六大案例給印企以借鑒做出特色
2012-03-23 11:02 來(lái)源：中國包裝網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 小規模印刷企業(yè)生存相對比較艱難。工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值在2000萬(wàn)以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對比較困難。他們多半仍采取低價(jià)競爭的策略，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法得到保證，利潤率也非常低，甚至沒(méi)有利潤。供求雙方的利益均得不到保障。
【CPP114】訊：小規模印刷企業(yè)生存相對比較艱難。工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值在2000萬(wàn)以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對比較困難。他們多半仍采取低價(jià)競爭的策略，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法得到保證，利潤率也非常低，甚至沒(méi)有利潤。供求雙方的利益均得不到保障。面對不斷攀升的用工成本和原材料成本，這些企業(yè)步履為艱。北京地區的散小弱的問(wèn)題依然是要未來(lái)突出解決的矛盾，要么整合要么調整，否則只有死路一條。
要想解決散小弱的問(wèn)題，傳統印刷企業(yè)需轉換經(jīng)營(yíng)模式，從粗框經(jīng)營(yíng)向集約精細化經(jīng)營(yíng)轉變，用高新技術(shù)替代傳統落后產(chǎn)能，采用結構調整開(kāi)拓新的市場(chǎng)，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機。以下是北京地區一些優(yōu)秀的印刷企業(yè)采取的策略：
企業(yè)要做出自己的特色，沒(méi)有特色沒(méi)有魅力，要讓客戶(hù)離不開(kāi)。
案例一：在北京有這樣一家數碼印刷企業(yè)，其前身是一家數碼快印門(mén)店，利潤低薄。在過(guò)去8、9年的發(fā)展過(guò)程中不斷轉變模式，目前形成了以外包服務(wù)的模式向大型企業(yè)事業(yè)單位提供文印輸出服務(wù)。2011年的銷(xiāo)售產(chǎn)值達到1.7億元人民幣。因為定位準確，其在某大廈中的一間200平方米的快印中心，只有15名員工，全年就可產(chǎn)出600萬(wàn)的產(chǎn)值。雖然他們的數碼設備并不尖端，但因為摸清市場(chǎng)需求，做出自身的特色，發(fā)展速度很快。
案例二：北京順誠印刷，只因老板喜歡攝影，于是將公司的產(chǎn)品定位在為攝影出版服務(wù)，為攝影家服務(wù)。通過(guò)搭建攝影數據平臺，組織攝影家俱樂(lè )部等手段，專(zhuān)門(mén)為攝影雜志、攝影畫(huà)冊提供印刷服務(wù)。隨著(zhù)老百姓收入的提高，玩攝影的人越來(lái)越多，市場(chǎng)空間很大。最為重要的是，僅僅憑借這樣一個(gè)定位轉變，2011年公司在北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)資金申請上拿到了500萬(wàn)的政府貸款貼息。
北京市新聞出版局印刷復制管理處榮國良副處長(cháng)對印刷企業(yè)愈重心長(cháng)的說(shuō)，政府不是沒(méi)有錢(qián)，而是愁于找不到好的項目，只要有好的項目，政府是愿意扶持的。
任玉成理事長(cháng)也認為，一家企業(yè)應深入研究客戶(hù)、研究市場(chǎng)需求，研究政府的政策，否則這家企業(yè)是不會(huì )有長(cháng)進(jìn)的。
案例三：鳳凰傳媒集團。目前出版業(yè)的狀態(tài)是單品種圖書(shū)的印量越來(lái)越小，一般也就在3000-4000冊之間，而品種則不斷增加。為了應對這樣的市場(chǎng)趨勢，鳳凰傳媒集團引進(jìn)柯達鼎盛1000高速?lài)娔珨荡a印刷機，在不久前舉辦的數碼研討會(huì )上，另所有與會(huì )人員極為震驚。在短短8分鐘的時(shí)間內，還是一卷卷筒紙通過(guò)噴墨印刷、折頁(yè)配頁(yè)、加工成型、裁切，變成了一本圖書(shū)成品。
目前，鳳凰集團2000冊以下的圖書(shū)全部用這臺機器印刷，據稱(chēng)在過(guò)去的一年間，已經(jīng)做到了基本盈虧平衡。每天能夠印刷12000冊圖書(shū)，大約是十幾個(gè)品種，負責人說(shuō)：短版圖書(shū)再也不用發(fā)愁了。
