印企CEO必看：這是一個(gè)執行力時(shí)代
2012-03-17 22:05 來(lái)源：大族冠華 張丕富 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印品真正“所見(jiàn)即所得”，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
【CPP114】訊：近日，工信部發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng )新指導目錄（2012年版）》，其中高檔印刷機械入選，這意味著(zhù)印刷設備的技術(shù)創(chuàng )新將得到相關(guān)部門(mén)的大力扶持。這讓我們看到了印刷行業(yè)的光輝前景。時(shí)代再變，文化不變，世界總需要印刷，印刷行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但我們也清醒的認識到隨著(zhù)印刷行業(yè)幾年的快速發(fā)展，競爭也越來(lái)越激烈，未來(lái)的企業(yè)將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發(fā)展型印刷企業(yè)在成功創(chuàng )業(yè)之后面臨著(zhù)如何從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸。為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須保持高度警惕，狠抓執行力，建立高效的執行體系、創(chuàng )造更大的客戶(hù)價(jià)值，這樣才會(huì )使企業(yè)不斷做強做大。
提到執行力必然的提到客戶(hù)價(jià)值，在客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的今天，客戶(hù)價(jià)值更顯得極其重要，企業(yè)的執行力組織必須高度重視客戶(hù)價(jià)值，形成客戶(hù)至上的文化觀(guān)念，時(shí)刻的關(guān)注增加更大的客戶(hù)價(jià)值，以客戶(hù)價(jià)值的名義來(lái)超越競爭對手。那么執行力到底起著(zhù)什么作用呢？隨著(zhù)社會(huì )化分工的越來(lái)越細及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復雜程度、客戶(hù)要求越來(lái)越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團隊成員都朝著(zhù)同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調。這樣，整個(gè)團隊才能達成目標。
在團隊中，對團隊每一個(gè)成員執行力的要求顯然要比個(gè)人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門(mén)團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印品真正“所見(jiàn)即所得”，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字“快、準、狠”，快指從接到任務(wù)到完成任務(wù)時(shí)間要求最短（包括計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等各個(gè)方面）；準指對任務(wù)的理解準，目標明確、分析問(wèn)題全面、對任務(wù)所涉及的人、事、物要把握恰當；狠是指在提倡互贏(yíng)的前提下，完成任務(wù)的成本要求最低，人事物的配合要達到最優(yōu)，效率質(zhì)量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。
在執行力組織中，人員，戰略，運營(yíng)三個(gè)核心流程被“3S”執行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S” 執行體系首先明確結果定義，將個(gè)人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經(jīng)營(yíng)計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進(jìn)行流程管理，將公司業(yè)務(wù)設計成若干流程，形成書(shū)面的制度或程序，使相應的部門(mén)或個(gè)人按著(zhù)流程去執行。
在此其間，必須將執行計 件的革命武器“YCYA” 發(fā)揮到極至。然后到了事中的檢查體系，以質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式統一方向，統一思想，統一調配。本著(zhù)“越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)”的原則，來(lái)徹底顛覆“用人不疑，疑人不用” 的管理作風(fēng)。接下來(lái)建立對結果的獎懲制度，本著(zhù)“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶”的原則即時(shí)激勵。最后總結與分享，提出改進(jìn)措施，通過(guò)對過(guò)程的不斷改進(jìn)，最終實(shí)現公司的預定結果目標。這樣才能使工人“人懷固志”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，切實(shí)地能做到職工與企業(yè)并肩做戰。
用一句話(huà)概括執行力就是“在商業(yè)文化的氛圍中，執行力組織圍繞‘戰略目標’通過(guò)‘3S’執行體系，將客戶(hù)價(jià)值發(fā)揮到極限。印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視，團隊執行力是企業(yè)管理水平高低的集中體現，必須加以良性改善，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造核心競爭力。
（作者為遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司 技術(shù)工程師 張丕富）
提到執行力必然的提到客戶(hù)價(jià)值，在客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的今天，客戶(hù)價(jià)值更顯得極其重要，企業(yè)的執行力組織必須高度重視客戶(hù)價(jià)值，形成客戶(hù)至上的文化觀(guān)念，時(shí)刻的關(guān)注增加更大的客戶(hù)價(jià)值，以客戶(hù)價(jià)值的名義來(lái)超越競爭對手。那么執行力到底起著(zhù)什么作用呢？隨著(zhù)社會(huì )化分工的越來(lái)越細及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復雜程度、客戶(hù)要求越來(lái)越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團隊成員都朝著(zhù)同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調。這樣，整個(gè)團隊才能達成目標。
在團隊中，對團隊每一個(gè)成員執行力的要求顯然要比個(gè)人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門(mén)團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印品真正“所見(jiàn)即所得”，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
執行力靠執行力組織來(lái)完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領(lǐng)導者對他們的企業(yè)及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動(dòng)，在企業(yè)內形成一股以客戶(hù)價(jià)值為方向，以結果為導向，以職業(yè)化為底線(xiàn)的商業(yè)文化氛圍。那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來(lái)三個(gè)字“快、準、狠”，快指從接到任務(wù)到完成任務(wù)時(shí)間要求最短（包括計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等各個(gè)方面）；準指對任務(wù)的理解準，目標明確、分析問(wèn)題全面、對任務(wù)所涉及的人、事、物要把握恰當；狠是指在提倡互贏(yíng)的前提下，完成任務(wù)的成本要求最低，人事物的配合要達到最優(yōu)，效率質(zhì)量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。
在執行力組織中，人員，戰略，運營(yíng)三個(gè)核心流程被“3S”執行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S” 執行體系首先明確結果定義，將個(gè)人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經(jīng)營(yíng)計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進(jìn)行流程管理，將公司業(yè)務(wù)設計成若干流程，形成書(shū)面的制度或程序，使相應的部門(mén)或個(gè)人按著(zhù)流程去執行。
在此其間，必須將執行計 件的革命武器“YCYA” 發(fā)揮到極至。然后到了事中的檢查體系，以質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式統一方向，統一思想，統一調配。本著(zhù)“越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)”的原則，來(lái)徹底顛覆“用人不疑，疑人不用” 的管理作風(fēng)。接下來(lái)建立對結果的獎懲制度，本著(zhù)“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶”的原則即時(shí)激勵。最后總結與分享，提出改進(jìn)措施，通過(guò)對過(guò)程的不斷改進(jìn)，最終實(shí)現公司的預定結果目標。這樣才能使工人“人懷固志”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，切實(shí)地能做到職工與企業(yè)并肩做戰。
用一句話(huà)概括執行力就是“在商業(yè)文化的氛圍中，執行力組織圍繞‘戰略目標’通過(guò)‘3S’執行體系，將客戶(hù)價(jià)值發(fā)揮到極限。印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視，團隊執行力是企業(yè)管理水平高低的集中體現，必須加以良性改善，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造核心競爭力。
（作者為遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司 技術(shù)工程師 張丕富）
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