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看溫州印企如何解決“用工難”問(wèn)題

2012-04-25 10:16 來(lái)源：中印網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 近年來(lái)，用工難成為印刷企業(yè)一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價(jià)荒以及成本等幾大難題一直困擾著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展，溫州印企難以獨善其身。溫州印企想方設法解決用工難問(wèn)題，針對此話(huà)題，記者走訪(fǎng)了以下幾家企業(yè)。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近年來(lái)，用工難成為印刷企業(yè)一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價(jià)荒以及成本等幾大難題一直困擾著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展，溫州印企難以獨善其身。用工荒的問(wèn)題也日益突出。每年春節剛過(guò)，各人才市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)就興旺起來(lái)，但與過(guò)往不同的是，企業(yè)這邊招人心切，那邊應職者卻不急不忙。如此的“博弈”相信結果是不言而喻的。但無(wú)論如何，當前的燃眉之急還得要想盡辦法解決。然后，從中成長(cháng)期考慮其問(wèn)題的根本在哪里？筆者歸納出最根本的一個(gè)導向是：根本問(wèn)題（或稱(chēng)之為最終問(wèn)題）是決策者的問(wèn)題。

　　“用工難”與人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)及行業(yè)用人的供求，有著(zhù)相關(guān)的聯(lián)系。當人力供應較緊張時(shí)，應采用育人和留人政策；而當供過(guò)于求時(shí)，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在。實(shí)際上，對即有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養的員工來(lái)說(shuō)；無(wú)論什么時(shí)候都是企業(yè)用人政策中重點(diǎn)關(guān)注的。

　　溫州印企想方設法解決用工難問(wèn)題，針對此話(huà)題，走訪(fǎng)了以下幾家企業(yè)。

　　港發(fā)公司：首推全員勞動(dòng)股份制

　　日前，浙江港發(fā)軟包裝有限公司推出的一項全員勞動(dòng)股份制措施，讓員工像企業(yè)股東一樣，也能享受分紅，從而大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，這在溫州尚屬首例。

　　據悉，浙江港發(fā)軟包裝有限公司是溫州地區軟包裝生產(chǎn)龍頭企業(yè)，現有員工300多人。一邊是訂單紛至沓來(lái)，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長(cháng)期穩定下來(lái)，公司高層甚是煞費苦心。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣，每年享受到分紅，這樣是否能激發(fā)員工的積極性，穩定企業(yè)隊伍呢？于是，該公司高層形成共識，從今年開(kāi)始，推出了這項全員勞動(dòng)股份制措施，讓員工真正成了企業(yè)的主人。

　　據了解，通過(guò)享受分紅，企業(yè)把員工的利益與公司的發(fā)展捆綁起來(lái)，兩者休戚相關(guān)，這讓員工更有歸屬感。面對招工難題，以股東分紅為紐帶，勞資利益共享，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業(yè)制定了各項措施，向員工贈送和獎勵股份，這意味著(zhù)員工每年除了工資之外，還能拿到效益分紅。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺(jué)得自己只是為企業(yè)打工，而是和企業(yè)一起把事業(yè)做大做強，這更堅定了他們努力工作、扎根企業(yè)的信念。

　　曙光印業(yè)：用暖心措施破解用工荒難題

　　為穩定生產(chǎn)，留住員工，避免出現招工難的被動(dòng)局面，曙光印業(yè)集團年前提前主動(dòng)采取外地員工單程車(chē)費報銷(xiāo)、春節放假期間全體職工工資照發(fā)、介紹老鄉親朋應聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效。
　　每年春運都會(huì )面臨購票難，車(chē)票貴等問(wèn)題，而員工都希望能早點(diǎn)回家，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執行情況來(lái)確定放假時(shí)間。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經(jīng)公司高層研究，推出了三項舉措：一是外地員工單程車(chē)費報銷(xiāo);二是春節放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節后返廠(chǎng)介紹親朋老鄉應聘成功錄用的，給予200-300元/人的現金獎勵。據測算，此三項措施的推出，公司將額外增加近20萬(wàn)的費用支出。但措施實(shí)施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠(chǎng)安心工作直至放假。而過(guò)完新年，大部分員工都能按時(shí)返廠(chǎng)報到，有些員工還介紹了親朋老鄉來(lái)應聘。這樣一來(lái)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本能保持正常運轉。有了穩定的員工隊伍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就有了最有力的保障。據生產(chǎn)部透露，目前，公司的生產(chǎn)訂單已排到3個(gè)月后，這為公司今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　三鑫公司：推出高端全自動(dòng)化設備，節約人力成本

　　據臺灣多家設備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經(jīng)理蔡雪桃介紹，僅2010年一2011年間，溫州地區共引進(jìn)臺灣印前印后自動(dòng)化高端設備100多臺(套)，這些設備價(jià)格不菲，少則幾十萬(wàn)元，多則二三百萬(wàn)元，這些設備的投產(chǎn)為溫州印刷業(yè)的發(fā)展注入新活力，為實(shí)現溫州地區印刷業(yè)的自動(dòng)化起到積極作用。溫州龍港印刷業(yè)以中國印刷城而聞名業(yè)內，但印刷業(yè)的利潤微薄也為業(yè)內所公認的，加上近年來(lái)原材料價(jià)格、人員工資、運費等的不斷上漲，印刷業(yè)發(fā)展舉步維艱。2009年以來(lái)與金融危機的不期而遇，一部分小企業(yè)被迫轉型或倒閉，競爭力強的企業(yè)開(kāi)始在開(kāi)源節流上做起了文章。于是智能化的高端印后設備受到企業(yè)主的廣大關(guān)注，隨著(zhù)第一批設備的投產(chǎn)，一些企業(yè)嘗到引進(jìn)自動(dòng)化設備的甜頭，因此帶動(dòng)了上海、臺灣印后高端設備在龍港的銷(xiāo)售，富康集團、新雅集團、浙江中意、華泰印業(yè) 、六桂集團等一批龍頭企業(yè)再次在技術(shù)革新上起到了帶頭作用。

　　從龍港的印刷業(yè)現有的情況來(lái)看，印后人力成本投入較大，所以覆膜、模切、糊盒、裝訂等印后自動(dòng)化設備的需求一路看好，為此，三鑫物資公司在產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比上做了全面的調查，合理性引導本地的企業(yè)結合企業(yè)自身的實(shí)際，理智地引進(jìn)合適產(chǎn)品。本著(zhù)對客戶(hù)的負責，三鑫印刷物資還多次與臺灣區印刷協(xié)會(huì )及行業(yè)專(zhuān)家多方溝通，共同探討自動(dòng)化設備綜合性能，實(shí)現龍港地區以機器代替人力，從而解決勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的困難，目前以龍港為代表的地區一些企業(yè)已嘗到印后自動(dòng)化設備投產(chǎn)后所產(chǎn)生的效益，很多企業(yè)在多臺模切機、糊盒機到位后結束了招收200-300名普工的歷史。

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