穩定輸出印版 戰勝對手的武器
2012-04-17 11:40 來(lái)源：作者：周杰凌 責編：王岑
- 摘要：
- 以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術(shù)高端交流會(huì )上的發(fā)言全文。 周杰凌先生是中國大陸首位G7專(zhuān)家、PC專(zhuān)家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專(zhuān)家。
【CPP114】訊：以下是周杰凌先生在第四屆富士(國際)印刷技術(shù)高端交流會(huì )上的發(fā)言全文。
周杰凌先生是中國大陸首位G7專(zhuān)家、PC專(zhuān)家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專(zhuān)家。
各位朋友們，下午好!非常榮幸這次又能站在富士的講臺上和這么多老的朋友見(jiàn)面，非常開(kāi)心。剛才我有兩位同事都向大家介紹了怎么省錢(qián)，怎么賺錢(qián)。接下來(lái)我的話(huà)題對大家來(lái)說(shuō)有點(diǎn)沮喪，因為我講的很多是要讓大家怎么樣去花錢(qián)。
這次的主題，我既不去談G7，也不會(huì )去談PSO。我的主題而是和各位聊一聊目前在印刷生產(chǎn)階段最為普通、最為常見(jiàn)的一種環(huán)節，就是制版。處于職業(yè)的關(guān)系，我以前去過(guò)很多的印刷廠(chǎng)，也曾經(jīng)參觀(guān)過(guò)很多印刷廠(chǎng)的制版車(chē)間，有些公司的設備非常全，儀器非常全，管理非常完善，有些公司的設備很一般，但是管理也并不弱。通過(guò)這些拜訪(fǎng)，我感覺(jué)很多公司對于制版環(huán)節的控制是非常湊合的狀態(tài)。我記得以前有一個(gè)朋友跟我聊過(guò)，他認為制版環(huán)節很簡(jiǎn)單，覺(jué)得只要湊合湊合就行了，反正印刷印得出來(lái)顏色就OK了，誰(shuí)還管制版該怎么樣控制，該怎么去花錢(qián)管品質(zhì)呢?但是大家真的認為制版能夠去湊合嗎?
我相信大家平時(shí)在印刷廠(chǎng)中經(jīng)常碰到的事情就是當印刷發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，比方追不上色，或者是局部掉網(wǎng)。印刷機房的主管就沖到版房說(shuō)你怎么出的，有沒(méi)有量過(guò)，藥水狀態(tài)好不好等等問(wèn)題，這是非常常見(jiàn)的。制版是在印刷之前的最后一個(gè)步驟，它是連接印前和印刷工作的橋梁。那么你出的版是否合格，會(huì )直接影響到后續印刷是否能夠達標。對于制版的創(chuàng )建首先面臨的是制版方式的問(wèn)題，我相信大家都記得在90年代末或者2000年初，當時(shí)最熱門(mén)的話(huà)題就是大家在討論CTP底是什么東西。當時(shí)很多人都在心里糾結，說(shuō)我到底該不該去上CTP，但是心里又怕自己搞不定這種出版方式。
到了現在，基本上很少有人討論這個(gè)話(huà)題了，到底我要用什么樣的CTP才適合自己。比如我自己的速度要多快的機器，以后它是不是能夠升級，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一個(gè)是商家服務(wù)好不好，機器會(huì )不會(huì )經(jīng)常壞。還有維護的成本大概要花多少錢(qián)，這些成本高不高，如果我買(mǎi)這一套CTP設備，這大概要花多少錢(qián)。
坦白的說(shuō)，目前為止沒(méi)有一個(gè)非常完美、非常統一的答案。但是在這里值得強調的是，首先要很清楚的知道我們自己到底需要什么，我們是不是真的需要每個(gè)小時(shí)30多張、40多張出版速度的機器，我們是不是每天在出10微米的300線(xiàn)，我們是不是真的需要4000CBI呢?我記得在90年代末、2000年初的時(shí)候，當時(shí)一臺10張或者10多張左右速度的設備差不多賣(mài)到200萬(wàn)左右，我相信老一輩的CTP的廠(chǎng)家都清楚，但是現在你花幾十萬(wàn)20多張速度的設備就可以拿到了。重要的是大家在選擇的時(shí)候真正找到自己的位置。
