京東商城董事局主席劉強東曾在其個(gè)人微博上透露，沃爾瑪和京東商城談判破裂的原因是，沃爾瑪企圖完全控股京東商城，但京東商城高層不滿(mǎn)足于套現退出。
　　
　　1號店董事長(cháng)于剛對外表示，與沃爾瑪的股權交易完成后，1號店將會(huì )分享沃爾瑪供應鏈和物流等方面的優(yōu)勢資源，雙方組織架構不會(huì )出現調整，上市已列入公司未來(lái)發(fā)展目標，但具體上市地點(diǎn)等細節目前尚未定。
　　
　　公開(kāi)信息顯示，1號店創(chuàng )建于2008年，銷(xiāo)售商品涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、電器等十大類(lèi),共計10萬(wàn)多種商品。去年，1號店銷(xiāo)售額達27億元人民幣，相比2010年的8.05億元增長(cháng)超過(guò)2倍，這一高增長(cháng)的態(tài)勢今年似乎仍在持續。但目前，該公司尚未實(shí)現盈利。
　　
　　既然加入了沃爾瑪，1號店能不能成為“網(wǎng)上沃爾瑪”呢？
　　
　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，沃爾瑪履行“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨，其之所以成為全球零售行業(yè)無(wú)人能及的“巨無(wú)霸”，正是得益于節省成本以及在物流配送系統與供應鏈管理方面的超強能力。
　　
　　與之相比，1號店還是一個(gè)“小學(xué)生”。創(chuàng )業(yè)之初，于剛選擇了全面、低價(jià)的網(wǎng)上超市的商業(yè)模式，同時(shí)，1號店也逐漸把產(chǎn)品從日常用品拓展到3C電子、時(shí)尚玩具、化妝品等�？雌饋�(lái)，1號店從一開(kāi)始便在模仿沃爾瑪，只不過(guò)它們是從互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始。
　　
　　電商觀(guān)察人士李成東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，沃爾瑪的控股，對1號店在改進(jìn)物流、信息系統和供應商關(guān)系方面會(huì )有很大幫助，且沃爾瑪的電子商務(wù)平臺此前已經(jīng)初具規模，雙方的合作是電子商務(wù)市場(chǎng)很大的變革。但他認為，這對國內其他電商網(wǎng)站并不會(huì )造成沖擊，因為業(yè)務(wù)方向不一致。
　　
　　整合難題
　　
　　事實(shí)上，沃爾瑪控股1號店之后對其他電商的影響尚屬后話(huà)，當務(wù)之急，是雙方的整合能否順利過(guò)渡。
　　
　　1號店內部人士近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，沃爾瑪中國此前自有的電商團隊已并入1號店，同時(shí)沃爾瑪自有品牌商品也已在1號店上架。“但是沃爾瑪并不會(huì )直接干涉公司運營(yíng)”。
　　
　　沃爾瑪中國區相關(guān)人士也向記者申明了這一點(diǎn)：隨著(zhù)雙方合作的正式啟動(dòng)，合作會(huì )體現在各個(gè)方面，比如商品方面進(jìn)行共享，“目前，沃爾瑪的自有品牌已經(jīng)可以在1號店購買(mǎi)，我們還將在人才方面加強相互交流和學(xué)習”。
　　
　　然而就在雙方“聯(lián)姻”后的不到半個(gè)月的時(shí)間里，1號店高層便發(fā)生了變動(dòng)，1號店原財務(wù)副總裁郭冬東轉任食品飲料副總裁；原人力資源副總裁梁勇轉任商業(yè)道德副總裁，而接替這兩人的宋侑文和戴青則來(lái)自控股方沃爾瑪的電子商務(wù)團隊。
　　
　　一名不愿具名的分析人士認為，公司架構決定了工作效率和協(xié)同成本，高效率的業(yè)務(wù)鏈條需要整合所有渠道資源，形成公司層面上的統一，只有這樣才能發(fā)揮最大效能。“一般的并購最終都會(huì )涉及到人員調整，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，也是對企業(yè)最大的考驗，弄不好就傷筋動(dòng)骨。”
