淺析國內印機制造商昌昇集團成功的原因
2012-06-15 08:49 來(lái)源：必勝 責編：王岑
- 摘要：
- 昌昇集團，江蘇省重合同守信用AAA級企業(yè)。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營(yíng)股份制企業(yè)，建立規范的法人治理結構。改制以后的10年時(shí)間，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊伍，一個(gè)出色的管理團隊。如今，昌昇已經(jīng)落地生根，成為了國內印機行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
【CPP114】訊：昌昇集團，江蘇省重合同守信用AAA級企業(yè)。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營(yíng)股份制企業(yè)，建立規范的法人治理結構。改制以后的10年時(shí)間，公司培育出了一支優(yōu)秀的員工隊伍，一個(gè)出色的管理團隊。如今，昌昇已經(jīng)落地生根，成為了國內印機行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
企業(yè)成功改制
昌昇的逐步成功開(kāi)始于2002年的改制之際。當時(shí)的昌昇是從集體企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉變，民營(yíng)企業(yè)的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高舉集體主義的大旗就能辦成事情，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義，而平均主義帶來(lái)的是抑制人的積極性。改制之后，昌昇逐步推廣“沒(méi)有做事之前學(xué)會(huì )分錢(qián)”和“公司不會(huì )把命運寄托在任何一個(gè)能人的褲腰帶上”的理念。不要想你能為企業(yè)做什么，而應該想想你能為你自己做什么。一個(gè)人的積極性主要來(lái)自于他知道自己要什么，公司的責任在于提供實(shí)現個(gè)人愿望的手段和路徑。這就是改制后，昌昇和原集體企業(yè)本質(zhì)上的區別。
管理創(chuàng )新
除了改制的影響，管理上的創(chuàng )新也是昌昇取得成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在昌昇董事長(cháng)沙曉明的管理生涯中，他最大的創(chuàng )新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個(gè)員工都愿意把事情做好，相信他們不會(huì )浪費自己的青春�；陬I(lǐng)導的信任，員工由被動(dòng)變成主動(dòng)，因此企業(yè)也有了較大提升。
產(chǎn)品定位
“十一五”期間，昌昇的產(chǎn)品發(fā)展戰略是跟進(jìn)國際水平的。目前中國在印后及小幅面印刷機方面的技術(shù)水平已相當先進(jìn)，基本上可替代進(jìn)口設備，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機。昌昇致力于大幅面膠印機制造領(lǐng)域，進(jìn)行多項技術(shù)改造，花巨資從國外引進(jìn)了數臺國際一流的關(guān)鍵件加工和檢測設備。工藝平臺得到大幅升級，產(chǎn)品檔次不斷提升。經(jīng)過(guò)五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷質(zhì)量指標達到歐洲標準�，F在，昌昇占據國內大幅面市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋廣泛，優(yōu)勢顯露。
企業(yè)成功改制
昌昇的逐步成功開(kāi)始于2002年的改制之際。當時(shí)的昌昇是從集體企業(yè)向民營(yíng)企業(yè)轉變，民營(yíng)企業(yè)的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高舉集體主義的大旗就能辦成事情，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義，而平均主義帶來(lái)的是抑制人的積極性。改制之后，昌昇逐步推廣“沒(méi)有做事之前學(xué)會(huì )分錢(qián)”和“公司不會(huì )把命運寄托在任何一個(gè)能人的褲腰帶上”的理念。不要想你能為企業(yè)做什么，而應該想想你能為你自己做什么。一個(gè)人的積極性主要來(lái)自于他知道自己要什么，公司的責任在于提供實(shí)現個(gè)人愿望的手段和路徑。這就是改制后，昌昇和原集體企業(yè)本質(zhì)上的區別。
管理創(chuàng )新
除了改制的影響，管理上的創(chuàng )新也是昌昇取得成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。在昌昇董事長(cháng)沙曉明的管理生涯中，他最大的創(chuàng )新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個(gè)員工都愿意把事情做好，相信他們不會(huì )浪費自己的青春�；陬I(lǐng)導的信任，員工由被動(dòng)變成主動(dòng)，因此企業(yè)也有了較大提升。
產(chǎn)品定位
“十一五”期間，昌昇的產(chǎn)品發(fā)展戰略是跟進(jìn)國際水平的。目前中國在印后及小幅面印刷機方面的技術(shù)水平已相當先進(jìn)，基本上可替代進(jìn)口設備，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機。昌昇致力于大幅面膠印機制造領(lǐng)域，進(jìn)行多項技術(shù)改造，花巨資從國外引進(jìn)了數臺國際一流的關(guān)鍵件加工和檢測設備。工藝平臺得到大幅升級，產(chǎn)品檔次不斷提升。經(jīng)過(guò)五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷質(zhì)量指標達到歐洲標準�，F在，昌昇占據國內大幅面市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋廣泛，優(yōu)勢顯露。
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