四招入手 標本兼治破解“用工荒”難題
2012-06-07 10:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- 隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續增長(cháng)和增長(cháng)方式的逐漸轉型，“用工荒”的問(wèn)題逐漸凸顯。對這樣一個(gè)社會(huì )難題，誰(shuí)能首先“破冰”，誰(shuí)就能領(lǐng)跑行業(yè)，獨占鰲頭。印刷包裝企業(yè)解決“用工荒”問(wèn)題應從以下4方面入手。
【CPP114】訊：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續增長(cháng)和增長(cháng)方式的逐漸轉型，“用工荒”的問(wèn)題逐漸凸顯。當然，這里有勞動(dòng)者技能與用工方要求不匹配這種結構性矛盾的存在，同時(shí)也由于中國一些二三線(xiàn)城市近年經(jīng)濟迅速增長(cháng)、工作機會(huì )大增，同時(shí)生活成本比起長(cháng)三角、珠三角沿海富裕地區和京津等中心城市來(lái)講要低很多，使勞動(dòng)力出現了規模性的“回流”，“用工荒”席卷諸多勞動(dòng)密集型企業(yè)。作為出版行業(yè)重要一環(huán)的印刷包裝業(yè)也未能幸免，并且已由季節性難題變?yōu)槌B(tài)化難題。對這樣一個(gè)社會(huì )難題，誰(shuí)能首先“破冰”，誰(shuí)就能領(lǐng)跑行業(yè)，獨占鰲頭。要知道，只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。更沒(méi)有因為招工難、用人難，而使哪個(gè)行業(yè)的工廠(chǎng)全部倒閉。印刷包裝企業(yè)解決“用工荒”問(wèn)題應從以下4方面入手。
用機器替代人工
降低工人勞動(dòng)強度，解決人手不足問(wèn)題。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是亙古不變的真理。印刷企業(yè)應加快老舊設備淘汰步伐，推動(dòng)技術(shù)升級，提高人員生產(chǎn)效率。加大培訓經(jīng)費投入，提高工人技術(shù)“含金量”，由人員密集型向技術(shù)密集型轉變，縮小人員需求缺口。“磨刀不誤砍柴工”，初期的投入換來(lái)的會(huì )是持久的生命力。而這種轉型也是時(shí)代對我國經(jīng)濟發(fā)展方式提出的要求，它首先應發(fā)軔于每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，最后推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現質(zhì)的飛躍。
以?xún)r(jià)值觀(guān)留人
印裝企業(yè)作為出版行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，很少被賦予“文化”的含義，這其中有其傳統生產(chǎn)方式的原因，但自身的封閉與不思進(jìn)取也使其面臨行業(yè)發(fā)展“瓶頸”。印刷企業(yè)首先要進(jìn)行自我認同，教育工人理解自己的職業(yè)，并以此為驕傲。要想到所有精神產(chǎn)品都需通過(guò)自己的勞動(dòng)實(shí)現它的“華麗轉身”，去影響甚至改變社會(huì )；自己每天的辛勤勞動(dòng)是在與諸多知識精英對話(huà)、交流，這應該是一件崇高的事情。自我的認同帶來(lái)的往往是員工精神面貌的煥然一新，企業(yè)活力自然也被激發(fā)。印刷企業(yè)還應走出去，宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、推廣，讓社會(huì )更了解這個(gè)行業(yè)，它是文化產(chǎn)業(yè)，正在成長(cháng)為技術(shù)密集型行業(yè)，以開(kāi)放的胸懷歡迎各類(lèi)人才的加盟。
