鳳凰印務(wù)數字化與國際化轉型的探索與實(shí)踐
2012-04-17 09:08 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 4月17日，鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司投資的鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司(PPMI)，將于倫敦書(shū)展上掛牌成立。作為鳳凰集團在歐洲成立的第一家全資子公司，鳳凰傳媒國際承載著(zhù)促進(jìn)中英文化交流深入發(fā)展，聯(lián)合中英兩國優(yōu)秀企業(yè)和文化精英共同拓展全球文化市場(chǎng)的雙重使命。
【CPP114】訊：放眼全球市場(chǎng)實(shí)現彎道超速
4月17日，鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司投資的鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司(PPMI)，將于倫敦書(shū)展上掛牌成立。作為鳳凰集團在歐洲成立的第一家全資子公司，鳳凰傳媒國際承載著(zhù)促進(jìn)中英文化交流深入發(fā)展，聯(lián)合中英兩國優(yōu)秀企業(yè)和文化精英共同拓展全球文化市場(chǎng)的雙重使命。公司設立數碼快印實(shí)體企業(yè)，依托鳳凰新華印務(wù)，提供各類(lèi)高端印刷服務(wù)，并進(jìn)軍版權貿易、文化出版和創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。
即將成立的鳳凰傳媒國際，對鳳凰印務(wù)板塊而言肩負三大使命：探索成熟的國際商業(yè)模式，發(fā)展創(chuàng )新型國際人才隊伍，推動(dòng)本土化技術(shù)在國際環(huán)境的生根落地。它的運營(yíng)發(fā)展，將作為鳳凰集團全球布點(diǎn)的重要范式。
回顧過(guò)去，以國際采購、承接國際訂單和成立跨國企業(yè)等為標志，鳳凰印務(wù)人已經(jīng)邁出了數字化和國際化的第一步。展望未來(lái)，鳳凰印務(wù)人將依托最先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式、最高端的數字印刷技術(shù)和“三級管控”發(fā)展模式，將業(yè)態(tài)升級的格局擴大至全球范圍。
數字印刷浪潮洶涌來(lái)襲
鳳凰集團是全國第一大出版集團、第二大教材研發(fā)生產(chǎn)基地。依托集團，鳳凰印務(wù)板塊的銷(xiāo)售額與總資產(chǎn)年年增長(cháng)，2011年累計營(yíng)業(yè)額達29億元，總資產(chǎn)近17億元。對于鳳凰集團，傳統印刷依然在高舉高打，高位運行。這些輝煌的數字背后，不是成長(cháng)的喜悅，而是風(fēng)險疊加的驚險。一旦教材教輔的供給出現全新的格局，如電子書(shū)包的大面積推廣，29億元的銷(xiāo)售額將會(huì )銳減；一旦數字印刷持續發(fā)力，17億元的總資產(chǎn)和近2000名產(chǎn)業(yè)員工將無(wú)所適從。
近年來(lái)，以“按需印刷(POD)”為外在形象的數字印刷技術(shù)以及背后的數字文化，給業(yè)界一種“三千年未有之變局”般的沖擊。當巨額庫存依然是出版社最大的苦惱時(shí)，POD的詞典中早已將“庫存”刪除；當老牌印企陷入低價(jià)惡性競爭泥潭無(wú)法自拔時(shí)，數碼印刷的產(chǎn)能正日月翻番提速快跑；當世界和中國千萬(wàn)家無(wú)特色書(shū)店紛紛關(guān)門(mén)倒閉時(shí)，數碼快印店已經(jīng)星羅棋布；當我們?yōu)閭鹘y業(yè)態(tài)小小的贏(yíng)利而精打細算時(shí)，蘋(píng)果、亞馬遜等數字大鱷已賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；當傳統產(chǎn)業(yè)鏈編印發(fā)供為自家二畝三分地“麥田守望”而殫精竭慮時(shí)，數字化這把堅韌的銼刀正將其邊界消融，一種新型的文化創(chuàng )意生態(tài)群落已孕育而生；當我們?yōu)檎也坏綐I(yè)態(tài)的數字化拐點(diǎn)而茫然無(wú)措時(shí)，拐點(diǎn)早已悄然而至；當我們因不知數字化本質(zhì)而焦慮萬(wàn)分時(shí)，數字出版已真實(shí)地走進(jìn)“千企萬(wàn)戶(hù)”。
