4．包裝規格的統一
　　
　　一個(gè)廠(chǎng)商在不同國家生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品采用全球標準化的統一包裝規格的愿望尚未實(shí)現。Fritolay公司只是著(zhù)眼于全球標準化包裝的一個(gè)獨一無(wú)二的例子。
　　
　　對此現象，大家較為一致的看法是：世界各地各個(gè)市場(chǎng)的差異太大，很難斷定采用標準化的包裝可以獲得利益，還是應該將當地銷(xiāo)售市場(chǎng)的條件放在首位。
　　
　　無(wú)論如何，軟包裝生產(chǎn)商必須以適中的價(jià)格來(lái)提供最高的產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的服務(wù)，在激烈的競爭中，只有具備世界級水準的軟包裝生產(chǎn)商才能獲得成功。
　　
　　5．迎接挑戰
　　
　　用戶(hù)對軟包裝生產(chǎn)商的要求是非常明確的：
　　
　�、佼a(chǎn)品應具備最高的質(zhì)量。
　　
　�、趯�"供應鏈"的管理是一個(gè)主要的需求，有關(guān)管理工作和費用很有可能由軟包裝供應商承擔。
　　
　�、哿硗庖环N趨勢是委托儲存，軟包裝生產(chǎn)商根據客戶(hù)事先提出的要求儲存包裝品，直至客戶(hù)決定使用時(shí)才按照具體數量收取費用。雖然這一環(huán)節作為"供應鏈"管理的一部分并不能降低成本，但它將"供應鏈"與軟包裝生產(chǎn)商掛鉤，滿(mǎn)足了市場(chǎng)對短版產(chǎn)品的需求。
　　
　�、艽蠖鄶涤脩�(hù)還要求商品的包裝具有更多的色彩和更低的價(jià)格。
　　
　�、萦捎谟脩�(hù)要求產(chǎn)品的價(jià)格低廉、但質(zhì)量高且交貨時(shí)間急，使軟包裝生產(chǎn)商的負擔上升，盈利減少。軟包裝生產(chǎn)商的利潤正在降低，在某種情況下，利潤率已遠遠低于再投資利率。
　　
　　例如，年銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)美元的軟包裝生產(chǎn)商的材料費用大致為總銷(xiāo)售額的55%-60%，扣除雜費(包括大約雇員的工資。能源，租金和廢品的成本)后，軟包裝生產(chǎn)商的利潤大致為150萬(wàn)美元，相當于銷(xiāo)售額的3%。
　　
　　軟包裝生產(chǎn)商要面對的一個(gè)主要問(wèn)題就是浪費，盡管高達18%-20%的浪費有多種原因(諸如劃痕、色差、收縮、飛墨、斷紙、打褶等)，但調機和套準調節中產(chǎn)生的廢品是造成浪費的主要原因。減少浪費對于包裝業(yè)者不僅意味著(zhù)節省費用，而且還減少了非生產(chǎn)時(shí)間。
　　
　　軟包裝生產(chǎn)商在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要對許多主要的成本點(diǎn)加以控制，以獲得最大的成本使用效率。印刷設備制造商要以怎樣的發(fā)展和革新來(lái)確保軟包裝工業(yè)能迎接今天、明天和未來(lái)的挑戰呢?應使軟包裝生產(chǎn)商通過(guò)使用設備制造商經(jīng)過(guò)檢驗的領(lǐng)先技術(shù)，改進(jìn)內部成本控制，適應市場(chǎng)價(jià)格。
　　
　　挖掘設備潛能是軟包裝生產(chǎn)商持續發(fā)展和優(yōu)化操作實(shí)踐及工藝步驟的一個(gè)組成部分。作為設備制造商，我們同世界各地的軟包裝工業(yè)保持著(zhù)非常緊密的聯(lián)系，并已經(jīng)仔細研究了包裝加工業(yè)者需要提高內部效率的需求。
　　
　　我們通過(guò)下列措施滿(mǎn)足包裝業(yè)界的未來(lái)需求：
　　
　�、賹⒈∧ず陀湍�的浪費降至最低，有效地增加利潤；
　　
　�、趯⒄{試準備時(shí)間降至最短，使短版活和長(cháng)版活印刷不再是一對矛盾；
　　
　�、弁ㄟ^(guò)減少時(shí)間消耗和手動(dòng)調節工作，使操作者將更多的注意力集中在印刷質(zhì)量上。