以制度留人
穩定的員工隊伍，離不開(kāi)制度化、規范化的管理。隨著(zhù)出版事業(yè)的發(fā)展，印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量在快速增長(cháng)，這時(shí)，企業(yè)便不能停留在傳統手工作坊式的管理狀態(tài)下，應盡快以完善的制度建設代替松散的“人治”。有一個(gè)企業(yè)成員共同遵守的管理規則和操作流程是高效管理的前提；也為統一企業(yè)成員的思想意識和工作行為，從而為龐大的企業(yè)有機體協(xié)調運作提供了保障。
值得一提的是，印刷企業(yè)在員工培訓制度的建設上要多下工夫。印刷企業(yè)應拓寬人才隊伍建設的思路，不能總往外看，應將眼光收回來(lái)，加強內部人才隊伍建設。今年，北京在已經(jīng)舉辦了15屆的地區印刷技能大賽在往屆成功舉辦的基礎上推陳出新，考慮在企業(yè)內部先舉行人才選拔賽和培訓，讓企業(yè)先“行動(dòng)起來(lái)”，只有企業(yè)重視起技能培養和選拔才能推動(dòng)其人才隊伍建設。上海在全國首創(chuàng )包裝工程師認證制度，上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )和上海大學(xué)聯(lián)合培訓包裝工程師，由行業(yè)專(zhuān)家建立包裝工程師考試題庫，由相關(guān)機構組織統一的考試。截至去年，上海已經(jīng)培養了100名左右包裝工程師，而這個(gè)資格認定是和上海的人才引進(jìn)以及落戶(hù)政策等掛鉤的。
以情留人
制度是“冰冷的”條款，需要管理者以智慧的頭腦和真誠的心去貫徹執行。從某種意義上說(shuō)，管理就是服務(wù)，服務(wù)就是管理。管理者應首先從硬件環(huán)境入手，現代化的廠(chǎng)房、整潔有序的生產(chǎn)車(chē)間、車(chē)間衛生的5S達標、綠化美化的廠(chǎng)區、舒適的住宿環(huán)境、可口衛生的飯菜、豐富多彩的體育文化活動(dòng)等，都是能讓員工心情愉悅舒暢、踏實(shí)工作的必要條件。除了這些，管理者還應有一種以身作則、身先士卒的付出精神，管好了自己，就等于管好了職工的一半，職工在領(lǐng)導的帶動(dòng)下也就有了干勁。情感的付出也很重要，與員工感情的融合，想員工所想，急員工所急，真正讓員工全身心地投入到生產(chǎn)中來(lái)，主動(dòng)完成任務(wù)，這對穩定員工隊伍起到了重要作用。
工作說(shuō)到底是一種謀生的方式，穩定員工隊伍離不開(kāi)適當的工資待遇。印刷企業(yè)要根據其公司周?chē)S(chǎng)的員工工資薪酬及印刷行業(yè)員工工資薪酬的多少，科學(xué)地制定出自己的工資薪酬體系，一份有競爭力的薪酬，是穩定印刷企業(yè)員工生產(chǎn)隊伍的關(guān)鍵因素。
�。ㄗ髡邌挝唬罕本⿴煼洞髮W(xué)出版社）
用機器替代人工
降低工人勞動(dòng)強度，解決人手不足問(wèn)題。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是亙古不變的真理。印刷企業(yè)應加快老舊設備淘汰步伐，推動(dòng)技術(shù)升級，提高人員生產(chǎn)效率。加大培訓經(jīng)費投入，提高工人技術(shù)“含金量”，由人員密集型向技術(shù)密集型轉變，縮小人員需求缺口。“磨刀不誤砍柴工”，初期的投入換來(lái)的會(huì )是持久的生命力。而這種轉型也是時(shí)代對我國經(jīng)濟發(fā)展方式提出的要求，它首先應發(fā)軔于每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，最后推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現質(zhì)的飛躍。
以?xún)r(jià)值觀(guān)留人
