的公司越來(lái)越具備了規模，有了規模就能把各項成本壓低到小規模無(wú)法企及的地步，不斷擴充更多的服務(wù)漸漸形成的超大規模，讓其它臺灣印刷同行因為無(wú)法趕上的IT基礎架構以及營(yíng)業(yè)額，感受了無(wú)法競爭的壓力。
另外，一家印刷廠(chǎng)科億信息規模不大，這幾年來(lái)每?jì)赡暝黾右慌_全新的海德堡印刷機，施總經(jīng)理開(kāi)玩笑說(shuō)，“我們印刷廠(chǎng)其實(shí)是佃農，是海德堡也是愛(ài)普生這些設備廠(chǎng)商，或者耗材廠(chǎng)商的佃農，我們每年交佃租買(mǎi)設備和耗材讓地主們好過(guò)冬，自己卻拼命地工作。”他指著(zhù)辦公室里的咖啡機說(shuō)：“連咖啡機都無(wú)用武之地，我們同事?tīng)幦≠I(mǎi)咖啡機，說(shuō)喝咖啡可以陶冶性情，結果卻忙得沒(méi)時(shí)間喝。”在車(chē)間里確實(shí)看不到閑置的人員。
看來(lái)，科億是一個(gè)有效益的佃農，當科億還是制版廠(chǎng)時(shí)，一個(gè)月為30幾家雜志制版，平均一天超過(guò)一本雜志的工作，效益和質(zhì)量可想而知，現在科億變成了印刷廠(chǎng)了，科億計劃投資一套全自動(dòng)的膠裝生產(chǎn)線(xiàn)，準備推出“5000本書(shū)的印件，早上接單，當天交貨”的超級效益一條龍印刷服務(wù)。
大部分同業(yè)只覺(jué)得生意難為，更不用說(shuō)擴張，實(shí)在不明白科億投資新設備的理由。
還有一個(gè)朋友在臺灣做印刷服務(wù)的，天天找人問(wèn)人哪一家制版的價(jià)格?哪一家印刷的工價(jià)?問(wèn)他為何不找一家固定的供貨商，合作久了才有好的價(jià)格。
他的理由是“客戶(hù)總說(shuō)別人提供了更低的價(jià)格，你可以的話(huà)就給你做?”他只好天天找更低的印刷和制版成本的供貨商，理由似乎情有可原，仔細分析一下，臺灣市場(chǎng)如果還問(wèn)得到更低的價(jià)格，表示還有利潤空間還沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái)，以世界代工廠(chǎng)為例，“富士康”大到?jīng)]有人可以搶去其為iPhone代工的生意，因為其毛利不到1%，如果你的毛利1%還能存活，那必須有超大型的規模，創(chuàng )造得出超大型的營(yíng)業(yè)額，才有存在的可能，否則就得有超高的效益，像科億那樣提出對手無(wú)法企及的服務(wù)水平。
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