傳統印刷固然不會(huì )在短時(shí)間內小時(shí)，但傳統印刷受結構的調整，出版社改制的調整以及新技術(shù)的不斷涌現，必須改變自身以適應市場(chǎng)的不斷變化，只有這樣，企業(yè)才能有更大的生存發(fā)展空間。
案例四：鐵道出版社印刷廠(chǎng)。這是一家傳統的書(shū)刊印刷企業(yè)，多年來(lái)一直為提到出版社提供相應的書(shū)刊、車(chē)票等各項服務(wù)。為了順應電子標簽的發(fā)展，2011年鐵道印刷廠(chǎng)嘗試進(jìn)入電子標簽（即RFID無(wú)線(xiàn)射頻電子標簽）領(lǐng)域，雖然僅僅是涉足于后期封裝一個(gè)工藝環(huán)節，全年的收入就增加了幾百萬(wàn)，目前主要為廣深鐵路火車(chē)票提供生產(chǎn)服務(wù)。RFID電子標簽是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，近日，商務(wù)部發(fā)出一個(gè)通知，2015年前，所有名酒必須要采用電子標簽，未來(lái)在物流、票卡、超市、醫藥等領(lǐng)域，電子標簽應有廣闊的前景。
案例五：企業(yè)整合做大做強，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。眾所周知，北京新華印刷廠(chǎng)歷時(shí)完成對百花、民族等五家印刷企業(yè)的整合，成立現在的北京新華印刷公司，據負責人介紹，整合的過(guò)程雖然很痛苦很艱難，但去年整整一年，雖然虧損但總量在上升，2011年總產(chǎn)值達到1.33億元，相比2010年提高了22.3%。截止一季度，基本處于不虧的狀態(tài)。通過(guò)整合擴大規模，實(shí)現規模集約效益發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升的重要手段。
案例六：從基礎工作做起，加強管理、培訓人才、降低成本、增加企業(yè)的競爭力。人工成本越來(lái)越高，原材料成本越來(lái)越高，一些企業(yè)開(kāi)始考慮通過(guò)采用新技術(shù)，采用自動(dòng)化，取代傳統的生產(chǎn)模式。如將印刷前的紙張整理裁切到印刷機的準備印刷，到印刷的檢測，到印刷裝訂成型，整個(gè)工藝聯(lián)動(dòng)起來(lái)，把中間環(huán)節的人員減下來(lái)，降低勞動(dòng)力強度，提高生產(chǎn)效率，以此提升企業(yè)競爭力。
如果你仔細分析企業(yè)的運作步驟，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有資源可挖掘。目前而言，大多企業(yè)的管理還是相當粗放的，包括工藝、人力、材料、設備上，都存在很多無(wú)效工時(shí)和浪費。北京有一家，從下單到成品完成，收回多少錢(qián)，投入多少成本，利潤多少，都可從ERP系統中一目了然反映出來(lái)，管理非常嚴謹。一個(gè)定單，由哪為業(yè)務(wù)員做的，投入多少、回款多少等等，盈虧。精細管理，向管理要效益等問(wèn)題，是需要大家考慮的。通過(guò)ERP進(jìn)行精細化管理也是越來(lái)越多企業(yè)在殘酷的競爭中求生存發(fā)展的路徑。
要想解決散小弱的問(wèn)題，傳統印刷企業(yè)需轉換經(jīng)營(yíng)模式，從粗框經(jīng)營(yíng)向集約精細化經(jīng)營(yíng)轉變，用高新技術(shù)替代傳統落后產(chǎn)能，采用結構調整開(kāi)拓新的市場(chǎng)，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機。以下是北京地區一些優(yōu)秀的印刷企業(yè)采取的策略：
企業(yè)要做出自己的特色，沒(méi)有特色沒(méi)有魅力，要讓客戶(hù)離不開(kāi)。
案例一：在北京有這樣一家數碼印刷企業(yè)，其前身是一家數碼快印門(mén)店，利潤低薄。在過(guò)去8、9年的發(fā)展過(guò)程中不斷轉變模式，目前形成了以外包服務(wù)的模式向大型企業(yè)事業(yè)單位提供文印輸出服務(wù)。2011年的銷(xiāo)售產(chǎn)值達到1.7億元人民幣。因為定位準確，其在某大廈中的一間200平方米的快印中心，只有15名員工，全年就可產(chǎn)出600萬(wàn)的產(chǎn)值。雖然他們的數碼設備并不尖端，但因為摸清市場(chǎng)需求，做出自身的特色，發(fā)展速度很快。
案例二：北京順誠印刷，只因老板喜歡攝影，于是將公司的產(chǎn)品定位在為攝影出版服務(wù)，為攝影家服務(wù)。通過(guò)搭建攝影數據平臺，組織攝影家俱樂(lè )部等手段，專(zhuān)門(mén)為攝影雜志、攝影畫(huà)冊提供印刷服務(wù)。隨著(zhù)老百姓收入的提高，玩攝影的人越來(lái)越多，市場(chǎng)空間很大。最為重要的是，僅僅憑借這樣一個(gè)定位轉變，2011年公司在北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)資金申請上拿到了500萬(wàn)的政府貸款貼息。
