電商七雄搶奪三張門(mén)票：騰訊電商帝國隱現
2012-11-14 11:11 來(lái)源：每日經(jīng)濟新聞 責編：王岑
- 摘要：
- 身處電商江湖的當當網(wǎng)CEO李國慶感慨說(shuō)，3年后中國電商江湖肯定只會(huì )剩下3家平臺公司。
【CPP114】訊：身處電商江湖的當當網(wǎng)CEO李國慶感慨說(shuō)，3年后中國電商江湖肯定只會(huì )剩下3家平臺公司。換句話(huà)說(shuō)，電商行業(yè)最終只會(huì )有3家平臺企業(yè)依次“吃肉”“喝湯”和“干瞪眼”。目前，中國的B2C電商領(lǐng)域，經(jīng)歷了數次腥風(fēng)血雨的電商戰后，其最終的商業(yè)邏輯就是在行業(yè)三甲的“門(mén)票”之戰當中，最終未拿到前三門(mén)票的企業(yè)，等待它的，很可能就是被收編或是死亡。
目前中國的B2C電商領(lǐng)域競爭格局，已初現七雄爭霸的戰局：阿里巴巴旗下的天貓、京東商城、蘇寧易購、國美、騰訊旗下的易迅、亞馬遜中國、沃爾瑪控股的1號店，七大電商的競爭已陷入白熱化。
在《電商七雄搶“票”戰》系列報道第二期中，我們選取了“攪局者”易迅和“牛犢”1號店作為樣本重點(diǎn)分析。前者背靠資本雄厚的騰訊，足以在物流、客源、價(jià)格等方面給其他“參賽選手”帶來(lái)巨大的挑戰；后者則被全球零售巨頭沃爾瑪收歸旗下，一旦整合得當、適時(shí)發(fā)力，1號店對整個(gè)電商行業(yè)的競爭格局造成的沖擊也將不可小覷。
在新生力量不斷加入、行業(yè)競爭格局不斷深化的背景下，“電商七雄”中，天貓已占據中國B(niǎo)2C電商領(lǐng)域半壁江山，幾乎提前預訂了一張行業(yè)前三的門(mén)票，其角色可謂“霸主天貓”；而其余的“六雄”格局仍屬待定。誰(shuí)能最終攜手天貓躋身前三甲，讓我們拭目以待。
“鯰魚(yú)”易迅：騰訊來(lái)了！
“2012年，咱們來(lái)一場(chǎng)男人之間的戰爭吧。”
2011年12月2日深夜，北京下起了第一場(chǎng)雪。在距離京東商城辦公樓不遠的盤(pán)古酒店，有兩個(gè)多年的老友正在一起吃飯喝酒，暢談中國電子商務(wù)的未來(lái)。其中一名男子帶著(zhù)似有若無(wú)的微笑，向對面的男子說(shuō)出了這句話(huà)。
說(shuō)話(huà)的人是易迅網(wǎng)CEO卜廣齊，而他對面的男人，就是在電商領(lǐng)域關(guān)注度相當高的京東商城掌門(mén)人，劉強東。
劉強東也許想不到，當時(shí)的一句玩笑話(huà)，會(huì )在接下來(lái)的幾個(gè)月內變成現實(shí)。
易迅，這家在B2C份額排名中靠前的國內3C購物網(wǎng)站，在成為騰訊的控股子公司之后，迅速成為行業(yè)里名副其實(shí)的“鯰魚(yú)”。背靠著(zhù)騰訊這棵大樹(shù)，讓易迅有了更多資本在物流、價(jià)格戰、供應鏈、平臺、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域攪動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)。
“騰訊電商有那么大的投入，最終還是希望能進(jìn)入行業(yè)前三。”卜廣齊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中國電商領(lǐng)域的平臺之爭已經(jīng)進(jìn)入“戰國七雄”的狀態(tài)，但是格局還遠遠沒(méi)有成熟，未來(lái)究竟誰(shuí)會(huì )成為主導者，還是未知數。
騰訊的算盤(pán)
說(shuō)到易迅，讓人印象最為深刻的還是“8·15電商價(jià)格戰”。就在劉強東發(fā)布微博向蘇寧易購“宣戰”之時(shí)，卜廣齊第一時(shí)間在微博上向劉強東發(fā)出戰書(shū)：“如果劉強東真的想降價(jià)，就在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)3C（電腦、數碼、手機）上試一試，和易迅比比誰(shuí)最低，易迅即將開(kāi)始促銷(xiāo)，騰訊投3億元。”
而就在劉強東發(fā)微博的半個(gè)小時(shí)之前，包括騰訊集團總裁、ECC董事長(cháng)劉熾平、騰訊電商控股CEO吳宵光在內的董事會(huì )成員正在開(kāi)公司的例行會(huì )議。“我們在看到劉強東的微博之后，迅速討論，決定加入價(jià)格戰。”卜廣齊表示。
卜廣齊的底氣，來(lái)自今年5月在騰訊時(shí)隔7年后的第二次組織架構調整中，電商成為唯一獨立運營(yíng)的公司（ECC），并且獲得了騰訊高達10億美元的資本注入。
