中南傳媒2012瞄準數字轉型振興傳統出版
2012-03-21 13:25 來(lái)源：新華網(wǎng)湖南頻道 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年3月19日消息，湖南出版投資控股集團2012年度工作會(huì )議上，董事長(cháng)龔曙光告訴記者，“數字技術(shù)是一個(gè)送來(lái)的福音，而不是禍害。2012年我們將加速數字化轉型的同時(shí)要振興傳統出版。
【CPP114】訊：2012年3月19日消息，湖南出版投資控股集團2012年度工作會(huì )議上，董事長(cháng)龔曙光告訴記者，“數字技術(shù)是一個(gè)送來(lái)的福音，而不是禍害。2012年我們將加速數字化轉型的同時(shí)要振興傳統出版。
2011年是湖南出版投資控股集團控股的中南傳媒上市后的第一個(gè)完整運營(yíng)年。上市第一年，中南傳媒的業(yè)績(jì)表現可謂搶眼。近期中南傳媒公布的一份業(yè)績(jì)預告顯示，中南傳媒2011年營(yíng)業(yè)收入為58.6億元，同比增長(cháng)23%；營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額分別增長(cháng)39%、34%。中南傳媒是傳媒行業(yè)中少數年報好于預期的公司。
不過(guò)，在中南傳媒各業(yè)務(wù)板塊中，教材教輔業(yè)務(wù)仍占據各項業(yè)務(wù)收入相當大的比重。“當這個(gè)比例下降到25%和30%的時(shí)候，我們一定能活得更好”，龔曙光說(shuō)。
湖南出版投資控股集團一直努力改善資源分布格局，把數字出版戰略作為發(fā)展的第一戰略來(lái)推進(jìn)，加速中南傳媒的數字化轉型。目前集團已形成了各出版社專(zhuān)注于數字內容的生成和授權，數字資源中心進(jìn)行內容聚合與格式轉換，天聞數媒著(zhù)力于產(chǎn)品深度加工、渠道拓展以及運營(yíng)的一套完整工作流程。
龔曙光告訴記者，2012年中南傳媒將全員全鏈條進(jìn)入數字化生產(chǎn)模式，重點(diǎn)打造四大數字平臺：天聞數媒大眾閱讀和數字教育平臺；以紅網(wǎng)、掌上紅網(wǎng)為核心的新聞資源聚合平臺；以瀟湘晨報數據庫和數字社區為主體的社區人群綜合服務(wù)平臺，建設基于社交網(wǎng)絡(luò )和地理位置服務(wù)的新媒體工程；以動(dòng)漫和游戲為基本功能的青少年娛樂(lè )服務(wù)平臺，進(jìn)一步重組和豐富中南傳媒以青少年人群為主要對象的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。
在中南傳媒整體搭建和主推的平臺之外，各傳統出版單位也在積極探索“數字生存模式”。湖南文藝出版社正研究開(kāi)發(fā)數字樂(lè )譜，今后演奏時(shí)，演奏者再也不需要帶著(zhù)厚厚的幾本樂(lè )譜了，一臺小巧輕薄的平板電腦就可裝下所有不同版本的樂(lè )譜，還可實(shí)現自動(dòng)翻頁(yè)，讓演奏者告別了紙質(zhì)樂(lè )譜翻頁(yè)不便的歷史。湖南美術(shù)出版社則發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢打造藝術(shù)步行街，推進(jìn)與藝術(shù)網(wǎng)站合作，實(shí)現從服務(wù)藝術(shù)家向版權代理商的轉型。
“我們既要進(jìn)軍數字出版，也要振興傳統出版，努力實(shí)現傳統出版和數字出版、傳媒產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展、品質(zhì)增長(cháng)，確保集團營(yíng)業(yè)收入和利潤增長(cháng)不低于11%”。龔曙光說(shuō)。
2011年是湖南出版投資控股集團控股的中南傳媒上市后的第一個(gè)完整運營(yíng)年。上市第一年，中南傳媒的業(yè)績(jì)表現可謂搶眼。近期中南傳媒公布的一份業(yè)績(jì)預告顯示，中南傳媒2011年營(yíng)業(yè)收入為58.6億元，同比增長(cháng)23%；營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額分別增長(cháng)39%、34%。中南傳媒是傳媒行業(yè)中少數年報好于預期的公司。
不過(guò)，在中南傳媒各業(yè)務(wù)板塊中，教材教輔業(yè)務(wù)仍占據各項業(yè)務(wù)收入相當大的比重。“當這個(gè)比例下降到25%和30%的時(shí)候，我們一定能活得更好”，龔曙光說(shuō)。
湖南出版投資控股集團一直努力改善資源分布格局，把數字出版戰略作為發(fā)展的第一戰略來(lái)推進(jìn)，加速中南傳媒的數字化轉型。目前集團已形成了各出版社專(zhuān)注于數字內容的生成和授權，數字資源中心進(jìn)行內容聚合與格式轉換，天聞數媒著(zhù)力于產(chǎn)品深度加工、渠道拓展以及運營(yíng)的一套完整工作流程。
龔曙光告訴記者，2012年中南傳媒將全員全鏈條進(jìn)入數字化生產(chǎn)模式，重點(diǎn)打造四大數字平臺：天聞數媒大眾閱讀和數字教育平臺；以紅網(wǎng)、掌上紅網(wǎng)為核心的新聞資源聚合平臺；以瀟湘晨報數據庫和數字社區為主體的社區人群綜合服務(wù)平臺，建設基于社交網(wǎng)絡(luò )和地理位置服務(wù)的新媒體工程；以動(dòng)漫和游戲為基本功能的青少年娛樂(lè )服務(wù)平臺，進(jìn)一步重組和豐富中南傳媒以青少年人群為主要對象的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。
在中南傳媒整體搭建和主推的平臺之外，各傳統出版單位也在積極探索“數字生存模式”。湖南文藝出版社正研究開(kāi)發(fā)數字樂(lè )譜，今后演奏時(shí)，演奏者再也不需要帶著(zhù)厚厚的幾本樂(lè )譜了，一臺小巧輕薄的平板電腦就可裝下所有不同版本的樂(lè )譜，還可實(shí)現自動(dòng)翻頁(yè)，讓演奏者告別了紙質(zhì)樂(lè )譜翻頁(yè)不便的歷史。湖南美術(shù)出版社則發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢打造藝術(shù)步行街，推進(jìn)與藝術(shù)網(wǎng)站合作，實(shí)現從服務(wù)藝術(shù)家向版權代理商的轉型。
“我們既要進(jìn)軍數字出版，也要振興傳統出版，努力實(shí)現傳統出版和數字出版、傳媒產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展、品質(zhì)增長(cháng)，確保集團營(yíng)業(yè)收入和利潤增長(cháng)不低于11%”。龔曙光說(shuō)。
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