　　
　　人事調整只是1號店面臨的諸多難題之一，留給于剛的煩惱還有1號商城的走向。
　　
　　商務(wù)部在審核此項并購案時(shí)，出于反壟斷競爭，以及相關(guān)外資運營(yíng)業(yè)務(wù)條例的限制，對這項交易補充了限制性條款。1號店要運營(yíng)開(kāi)放平臺業(yè)務(wù)，只能在沃爾瑪的投資架構之外進(jìn)行開(kāi)展；而1號商城、1號團、名品特賣(mài)等業(yè)務(wù)將被注入到名為上海傳績(jì)電子商務(wù)有限公司的新公司。
　　
　　記者了解到，從9月底，1號商城便啟用了獨立域名。這一點(diǎn)令業(yè)界頗為擔憂(yōu)，有分析人士對記者表示，“實(shí)在很難想象1號商城如何徹底剝離，無(wú)論是技術(shù)、平臺依賴(lài)性還是物流方面都離不開(kāi)1號店。如果沒(méi)有了1號店的支撐，1號商城拿什么去跟天貓、京東競爭？”
　　
　　此外，1號店原控股方中國平安在獲利后是否還會(huì )加大力度去支持1號店也未可知。在未來(lái)，頻獲資本青睞的1號店真正要思考的，將是如何在市場(chǎng)規模及盈利上取得突破。而1號店較淺的資歷，以及沃爾瑪控股后可能帶來(lái)的變數，是1號店在七雄爭“票”戰中的最大挑戰。
　　
　　“靶主”京東
　　
　　角色定位：眾矢之的
　　
　　現狀：在除天貓外的六雄格局中，京東商城暫時(shí)處于領(lǐng)跑地位，但也正因如此，京東成為各大競爭對手的打擊對象，從而成為名符其實(shí)的“靶主”。
　　
　　競爭優(yōu)勢：除了已初步預定一張前三門(mén)票的天貓外，京東在其余六雄的爭奪中，暫時(shí)處于領(lǐng)先地位。
　　
　　競爭劣勢：在七雄中，京東是唯一一家無(wú)“干爹”電商，因此其融資壓力最大。
　　
　　“霸主”天貓
　　
　　角色定位：一家獨大
　　
　　現狀：天貓已占據中國B(niǎo)2C電商市場(chǎng)半壁江山，是行業(yè)無(wú)可爭辯的霸主，且幾乎已提前預訂了一張行業(yè)前三的門(mén)票。
　　
　　競爭優(yōu)勢：霸主地位就是最大優(yōu)勢。
　　
　　競爭劣勢：唯一的對手就是天貓自己。
　　
　　“鯰魚(yú)”易迅
　　
　　角色定位：攪局電商
　　
　　現狀：騰訊旗下的易迅，正攜騰訊的資本及流量?jì)?yōu)勢，來(lái)勢洶洶，劍指“一張門(mén)票”。
　　
　　競爭優(yōu)勢：背靠騰訊。
　　
　　競爭劣勢：主打娛樂(lè )與游戲的騰訊，缺少商業(yè)基因
　　
　　“駱駝”亞馬遜
　　
　　角色定位：作壁上觀(guān)
　　
　　現狀：亞馬遜中國一直深患“水土不服”之癥，但“感冒”的駱駝仍是駱駝，且一直對中國電商市場(chǎng)保持冷眼旁觀(guān)之勢。
　　
　　競爭優(yōu)勢：身靠亞馬遜。
　　
　　競爭劣勢：水土不服。
　　
　　“影子”國美
　　
　　角色定位：貼身緊逼
　　
　　現狀：暫時(shí)落后的國美，以“跟隨者”的身份參戰，但跟隨的人也同樣有機會(huì )搶到門(mén)票。
　　
　　競爭優(yōu)勢：血液中的零售基因。
　　
　　競爭劣勢：互聯(lián)網(wǎng)基因不足+戰略機遇期已不多。
　　
　　“刺客”蘇寧易購
　　
　　角色定位：伺機而動(dòng)
　　
　　現狀：全力轉型電商的蘇寧，正攜線(xiàn)下供應鏈優(yōu)勢覓機而動(dòng)。
　　
　　競爭優(yōu)勢：線(xiàn)下供應鏈整合能力。
　　
　　競爭劣勢：互聯(lián)網(wǎng)基因不足。
　　
　　“牛犢”1號店
　　
　　角色定位：奮起直追
　　
　　現狀：作為電商領(lǐng)域成長(cháng)最快的公司，現在又找到“干爹”沃爾瑪，實(shí)力當然不可小視。
　　
　　競爭優(yōu)勢：初生牛犢不怕虎+“干爹”沃爾瑪。
　　
　　競爭劣勢：年輕+沃爾瑪控股帶來(lái)的“水土不服”風(fēng)險。