北京市新聞出版局印刷復制管理處榮國良副處長(cháng)對印刷企業(yè)愈重心長(cháng)的說(shuō)，政府不是沒(méi)有錢(qián)，而是愁于找不到好的項目，只要有好的項目，政府是愿意扶持的。
任玉成理事長(cháng)也認為，一家企業(yè)應深入研究客戶(hù)、研究市場(chǎng)需求，研究政府的政策，否則這家企業(yè)是不會(huì )有長(cháng)進(jìn)的。
案例三：鳳凰傳媒集團。目前出版業(yè)的狀態(tài)是單品種圖書(shū)的印量越來(lái)越小，一般也就在3000-4000冊之間，而品種則不斷增加。為了應對這樣的市場(chǎng)趨勢，鳳凰傳媒集團引進(jìn)柯達鼎盛1000高速?lài)娔珨荡a印刷機，在不久前舉辦的數碼研討會(huì )上，另所有與會(huì )人員極為震驚。在短短8分鐘的時(shí)間內，還是一卷卷筒紙通過(guò)噴墨印刷、折頁(yè)配頁(yè)、加工成型、裁切，變成了一本圖書(shū)成品。
目前，鳳凰集團2000冊以下的圖書(shū)全部用這臺機器印刷，據稱(chēng)在過(guò)去的一年間，已經(jīng)做到了基本盈虧平衡。每天能夠印刷12000冊圖書(shū)，大約是十幾個(gè)品種，負責人說(shuō)：短版圖書(shū)再也不用發(fā)愁了。
傳統印刷固然不會(huì )在短時(shí)間內小時(shí)，但傳統印刷受結構的調整，出版社改制的調整以及新技術(shù)的不斷涌現，必須改變自身以適應市場(chǎng)的不斷變化，只有這樣，企業(yè)才能有更大的生存發(fā)展空間。
案例四：鐵道出版社印刷廠(chǎng)。這是一家傳統的書(shū)刊印刷企業(yè)，多年來(lái)一直為提到出版社提供相應的書(shū)刊、車(chē)票等各項服務(wù)。為了順應電子標簽的發(fā)展，2011年鐵道印刷廠(chǎng)嘗試進(jìn)入電子標簽（即RFID無(wú)線(xiàn)射頻電子標簽）領(lǐng)域，雖然僅僅是涉足于后期封裝一個(gè)工藝環(huán)節，全年的收入就增加了幾百萬(wàn)，目前主要為廣深鐵路火車(chē)票提供生產(chǎn)服務(wù)。RFID電子標簽是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，近日，商務(wù)部發(fā)出一個(gè)通知，2015年前，所有名酒必須要采用電子標簽，未來(lái)在物流、票卡、超市、醫藥等領(lǐng)域，電子標簽應有廣闊的前景。
案例五：企業(yè)整合做大做強，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。眾所周知，北京新華印刷廠(chǎng)歷時(shí)完成對百花、民族等五家印刷企業(yè)的整合，成立現在的北京新華印刷公司，據負責人介紹，整合的過(guò)程雖然很痛苦很艱難，但去年整整一年，雖然虧損但總量在上升，2011年總產(chǎn)值達到1.33億元，相比2010年提高了22.3%。截止一季度，基本處于不虧的狀態(tài)。通過(guò)整合擴大規模，實(shí)現規模集約效益發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升的重要手段。
案例六：從基礎工作做起，加強管理、培訓人才、降低成本、增加企業(yè)的競爭力。人工成本越來(lái)越高，原材料成本越來(lái)越高，一些企業(yè)開(kāi)始考慮通過(guò)采用新技術(shù)，采用自動(dòng)化，取代傳統的生產(chǎn)模式。如將印刷前的紙張整理裁切到印刷機的準備印刷，到印刷的檢測，到印刷裝訂成型，整個(gè)工藝聯(lián)動(dòng)起來(lái)，把中間環(huán)節的人員減下來(lái)，降低勞動(dòng)力強度，提高生產(chǎn)效率，以此提升企業(yè)競爭力。
如果你仔細分析企業(yè)的運作步驟，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有資源可挖掘。目前而言，大多企業(yè)的管理還是相當粗放的，包括工藝、人力、材料、設備上，都存在很多無(wú)效工時(shí)和浪費。北京有一家，從下單到成品完成，收回多少錢(qián)，投入多少成本，利潤多少，都可從ERP系統中一目了然反映出來(lái)，管理非常嚴謹。一個(gè)定單，由哪為業(yè)務(wù)員做的，投入多少、回款多少等等，盈虧。精細管理，向管理要效益等問(wèn)題，是需要大家考慮的。通過(guò)ERP進(jìn)行精細化管理也是越來(lái)越多企業(yè)在殘酷的競爭中求生存發(fā)展的路徑。
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