“個(gè)人出版”有望取代“傳統出版”
2012-04-20 08:51 來(lái)源：北青網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 在2008年，Waterstones與索尼公司宣稱(chēng)合作電子閱讀器時(shí)，傳統出版商就在“警覺(jué)”上有了共識——他們唯恐自己被作者和銷(xiāo)售渠道“完全繞過(guò)”�，F在，揪心了好幾年的傳統出版商，已經(jīng)從圖書(shū)數字版權上獲得了經(jīng)濟收益。
【CPP114】訊：早在2008年，Waterstones與索尼公司宣稱(chēng)合作電子閱讀器時(shí)，傳統出版商就在“警覺(jué)”上有了共識——他們唯恐自己被作者和銷(xiāo)售渠道“完全繞過(guò)”�，F在，揪心了好幾年的傳統出版商，已經(jīng)從圖書(shū)數字版權上獲得了經(jīng)濟收益。4月18日閉幕的倫敦書(shū)展，也儼然成為了歐洲最大的版權貿易中心。更令人關(guān)注的是，一個(gè)新興的個(gè)人出版市場(chǎng)正在逐漸形成，并且正不動(dòng)聲色地改變著(zhù)出版產(chǎn)業(yè)鏈。
數字出版，不是“紙質(zhì)圖書(shū)”數字化
在數字展區，紙質(zhì)書(shū)出版一遍一遍地被強調是“傳統出版”——這在有的出版人看來(lái)帶有些許“貶義”。
喬治·羅賽斯出版科技公司，一個(gè)提供數字化的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和銷(xiāo)售渠道，認為不少出版商對數字出版依然“不解風(fēng)情”。“不是說(shuō)他們沒(méi)這個(gè)必要，而是他們沒(méi)有對數字出版敞開(kāi)懷抱。亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌已經(jīng)讓他們眼花繚亂，以至于他們不考慮可以做什么樣的數字內容。”他說(shuō)， “他們只是在Kindle上對書(shū)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數字化。”
“快速印刷”出版公司的西蒙·波特表示：“也許大多數業(yè)內人士都覺(jué)得出版是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，那是他們墨守成規。也許他們不想承認世道變了，也許他們不想世界改變。”
“我們也談著(zhù)不少生意。沒(méi)有一個(gè)人提到‘危機’。”一位文學(xué)代理人對記者說(shuō)， “所有的美國出版商都在這兒，他們都熱衷于購買(mǎi)。他們聚會(huì )、寒暄、觥籌交錯，也談點(diǎn)正事兒，第二天早上，他們再買(mǎi)點(diǎn)什么。”
西蒙·波特在業(yè)內算不得“大人物”。以個(gè)人出版的方式，他的“快速印刷”公司用十年時(shí)間攬下了1400個(gè)作者，其中有兩個(gè)就是公司的員工，這其中有波特自己。就是以這種曾被戲謔為“玩票”的方式，他已出版了自己兩部作品。
不止一位出版人認為，當“個(gè)人出版”與數字化相逢，這種昔日的“玩票”已迎來(lái)了屬于它自己的時(shí)代。
不難發(fā)現，除了主賓國作家集中亮相，其他國家造訪(fǎng)倫敦書(shū)展的作家并不很多。“作家來(lái)書(shū)展，有點(diǎn)把牛牽到肉類(lèi)市場(chǎng)上去的意思。”一個(gè)老編輯說(shuō)。但24歲的本·蓋雷不這么認為，他目前的“工種”集寫(xiě)作、經(jīng)紀、編輯、出版、推廣于一身。
兩年前，他出版了他的第一本書(shū)，之后便以富有誘惑力的電子書(shū)銷(xiāo)售為生。他花100英鎊買(mǎi)了10 個(gè)書(shū)號，網(wǎng)上“海選”封面設計——有個(gè)在瑞典的朋友代為設計，花了180英鎊，然后花10英鎊買(mǎi)了一個(gè)域名，最后把書(shū)上載到亞馬遜的電子書(shū)庫里。
出版第二本書(shū)時(shí)，他甚至“海選”起“志愿者”編輯隊伍：“我得找‘驗證讀者’，就像你們有驗證程序一樣。”