“電商已經(jīng)上升到了公司的戰略層面，雖然電商被分拆獨立，但是騰訊依然給予最大平臺資源的支持。”一位不愿意透露姓名的騰訊內部高管對此表示。
此前，騰訊也已經(jīng)先后通過(guò)兩輪增資收購了易迅合計80%的股權。今年5月，易迅與QQ網(wǎng)購打通，承擔起騰訊電商自營(yíng)業(yè)務(wù)中的一部分。
而在卜廣齊看來(lái)，騰訊要想在整個(gè)電商競爭中脫穎而出，最主要還是要做一個(gè)有用戶(hù)口碑的電商模式。但是這些口碑最終會(huì )落地到哪個(gè)平臺？據上述內部人士透露，騰訊對此曾討論過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間，當時(shí)主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅，然后在易迅的基礎上開(kāi)放平臺；第二種則是在做大易迅的同時(shí)，將QQ商城升級為消費者口碑過(guò)硬的品質(zhì)購物平臺，然后實(shí)現會(huì )師。最終騰訊選擇了第二條路，易迅擔任尖刀兵，殺出低價(jià)口碑。
“尖刀兵”肉搏京東上位
騰訊要想在用戶(hù)口碑模式上殺出一條血路來(lái)，京東商城成了繞不過(guò)去的一道檻。
據艾瑞數據顯示，今年二季度，騰訊電商B2C業(yè)務(wù)（僅包括QQ網(wǎng)購平臺、QQ商城、易迅）力壓蘇寧易購和亞馬遜中國，以4%的市場(chǎng)份額躍居第三位。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，從今年5月開(kāi)始，易迅就將槍口對準了京東，在其店慶促銷(xiāo)之前就通過(guò)低價(jià)促銷(xiāo)來(lái)爭奪用戶(hù)購物的熱情，易迅在“8·15電商價(jià)格戰”中也采取了同樣的低價(jià)策略。易迅甚至推出了“比價(jià)系統”：以京東商城的商品價(jià)格為基準，只要易迅比京東貴就會(huì )賠償。
一向以低價(jià)策略打擊競爭對手的劉強東遇到了更為兇猛的對手。
“在騰訊內部來(lái)看，B2C自產(chǎn)自營(yíng)的模式很難盈利，它更多的價(jià)值在于起到平臺流量沉淀的作用。”卜廣齊表示，易迅會(huì )長(cháng)期將低價(jià)策略持續下去，用以拉動(dòng)整個(gè)騰訊電商平臺流量。
目前中國的B2C電商領(lǐng)域競爭格局，已初現七雄爭霸的戰局：阿里巴巴旗下的天貓、京東商城、蘇寧易購、國美、騰訊旗下的易迅、亞馬遜中國、沃爾瑪控股的1號店，七大電商的競爭已陷入白熱化。
在《電商七雄搶“票”戰》系列報道第二期中，我們選取了“攪局者”易迅和“牛犢”1號店作為樣本重點(diǎn)分析。前者背靠資本雄厚的騰訊，足以在物流、客源、價(jià)格等方面給其他“參賽選手”帶來(lái)巨大的挑戰；后者則被全球零售巨頭沃爾瑪收歸旗下，一旦整合得當、適時(shí)發(fā)力，1號店對整個(gè)電商行業(yè)的競爭格局造成的沖擊也將不可小覷。
在新生力量不斷加入、行業(yè)競爭格局不斷深化的背景下，“電商七雄”中，天貓已占據中國B(niǎo)2C電商領(lǐng)域半壁江山，幾乎提前預訂了一張行業(yè)前三的門(mén)票，其角色可謂“霸主天貓”；而其余的“六雄”格局仍屬待定。誰(shuí)能最終攜手天貓躋身前三甲，讓我們拭目以待。
“鯰魚(yú)”易迅：騰訊來(lái)了！
“2012年，咱們來(lái)一場(chǎng)男人之間的戰爭吧。”
2011年12月2日深夜，北京下起了第一場(chǎng)雪。在距離京東商城辦公樓不遠的盤(pán)古酒店，有兩個(gè)多年的老友正在一起吃飯喝酒，暢談中國電子商務(wù)的未來(lái)。其中一名男子帶著(zhù)似有若無(wú)的微笑，向對面的男子說(shuō)出了這句話(huà)。
說(shuō)話(huà)的人是易迅網(wǎng)CEO卜廣齊，而他對面的男人，就是在電商領(lǐng)域關(guān)注度相當高的京東商城掌門(mén)人，劉強東。
劉強東也許想不到，當時(shí)的一句玩笑話(huà)，會(huì )在接下來(lái)的幾個(gè)月內變成現實(shí)。
易迅，這家在B2C份額排名中靠前的國內3C購物網(wǎng)站，在成為騰訊的控股子公司之后，迅速成為行業(yè)里名副其實(shí)的“鯰魚(yú)”。背靠著(zhù)騰訊這棵大樹(shù)，讓易迅有了更多資本在物流、價(jià)格戰、供應鏈、平臺、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域攪動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)。