想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務(wù)人需要以激情、勇氣和智慧來(lái)面對已知和未知的“數字新世界”。自2010年起，鳳凰印務(wù)人開(kāi)始了艱難的轉型升級之路，開(kāi)始了悲壯色彩的“從頭再來(lái)”的探索實(shí)踐。
以數字化為起點(diǎn)的轉型升級
數字化戰略是鳳凰集團的第一戰略，建設“數字?zhù)P凰”是鳳凰人的共識和共同追求。憑借集團對數字化旗幟鮮明的態(tài)度及雄厚的資金后盾，鳳凰印務(wù)人開(kāi)始了從無(wú)到有的“數字化長(cháng)征”。
基礎是流程的數字化。2010年，鳳凰新華印務(wù)開(kāi)始了采用CTP技術(shù)的數字化建設，圍繞質(zhì)量改善來(lái)提升企業(yè)生存能力；同時(shí)嘗試采用國外先進(jìn)的數字化生產(chǎn)流程，以提高效率和降低成本來(lái)提升企業(yè)競爭和發(fā)展能力；現在已開(kāi)始布局，為采用數字資產(chǎn)管理的全媒體印刷生產(chǎn)平臺做準備，以提升企業(yè)增值創(chuàng )新與可持續發(fā)展的能力，建立形成買(mǎi)家依賴(lài)和滿(mǎn)足買(mǎi)家需求的新印刷模式。
關(guān)鍵是傳播復制方式的數字化。2011年11月28日，亞洲第一條連續噴墨全連線(xiàn)數碼POD生產(chǎn)系統“鳳凰印POD數碼連線(xiàn)”成功運行。該連線(xiàn)是在鳳凰數碼印務(wù)自主研發(fā)的數字管理流程基礎上，創(chuàng )新集成了柯達連續噴墨印刷機組、瑞士書(shū)芯成型、日本和深圳后道連線(xiàn)設備等全球頂級硬件系統。該系統能夠自動(dòng)進(jìn)行圖書(shū)信息的收集、傳遞、存儲、開(kāi)發(fā)、印制加工等服務(wù)，形成日產(chǎn)圖書(shū)3萬(wàn)冊以上，品種超過(guò)100種的超強產(chǎn)能。
4月17日，鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司投資的鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司(PPMI)，將于倫敦書(shū)展上掛牌成立。作為鳳凰集團在歐洲成立的第一家全資子公司，鳳凰傳媒國際承載著(zhù)促進(jìn)中英文化交流深入發(fā)展，聯(lián)合中英兩國優(yōu)秀企業(yè)和文化精英共同拓展全球文化市場(chǎng)的雙重使命。公司設立數碼快印實(shí)體企業(yè)，依托鳳凰新華印務(wù)，提供各類(lèi)高端印刷服務(wù)，并進(jìn)軍版權貿易、文化出版和創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。
即將成立的鳳凰傳媒國際，對鳳凰印務(wù)板塊而言肩負三大使命：探索成熟的國際商業(yè)模式，發(fā)展創(chuàng )新型國際人才隊伍，推動(dòng)本土化技術(shù)在國際環(huán)境的生根落地。它的運營(yíng)發(fā)展，將作為鳳凰集團全球布點(diǎn)的重要范式。
回顧過(guò)去，以國際采購、承接國際訂單和成立跨國企業(yè)等為標志，鳳凰印務(wù)人已經(jīng)邁出了數字化和國際化的第一步。展望未來(lái)，鳳凰印務(wù)人將依托最先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式、最高端的數字印刷技術(shù)和“三級管控”發(fā)展模式，將業(yè)態(tài)升級的格局擴大至全球范圍。
數字印刷浪潮洶涌來(lái)襲