打造一個(gè)制版的車(chē)間，通常離不開(kāi)國內的投入，作為主體設備的CTP機器，可以選擇的非常多，比如國產(chǎn)的、進(jìn)口的、低速的、高速的等等，它的價(jià)位從50、60萬(wàn)一直到200多萬(wàn)的都有。除了主體的設備以外，還有一些配套的外圍設備，比如你必須要配服務(wù)器，你必須要有PC機或者蘋(píng)果機，必須要有一個(gè)不間斷的電源，你需要有藍字打樣等等。我這里列的是非�；镜�，基本價(jià)位至少在5萬(wàn)以上。除了這些以外，還有一些最容易被很多印刷企業(yè)的老板所忽略的，就是一些常用的測量檢測的控制小工具。比如版房里面的控制要有溫度計，必須要有一臺測版的儀器。尤其是我要強調測版儀器，平時(shí)我們拜訪(fǎng)客戶(hù)發(fā)現很多廠(chǎng)的老板寧肯花50、60萬(wàn)甚至100多萬(wàn)去投資一套CTP的系統，但是它居然不愿意用2萬(wàn)左右的價(jià)位買(mǎi)一臺測版的儀器。大家想一想，如果這種基本的儀器都不配備，哪里能真正發(fā)揮CTP的優(yōu)勢呢?數字化的控制根本無(wú)從談起。除了硬件投入以外也不能忽視軟件的投入，硬件的東西是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，但是對于軟件方面的投資大家非常忽略，覺(jué)得這是很虛的一些東西，但真正能發(fā)揮管理和技術(shù)的是靠軟件。在CTP里，最基本的投入是流程軟件和圖文軟件，價(jià)格也很多，目前市場(chǎng)上的價(jià)位差不多可以達到7萬(wàn)、8萬(wàn)左右，當然我不是說(shuō)盜版的。但如果想真正的加強實(shí)力的話(huà)，大家還需要進(jìn)一步的去配置更多的數碼打樣或者文件的優(yōu)化，或者是過(guò)程控制的管理軟件等等。
最后一點(diǎn)是人員的投入，通常需要有一名印前主管或者經(jīng)理，包括普通的操作人員等等。當然各個(gè)地方的工資水平、待遇都不太一樣，平均算起來(lái)最低的一年開(kāi)銷(xiāo)在22萬(wàn)以上。一套最基本的CTP的系統組建起來(lái)，目前最低是可以控制在90萬(wàn)左右的價(jià)位。如果我們以每小時(shí)20張版的制版速度來(lái)算，一個(gè)月最高的出版量也可以達到1萬(wàn)張的產(chǎn)能。當然如果想真正做得更好的話(huà)，需要投入更高的測量設備與軟件，比如增加一些數碼打樣或者文件優(yōu)化等等。大家看起來(lái)會(huì )覺(jué)得很不舒服，因為這些東西都是花錢(qián)的事情。但如果你一旦用好了，真正這些東西都能夠給自己帶來(lái)大量的效益。作為一個(gè)好的制版車(chē)間，并不在于這個(gè)車(chē)間的房間到底有多大，或者你的制版機到底有多快，更加實(shí)際的是在于你是不是能夠充分發(fā)揮這個(gè)設備應該有的效率，看看制版的生產(chǎn)、技術(shù)、管理、控制是不是到位，它的損耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能夠匹配到你的印刷。
如果想搞定制版，就必須要搞定4個(gè)方面。首先，大家要知道怎樣去選擇版材以及對應應該做什么樣的操作。接下來(lái)要注意控制顯影的過(guò)程，第三是要根據你的印刷做出合適的制版曲線(xiàn)，最后是日程管理做一個(gè)控制。我們看一下版材，它是占整個(gè)耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他們說(shuō)版材的成本只占1%，也有的朋友說(shuō)可能占到10%，這都不是很意外的事情。對于短版印刷，有些會(huì )達到5%—10%，但是按照平均統計來(lái)算，一般是占到3%左右。雖然版材占據的比例并不高，但是作為印刷圖文的載體，它的品質(zhì)與穩定性都會(huì )對后期的印刷產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響。大家知道當前的印刷是處于進(jìn)入微利時(shí)代，印刷企業(yè)都在處處想方設法的做節約，做節省，當然其中也包括這些看起來(lái)好像很不起眼的、成本比率比較低的部分，但是油墨的風(fēng)險會(huì )浪費印刷主體，所以看來(lái)未必是一種真正的節約。真正的節約更加來(lái)自于有效的日常管理控制、減少浪費和返工，乃至于穩定效率的提升。