“騰訊電商有那么大的投入，最終還是希望能進(jìn)入行業(yè)前三。”卜廣齊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中國電商領(lǐng)域的平臺之爭已經(jīng)進(jìn)入“戰國七雄”的狀態(tài)，但是格局還遠遠沒(méi)有成熟，未來(lái)究竟誰(shuí)會(huì )成為主導者，還是未知數。
騰訊的算盤(pán)
說(shuō)到易迅，讓人印象最為深刻的還是“8·15電商價(jià)格戰”。就在劉強東發(fā)布微博向蘇寧易購“宣戰”之時(shí)，卜廣齊第一時(shí)間在微博上向劉強東發(fā)出戰書(shū)：“如果劉強東真的想降價(jià)，就在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)3C（電腦、數碼、手機）上試一試，和易迅比比誰(shuí)最低，易迅即將開(kāi)始促銷(xiāo)，騰訊投3億元。”
而就在劉強東發(fā)微博的半個(gè)小時(shí)之前，包括騰訊集團總裁、ECC董事長(cháng)劉熾平、騰訊電商控股CEO吳宵光在內的董事會(huì )成員正在開(kāi)公司的例行會(huì )議。“我們在看到劉強東的微博之后，迅速討論，決定加入價(jià)格戰。”卜廣齊表示。
卜廣齊的底氣，來(lái)自今年5月在騰訊時(shí)隔7年后的第二次組織架構調整中，電商成為唯一獨立運營(yíng)的公司（ECC），并且獲得了騰訊高達10億美元的資本注入。
“電商已經(jīng)上升到了公司的戰略層面，雖然電商被分拆獨立，但是騰訊依然給予最大平臺資源的支持。”一位不愿意透露姓名的騰訊內部高管對此表示。
此前，騰訊也已經(jīng)先后通過(guò)兩輪增資收購了易迅合計80%的股權。今年5月，易迅與QQ網(wǎng)購打通，承擔起騰訊電商自營(yíng)業(yè)務(wù)中的一部分。
而在卜廣齊看來(lái)，騰訊要想在整個(gè)電商競爭中脫穎而出，最主要還是要做一個(gè)有用戶(hù)口碑的電商模式。但是這些口碑最終會(huì )落地到哪個(gè)平臺？據上述內部人士透露，騰訊對此曾討論過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間，當時(shí)主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅，然后在易迅的基礎上開(kāi)放平臺；第二種則是在做大易迅的同時(shí)，將QQ商城升級為消費者口碑過(guò)硬的品質(zhì)購物平臺，然后實(shí)現會(huì )師。最終騰訊選擇了第二條路，易迅擔任尖刀兵，殺出低價(jià)口碑。
“尖刀兵”肉搏京東上位
騰訊要想在用戶(hù)口碑模式上殺出一條血路來(lái)，京東商城成了繞不過(guò)去的一道檻。
據艾瑞數據顯示，今年二季度，騰訊電商B2C業(yè)務(wù)（僅包括QQ網(wǎng)購平臺、QQ商城、易迅）力壓蘇寧易購和亞馬遜中國，以4%的市場(chǎng)份額躍居第三位。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，從今年5月開(kāi)始，易迅就將槍口對準了京東，在其店慶促銷(xiāo)之前就通過(guò)低價(jià)促銷(xiāo)來(lái)爭奪用戶(hù)購物的熱情，易迅在“8·15電商價(jià)格戰”中也采取了同樣的低價(jià)策略。易迅甚至推出了“比價(jià)系統”：以京東商城的商品價(jià)格為基準，只要易迅比京東貴就會(huì )賠償。
一向以低價(jià)策略打擊競爭對手的劉強東遇到了更為兇猛的對手。
“在騰訊內部來(lái)看，B2C自產(chǎn)自營(yíng)的模式很難盈利，它更多的價(jià)值在于起到平臺流量沉淀的作用。”卜廣齊表示，易迅會(huì )長(cháng)期將低價(jià)策略持續下去，用以拉動(dòng)整個(gè)騰訊電商平臺流量。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·雙11電商促銷(xiāo)快遞業(yè)愛(ài)恨交織：利潤薄成本激增 2012.11.13
- ·電商頻與節日并熱 繁華背后是商業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 2012.11.12
- ·電商“雙十一”大促 誰(shuí)是終級價(jià)格“屠夫” 2012.11.12
- ·賣(mài)1天頂1年 雙十一成電商全產(chǎn)業(yè)鏈終極大考 2012.11.12
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区