鳳凰集團是全國第一大出版集團、第二大教材研發(fā)生產(chǎn)基地。依托集團，鳳凰印務(wù)板塊的銷(xiāo)售額與總資產(chǎn)年年增長(cháng)，2011年累計營(yíng)業(yè)額達29億元，總資產(chǎn)近17億元。對于鳳凰集團，傳統印刷依然在高舉高打，高位運行。這些輝煌的數字背后，不是成長(cháng)的喜悅，而是風(fēng)險疊加的驚險。一旦教材教輔的供給出現全新的格局，如電子書(shū)包的大面積推廣，29億元的銷(xiāo)售額將會(huì )銳減；一旦數字印刷持續發(fā)力，17億元的總資產(chǎn)和近2000名產(chǎn)業(yè)員工將無(wú)所適從。
近年來(lái)，以“按需印刷(POD)”為外在形象的數字印刷技術(shù)以及背后的數字文化，給業(yè)界一種“三千年未有之變局”般的沖擊。當巨額庫存依然是出版社最大的苦惱時(shí)，POD的詞典中早已將“庫存”刪除；當老牌印企陷入低價(jià)惡性競爭泥潭無(wú)法自拔時(shí)，數碼印刷的產(chǎn)能正日月翻番提速快跑；當世界和中國千萬(wàn)家無(wú)特色書(shū)店紛紛關(guān)門(mén)倒閉時(shí)，數碼快印店已經(jīng)星羅棋布；當我們?yōu)閭鹘y業(yè)態(tài)小小的贏(yíng)利而精打細算時(shí)，蘋(píng)果、亞馬遜等數字大鱷已賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；當傳統產(chǎn)業(yè)鏈編印發(fā)供為自家二畝三分地“麥田守望”而殫精竭慮時(shí)，數字化這把堅韌的銼刀正將其邊界消融，一種新型的文化創(chuàng )意生態(tài)群落已孕育而生；當我們?yōu)檎也坏綐I(yè)態(tài)的數字化拐點(diǎn)而茫然無(wú)措時(shí)，拐點(diǎn)早已悄然而至；當我們因不知數字化本質(zhì)而焦慮萬(wàn)分時(shí)，數字出版已真實(shí)地走進(jìn)“千企萬(wàn)戶(hù)”。
想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務(wù)人需要以激情、勇氣和智慧來(lái)面對已知和未知的“數字新世界”。自2010年起，鳳凰印務(wù)人開(kāi)始了艱難的轉型升級之路，開(kāi)始了悲壯色彩的“從頭再來(lái)”的探索實(shí)踐。
以數字化為起點(diǎn)的轉型升級
數字化戰略是鳳凰集團的第一戰略，建設“數字?zhù)P凰”是鳳凰人的共識和共同追求。憑借集團對數字化旗幟鮮明的態(tài)度及雄厚的資金后盾，鳳凰印務(wù)人開(kāi)始了從無(wú)到有的“數字化長(cháng)征”。
基礎是流程的數字化。2010年，鳳凰新華印務(wù)開(kāi)始了采用CTP技術(shù)的數字化建設，圍繞質(zhì)量改善來(lái)提升企業(yè)生存能力；同時(shí)嘗試采用國外先進(jìn)的數字化生產(chǎn)流程，以提高效率和降低成本來(lái)提升企業(yè)競爭和發(fā)展能力；現在已開(kāi)始布局，為采用數字資產(chǎn)管理的全媒體印刷生產(chǎn)平臺做準備，以提升企業(yè)增值創(chuàng )新與可持續發(fā)展的能力，建立形成買(mǎi)家依賴(lài)和滿(mǎn)足買(mǎi)家需求的新印刷模式。
關(guān)鍵是傳播復制方式的數字化。2011年11月28日，亞洲第一條連續噴墨全連線(xiàn)數碼POD生產(chǎn)系統“鳳凰印POD數碼連線(xiàn)”成功運行。該連線(xiàn)是在鳳凰數碼印務(wù)自主研發(fā)的數字管理流程基礎上，創(chuàng )新集成了柯達連續噴墨印刷機組、瑞士書(shū)芯成型、日本和深圳后道連線(xiàn)設備等全球頂級硬件系統。該系統能夠自動(dòng)進(jìn)行圖書(shū)信息的收集、傳遞、存儲、開(kāi)發(fā)、印制加工等服務(wù)，形成日產(chǎn)圖書(shū)3萬(wàn)冊以上，品種超過(guò)100種的超強產(chǎn)能。
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