周杰凌先生是中國大陸首位G7專(zhuān)家、PC專(zhuān)家、德國Fogra PSO和瑞士Ugra PSO專(zhuān)家。
各位朋友們，下午好!非常榮幸這次又能站在富士的講臺上和這么多老的朋友見(jiàn)面，非常開(kāi)心。剛才我有兩位同事都向大家介紹了怎么省錢(qián)，怎么賺錢(qián)。接下來(lái)我的話(huà)題對大家來(lái)說(shuō)有點(diǎn)沮喪，因為我講的很多是要讓大家怎么樣去花錢(qián)。
這次的主題，我既不去談G7，也不會(huì )去談PSO。我的主題而是和各位聊一聊目前在印刷生產(chǎn)階段最為普通、最為常見(jiàn)的一種環(huán)節，就是制版。處于職業(yè)的關(guān)系，我以前去過(guò)很多的印刷廠(chǎng)，也曾經(jīng)參觀(guān)過(guò)很多印刷廠(chǎng)的制版車(chē)間，有些公司的設備非常全，儀器非常全，管理非常完善，有些公司的設備很一般，但是管理也并不弱。通過(guò)這些拜訪(fǎng)，我感覺(jué)很多公司對于制版環(huán)節的控制是非常湊合的狀態(tài)。我記得以前有一個(gè)朋友跟我聊過(guò)，他認為制版環(huán)節很簡(jiǎn)單，覺(jué)得只要湊合湊合就行了，反正印刷印得出來(lái)顏色就OK了，誰(shuí)還管制版該怎么樣控制，該怎么去花錢(qián)管品質(zhì)呢?但是大家真的認為制版能夠去湊合嗎?
我相信大家平時(shí)在印刷廠(chǎng)中經(jīng)常碰到的事情就是當印刷發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，比方追不上色，或者是局部掉網(wǎng)。印刷機房的主管就沖到版房說(shuō)你怎么出的，有沒(méi)有量過(guò)，藥水狀態(tài)好不好等等問(wèn)題，這是非常常見(jiàn)的。制版是在印刷之前的最后一個(gè)步驟，它是連接印前和印刷工作的橋梁。那么你出的版是否合格，會(huì )直接影響到后續印刷是否能夠達標。對于制版的創(chuàng )建首先面臨的是制版方式的問(wèn)題，我相信大家都記得在90年代末或者2000年初，當時(shí)最熱門(mén)的話(huà)題就是大家在討論CTP底是什么東西。當時(shí)很多人都在心里糾結，說(shuō)我到底該不該去上CTP，但是心里又怕自己搞不定這種出版方式。
到了現在，基本上很少有人討論這個(gè)話(huà)題了，到底我要用什么樣的CTP才適合自己。比如我自己的速度要多快的機器，以后它是不是能夠升級，我要的制版精度要多高，我到底需不需要4000dpi。再一個(gè)是商家服務(wù)好不好，機器會(huì )不會(huì )經(jīng)常壞。還有維護的成本大概要花多少錢(qián)，這些成本高不高，如果我買(mǎi)這一套CTP設備，這大概要花多少錢(qián)。
坦白的說(shuō)，目前為止沒(méi)有一個(gè)非常完美、非常統一的答案。但是在這里值得強調的是，首先要很清楚的知道我們自己到底需要什么，我們是不是真的需要每個(gè)小時(shí)30多張、40多張出版速度的機器，我們是不是每天在出10微米的300線(xiàn)，我們是不是真的需要4000CBI呢?我記得在90年代末、2000年初的時(shí)候，當時(shí)一臺10張或者10多張左右速度的設備差不多賣(mài)到200萬(wàn)左右，我相信老一輩的CTP的廠(chǎng)家都清楚，但是現在你花幾十萬(wàn)20多張速度的設備就可以拿到了。重要的是大家在選擇的時(shí)候真正找到自己的位置。