如今，他已以每?jì)?9便士的定價(jià)售出了近五萬(wàn)本書(shū)，并獲得了35％的版稅收入。在kindle上，單本定價(jià)超過(guò)1.59英鎊的電子書(shū)，作者甚至能獲得銷(xiāo)售收入的70％，遠遠超過(guò)8％至15％這一傳統出版可能提供的版稅收入。
“個(gè)人出版”或可引導“傳統出版”
出版人杰米·拜恩剛以高價(jià)拿下一本新書(shū)的版權。在他眼里，這行當“行情見(jiàn)漲”可也無(wú)能為力，“出版社肯定是要謀發(fā)展的，但核心是獲得好書(shū)，再輔之以編輯和推廣盡可能的成功——我們認為，不管任何模式，只要能搞定這些，就不缺買(mǎi)賬的人。”
數字出版，不是“紙質(zhì)圖書(shū)”數字化
在數字展區，紙質(zhì)書(shū)出版一遍一遍地被強調是“傳統出版”——這在有的出版人看來(lái)帶有些許“貶義”。
喬治·羅賽斯出版科技公司，一個(gè)提供數字化的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和銷(xiāo)售渠道，認為不少出版商對數字出版依然“不解風(fēng)情”。“不是說(shuō)他們沒(méi)這個(gè)必要，而是他們沒(méi)有對數字出版敞開(kāi)懷抱。亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌已經(jīng)讓他們眼花繚亂，以至于他們不考慮可以做什么樣的數字內容。”他說(shuō)， “他們只是在Kindle上對書(shū)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數字化。”
“快速印刷”出版公司的西蒙·波特表示：“也許大多數業(yè)內人士都覺(jué)得出版是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，那是他們墨守成規。也許他們不想承認世道變了，也許他們不想世界改變。”
“我們也談著(zhù)不少生意。沒(méi)有一個(gè)人提到‘危機’。”一位文學(xué)代理人對記者說(shuō)， “所有的美國出版商都在這兒，他們都熱衷于購買(mǎi)。他們聚會(huì )、寒暄、觥籌交錯，也談點(diǎn)正事兒，第二天早上，他們再買(mǎi)點(diǎn)什么。”
西蒙·波特在業(yè)內算不得“大人物”。以個(gè)人出版的方式，他的“快速印刷”公司用十年時(shí)間攬下了1400個(gè)作者，其中有兩個(gè)就是公司的員工，這其中有波特自己。就是以這種曾被戲謔為“玩票”的方式，他已出版了自己兩部作品。
不止一位出版人認為，當“個(gè)人出版”與數字化相逢，這種昔日的“玩票”已迎來(lái)了屬于它自己的時(shí)代。
不難發(fā)現，除了主賓國作家集中亮相，其他國家造訪(fǎng)倫敦書(shū)展的作家并不很多。“作家來(lái)書(shū)展，有點(diǎn)把牛牽到肉類(lèi)市場(chǎng)上去的意思。”一個(gè)老編輯說(shuō)。但24歲的本·蓋雷不這么認為，他目前的“工種”集寫(xiě)作、經(jīng)紀、編輯、出版、推廣于一身。
兩年前，他出版了他的第一本書(shū)，之后便以富有誘惑力的電子書(shū)銷(xiāo)售為生。他花100英鎊買(mǎi)了10 個(gè)書(shū)號，網(wǎng)上“海選”封面設計——有個(gè)在瑞典的朋友代為設計，花了180英鎊，然后花10英鎊買(mǎi)了一個(gè)域名，最后把書(shū)上載到亞馬遜的電子書(shū)庫里。
出版第二本書(shū)時(shí)，他甚至“海選”起“志愿者”編輯隊伍：“我得找‘驗證讀者’，就像你們有驗證程序一樣。”
如今，他已以每?jì)?9便士的定價(jià)售出了近五萬(wàn)本書(shū)，并獲得了35％的版稅收入。在kindle上，單本定價(jià)超過(guò)1.59英鎊的電子書(shū)，作者甚至能獲得銷(xiāo)售收入的70％，遠遠超過(guò)8％至15％這一傳統出版可能提供的版稅收入。
“個(gè)人出版”或可引導“傳統出版”
出版人杰米·拜恩剛以高價(jià)拿下一本新書(shū)的版權。在他眼里，這行當“行情見(jiàn)漲”可也無(wú)能為力，“出版社肯定是要謀發(fā)展的，但核心是獲得好書(shū)，再輔之以編輯和推廣盡可能的成功——我們認為，不管任何模式，只要能搞定這些，就不缺買(mǎi)賬的人。”
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