印裝企業(yè)作為出版行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，很少被賦予“文化”的含義，這其中有其傳統生產(chǎn)方式的原因，但自身的封閉與不思進(jìn)取也使其面臨行業(yè)發(fā)展“瓶頸”。印刷企業(yè)首先要進(jìn)行自我認同，教育工人理解自己的職業(yè)，并以此為驕傲。要想到所有精神產(chǎn)品都需通過(guò)自己的勞動(dòng)實(shí)現它的“華麗轉身”，去影響甚至改變社會(huì )；自己每天的辛勤勞動(dòng)是在與諸多知識精英對話(huà)、交流，這應該是一件崇高的事情。自我的認同帶來(lái)的往往是員工精神面貌的煥然一新，企業(yè)活力自然也被激發(fā)。印刷企業(yè)還應走出去，宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、推廣，讓社會(huì )更了解這個(gè)行業(yè)，它是文化產(chǎn)業(yè)，正在成長(cháng)為技術(shù)密集型行業(yè)，以開(kāi)放的胸懷歡迎各類(lèi)人才的加盟。
以制度留人
穩定的員工隊伍，離不開(kāi)制度化、規范化的管理。隨著(zhù)出版事業(yè)的發(fā)展，印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量在快速增長(cháng)，這時(shí)，企業(yè)便不能停留在傳統手工作坊式的管理狀態(tài)下，應盡快以完善的制度建設代替松散的“人治”。有一個(gè)企業(yè)成員共同遵守的管理規則和操作流程是高效管理的前提；也為統一企業(yè)成員的思想意識和工作行為，從而為龐大的企業(yè)有機體協(xié)調運作提供了保障。
值得一提的是，印刷企業(yè)在員工培訓制度的建設上要多下工夫。印刷企業(yè)應拓寬人才隊伍建設的思路，不能總往外看，應將眼光收回來(lái)，加強內部人才隊伍建設。今年，北京在已經(jīng)舉辦了15屆的地區印刷技能大賽在往屆成功舉辦的基礎上推陳出新，考慮在企業(yè)內部先舉行人才選拔賽和培訓，讓企業(yè)先“行動(dòng)起來(lái)”，只有企業(yè)重視起技能培養和選拔才能推動(dòng)其人才隊伍建設。上海在全國首創(chuàng )包裝工程師認證制度，上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )和上海大學(xué)聯(lián)合培訓包裝工程師，由行業(yè)專(zhuān)家建立包裝工程師考試題庫，由相關(guān)機構組織統一的考試。截至去年，上海已經(jīng)培養了100名左右包裝工程師，而這個(gè)資格認定是和上海的人才引進(jìn)以及落戶(hù)政策等掛鉤的。
以情留人
制度是“冰冷的”條款，需要管理者以智慧的頭腦和真誠的心去貫徹執行。從某種意義上說(shuō)，管理就是服務(wù)，服務(wù)就是管理。管理者應首先從硬件環(huán)境入手，現代化的廠(chǎng)房、整潔有序的生產(chǎn)車(chē)間、車(chē)間衛生的5S達標、綠化美化的廠(chǎng)區、舒適的住宿環(huán)境、可口衛生的飯菜、豐富多彩的體育文化活動(dòng)等，都是能讓員工心情愉悅舒暢、踏實(shí)工作的必要條件。除了這些，管理者還應有一種以身作則、身先士卒的付出精神，管好了自己，就等于管好了職工的一半，職工在領(lǐng)導的帶動(dòng)下也就有了干勁。情感的付出也很重要，與員工感情的融合，想員工所想，急員工所急，真正讓員工全身心地投入到生產(chǎn)中來(lái)，主動(dòng)完成任務(wù)，這對穩定員工隊伍起到了重要作用。
工作說(shuō)到底是一種謀生的方式，穩定員工隊伍離不開(kāi)適當的工資待遇。印刷企業(yè)要根據其公司周?chē)S(chǎng)的員工工資薪酬及印刷行業(yè)員工工資薪酬的多少，科學(xué)地制定出自己的工資薪酬體系，一份有競爭力的薪酬，是穩定印刷企業(yè)員工生產(chǎn)隊伍的關(guān)鍵因素。
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