打造一個(gè)制版的車(chē)間，通常離不開(kāi)國內的投入，作為主體設備的CTP機器，可以選擇的非常多，比如國產(chǎn)的、進(jìn)口的、低速的、高速的等等，它的價(jià)位從50、60萬(wàn)一直到200多萬(wàn)的都有。除了主體的設備以外，還有一些配套的外圍設備，比如你必須要配服務(wù)器，你必須要有PC機或者蘋(píng)果機，必須要有一個(gè)不間斷的電源，你需要有藍字打樣等等。我這里列的是非�；镜�，基本價(jià)位至少在5萬(wàn)以上。除了這些以外，還有一些最容易被很多印刷企業(yè)的老板所忽略的，就是一些常用的測量檢測的控制小工具。比如版房里面的控制要有溫度計，必須要有一臺測版的儀器。尤其是我要強調測版儀器，平時(shí)我們拜訪(fǎng)客戶(hù)發(fā)現很多廠(chǎng)的老板寧肯花50、60萬(wàn)甚至100多萬(wàn)去投資一套CTP的系統，但是它居然不愿意用2萬(wàn)左右的價(jià)位買(mǎi)一臺測版的儀器。大家想一想，如果這種基本的儀器都不配備，哪里能真正發(fā)揮CTP的優(yōu)勢呢?數字化的控制根本無(wú)從談起。除了硬件投入以外也不能忽視軟件的投入，硬件的東西是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，但是對于軟件方面的投資大家非常忽略，覺(jué)得這是很虛的一些東西，但真正能發(fā)揮管理和技術(shù)的是靠軟件。在CTP里，最基本的投入是流程軟件和圖文軟件，價(jià)格也很多，目前市場(chǎng)上的價(jià)位差不多可以達到7萬(wàn)、8萬(wàn)左右，當然我不是說(shuō)盜版的。但如果想真正的加強實(shí)力的話(huà)，大家還需要進(jìn)一步的去配置更多的數碼打樣或者文件的優(yōu)化，或者是過(guò)程控制的管理軟件等等。
最后一點(diǎn)是人員的投入，通常需要有一名印前主管或者經(jīng)理，包括普通的操作人員等等。當然各個(gè)地方的工資水平、待遇都不太一樣，平均算起來(lái)最低的一年開(kāi)銷(xiāo)在22萬(wàn)以上。一套最基本的CTP的系統組建起來(lái)，目前最低是可以控制在90萬(wàn)左右的價(jià)位。如果我們以每小時(shí)20張版的制版速度來(lái)算，一個(gè)月最高的出版量也可以達到1萬(wàn)張的產(chǎn)能。當然如果想真正做得更好的話(huà)，需要投入更高的測量設備與軟件，比如增加一些數碼打樣或者文件優(yōu)化等等。大家看起來(lái)會(huì )覺(jué)得很不舒服，因為這些東西都是花錢(qián)的事情。但如果你一旦用好了，真正這些東西都能夠給自己帶來(lái)大量的效益。作為一個(gè)好的制版車(chē)間，并不在于這個(gè)車(chē)間的房間到底有多大，或者你的制版機到底有多快，更加實(shí)際的是在于你是不是能夠充分發(fā)揮這個(gè)設備應該有的效率，看看制版的生產(chǎn)、技術(shù)、管理、控制是不是到位，它的損耗率是不是可以控制到最低，印版是不是真正能夠匹配到你的印刷。
如果想搞定制版，就必須要搞定4個(gè)方面。首先，大家要知道怎樣去選擇版材以及對應應該做什么樣的操作。接下來(lái)要注意控制顯影的過(guò)程，第三是要根據你的印刷做出合適的制版曲線(xiàn)，最后是日程管理做一個(gè)控制。我們看一下版材，它是占整個(gè)耗材成本的3%，我以前跟一些朋友聊天，他們說(shuō)版材的成本只占1%，也有的朋友說(shuō)可能占到10%，這都不是很意外的事情。對于短版印刷，有些會(huì )達到5%—10%，但是按照平均統計來(lái)算，一般是占到3%左右。雖然版材占據的比例并不高，但是作為印刷圖文的載體，它的品質(zhì)與穩定性都會(huì )對后期的印刷產(chǎn)生一個(gè)非常大的影響。大家知道當前的印刷是處于進(jìn)入微利時(shí)代，印刷企業(yè)都在處處想方設法的做節約，做節省，當然其中也包括這些看起來(lái)好像很不起眼的、成本比率比較低的部分，但是油墨的風(fēng)險會(huì )浪費印刷主體，所以看來(lái)未必是一種真正的節約。真正的節約更加來(lái)自于有效的日常管理控制、減少浪費和返工，乃至于穩定效率的提升。
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