報告稱(chēng)中國電子閱讀器市場(chǎng)進(jìn)入短暫休眠期
2012-04-23 08:43 來(lái)源：新華網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 清科研究中心日前發(fā)布報告指出，從2011年第三季度開(kāi)始，中國電子閱讀器銷(xiāo)量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長(cháng)的同類(lèi)市場(chǎng)而言，表現不盡如人意。拋開(kāi)平板電腦的沖擊因素，單純從中國電子閱讀器市場(chǎng)自身“催熟”的發(fā)展來(lái)看，參與者急功近利搶市場(chǎng)的表現令業(yè)界看不到更好的前景。
【CPP114】訊：清科研究中心日前發(fā)布報告指出，從2011年第三季度開(kāi)始，中國電子閱讀器銷(xiāo)量不斷下滑，相比于國外仍保持小幅增長(cháng)的同類(lèi)市場(chǎng)而言，表現不盡如人意。拋開(kāi)平板電腦的沖擊因素，單純從中國電子閱讀器市場(chǎng)自身“催熟”的發(fā)展來(lái)看，參與者急功近利搶市場(chǎng)的表現令業(yè)界看不到更好的前景。
隨著(zhù)中國數字出版市場(chǎng)的風(fēng)生水起，電子閱讀器終端伴隨2009年漢王強勢的廣告攻勢進(jìn)入大眾視野，并在細分人群中得到認可。2010年9月，擁有海量?jì)热葙Y源的盛大高調攜低價(jià)Bambook產(chǎn)品入局，進(jìn)一步加劇終端市場(chǎng)競爭。“終端＋內容”還是“內容＋終端”的爭論不絕于耳。2011年以來(lái)中國電子閱讀器終端市場(chǎng)低調回歸，而在海外市場(chǎng)依然看到Kindle、Nook不斷創(chuàng )新，緣何熱鬧僅兩年有余的中國電子閱讀器市場(chǎng)頹勢難掩呢？
清科研究中心分析師張亞男在報告中指出，自始至終，電子閱讀器市場(chǎng)都是依托數字出版大市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，單一的終端形式或“偽”內容平臺形式終究會(huì )被市場(chǎng)拋棄。當市場(chǎng)參與者認知到內容資源的重要性時(shí)，對外宣布的僅僅是內容資源的總量，而非有價(jià)值內容資源的擁有量。這種“偽”發(fā)展必然沒(méi)有出路。
張亞男認為，漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場(chǎng)：一種是以較高的終端市場(chǎng)保有量謀取內容資源合作，形成“終端＋內容”競爭戰略；一種則是以?xún)热葙Y源為依托，將電子閱讀器終端作為一種內容傳播通路，形成“內容＋終端”競爭戰略。而在這一特殊的強調內容依托的終端市場(chǎng)中，內容成為終端發(fā)展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。
從市場(chǎng)競爭者來(lái)看，2011年底至2012年初，當當、京東相繼入局數字閱讀。目前來(lái)看，兩者發(fā)展空間不大。如果說(shuō)京東的布局僅是“攪局”性質(zhì)，那么當當作為與亞馬遜在數字出版戰略最為相近的中國企業(yè)之一，為何選取市場(chǎng)低迷點(diǎn)入局不得而知。但很明顯的一點(diǎn)是，當當在數字閱讀市場(chǎng)中后知后覺(jué)已經(jīng)使其大抵錯過(guò)機會(huì )。
這份報告指出，企業(yè)急功近利成為中國電子閱讀器市場(chǎng)的大敵，而面對消費群體仍不積極的市場(chǎng)而言，2012年中國電子閱讀器市場(chǎng)仍會(huì )持續低迷，但不會(huì )全線(xiàn)崩盤(pán)。全球范圍內，數字出版已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢，在中國市場(chǎng)未來(lái)的競爭中，兩種類(lèi)型的終端競爭力將不斷加強：一種是精準鎖定目標群體且擁有海量用戶(hù)及內容資源的企業(yè)，以盛大為代表，這是一種休閑閱讀的發(fā)展路徑；一種是以教育等新興市場(chǎng)為代表，盡管切入此類(lèi)市場(chǎng)需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場(chǎng)仍值得耕耘與期待，目前尚無(wú)可列舉的企業(yè)。
隨著(zhù)中國數字出版市場(chǎng)的風(fēng)生水起，電子閱讀器終端伴隨2009年漢王強勢的廣告攻勢進(jìn)入大眾視野，并在細分人群中得到認可。2010年9月，擁有海量?jì)热葙Y源的盛大高調攜低價(jià)Bambook產(chǎn)品入局，進(jìn)一步加劇終端市場(chǎng)競爭。“終端＋內容”還是“內容＋終端”的爭論不絕于耳。2011年以來(lái)中國電子閱讀器終端市場(chǎng)低調回歸，而在海外市場(chǎng)依然看到Kindle、Nook不斷創(chuàng )新，緣何熱鬧僅兩年有余的中國電子閱讀器市場(chǎng)頹勢難掩呢？
清科研究中心分析師張亞男在報告中指出，自始至終，電子閱讀器市場(chǎng)都是依托數字出版大市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，單一的終端形式或“偽”內容平臺形式終究會(huì )被市場(chǎng)拋棄。當市場(chǎng)參與者認知到內容資源的重要性時(shí)，對外宣布的僅僅是內容資源的總量，而非有價(jià)值內容資源的擁有量。這種“偽”發(fā)展必然沒(méi)有出路。
張亞男認為，漢王、盛大分別從兩種維度解讀電子閱讀器市場(chǎng)：一種是以較高的終端市場(chǎng)保有量謀取內容資源合作，形成“終端＋內容”競爭戰略；一種則是以?xún)热葙Y源為依托，將電子閱讀器終端作為一種內容傳播通路，形成“內容＋終端”競爭戰略。而在這一特殊的強調內容依托的終端市場(chǎng)中，內容成為終端發(fā)展的命脈，漢王難敵盛大原因也即如此。
從市場(chǎng)競爭者來(lái)看，2011年底至2012年初，當當、京東相繼入局數字閱讀。目前來(lái)看，兩者發(fā)展空間不大。如果說(shuō)京東的布局僅是“攪局”性質(zhì)，那么當當作為與亞馬遜在數字出版戰略最為相近的中國企業(yè)之一，為何選取市場(chǎng)低迷點(diǎn)入局不得而知。但很明顯的一點(diǎn)是，當當在數字閱讀市場(chǎng)中后知后覺(jué)已經(jīng)使其大抵錯過(guò)機會(huì )。
這份報告指出，企業(yè)急功近利成為中國電子閱讀器市場(chǎng)的大敵，而面對消費群體仍不積極的市場(chǎng)而言，2012年中國電子閱讀器市場(chǎng)仍會(huì )持續低迷，但不會(huì )全線(xiàn)崩盤(pán)。全球范圍內，數字出版已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢，在中國市場(chǎng)未來(lái)的競爭中，兩種類(lèi)型的終端競爭力將不斷加強：一種是精準鎖定目標群體且擁有海量用戶(hù)及內容資源的企業(yè)，以盛大為代表，這是一種休閑閱讀的發(fā)展路徑；一種是以教育等新興市場(chǎng)為代表，盡管切入此類(lèi)市場(chǎng)需要足夠的耐心與毅力，但是巨大的藍海市場(chǎng)仍值得耕耘與期待，目前尚無(wú)可列舉的企業(yè)。
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