全國人大代表王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行
2012-03-14 11:02 來(lái)源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 3月13日，全國人大代表、安徽出版集團總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪(fǎng)談時(shí)表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機構對接存在極大問(wèn)題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規定的融資條件，比如說(shuō)首先，它既沒(méi)有抵押，也沒(méi)有擔保。
【CPP114】訊：3月13日，全國人大代表、安徽出版集團總裁王亞非在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)、和訊網(wǎng)聯(lián)合訪(fǎng)談時(shí)表示，銀行資金大量流向大型文化企業(yè)。而中小文化企業(yè)與金融機構對接存在極大問(wèn)題。文化企業(yè)大多為中小企業(yè)，不符合銀行規定的融資條件，比如說(shuō)首先，它既沒(méi)有抵押，也沒(méi)有擔保。其次，它所生產(chǎn)文化產(chǎn)品也沒(méi)有標準化的評估體系，金融機構認不認它。王亞非呼吁建立文化產(chǎn)業(yè)銀行解決文化企業(yè)與金融機構對接的問(wèn)題。
楊劍波進(jìn)一步指出，解決文化企業(yè)與金融機構對接問(wèn)題，需要做具體對接的工作。保險公司、銀行都需要做，還有海外資金的支持，需要一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金，專(zhuān)門(mén)做海外的，需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專(zhuān)門(mén)做政策性的銀行，這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了，發(fā)改委已經(jīng)有反饋，將馬上對組建海外投資集團與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。因目前外貿有國家進(jìn)出口銀行，有專(zhuān)門(mén)的出口信用保險公司，農業(yè)有農業(yè)開(kāi)發(fā)銀行，搞基本建設有國家開(kāi)發(fā)銀行和建設銀行(601939,股吧)，中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧)，而文化產(chǎn)業(yè)對口的銀行卻沒(méi)有。
以下為訪(fǎng)談實(shí)錄：
記者：您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問(wèn)題。
王亞非：重組的事情因為國家號召的比較多，推動(dòng)也比較積極。重組的問(wèn)題，文化產(chǎn)業(yè)傳統觀(guān)念比較深，地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統觀(guān)念，比如說(shuō)在工商企業(yè)對重組問(wèn)題看的比較淡，只要合適就辦。第二，還有一些企業(yè)文化上不同，比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)之間也可以重組，但是由于管理體制對于各方面的財務(wù)的管理還有一些差距，比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)相對來(lái)講財務(wù)管理歷史上的東西很多，像財務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多，管理比較規范的企業(yè)不是太多，看上去很好一接觸談的時(shí)候就會(huì )發(fā)現有這樣那樣難處理的矛盾。第一，實(shí)際上跟我原來(lái)在外貿干是一樣的，叫一個(gè)紅帽子大家戴。第二，是掛靠。如果出版社出現了掛靠的部門(mén)，每個(gè)出版社編輯可以自己干一個(gè)公司然后回來(lái)掛靠，用的是你的錢(qián)，做的是我的事，雖然帳是你收，實(shí)際上我得益，出了事情你背著(zhù)，這個(gè)估計難度比較大。如果僅僅是一個(gè)策劃工作室，那個(gè)好辦一點(diǎn)，如果真正是一個(gè)大的書(shū)商，實(shí)際操作層面有點(diǎn)難處。相對而言，跨媒體合并有些相對容易一點(diǎn)。比如說(shuō)我現在和影視、游戲、民間廣告傳媒如果有機會(huì )合并還是有可能的，這是兼并重組的一個(gè)方向。
實(shí)際操作中間存在一些操作細節的難處，不過(guò)大家都在找路子，通過(guò)新聞出版總署這次出臺了《出版傳媒集團的指南》里面有兩個(gè)重點(diǎn)，第一個(gè)鼓勵出版機構在異地設立有資質(zhì)的子公司，這句話(huà)就是說(shuō)某種意義上在北京或者在上海設立公司可以享受出版資質(zhì)，某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù)，相對在這個(gè)地方就可以與這個(gè)地方公司進(jìn)行一些重組合并，這個(gè)可能性比較大。第二個(gè)重點(diǎn)，允許成熟企業(yè)實(shí)行股權激勵，所謂股權激勵就是MBO，如果MBO的話(huà)對我們吸引職業(yè)團隊就有希望，職業(yè)團隊來(lái)了能夠獲得一些股權，他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來(lái)做，否則沒(méi)有股權無(wú)法盡職盡責。
記者：文化融資難怎么解決？
王亞非：文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡(jiǎn)單的事情，你看在什么層面，國家搞的比較簡(jiǎn)單，大量的融資說(shuō)法比較多了。作為集團這個(gè)層面上市也上的比較多了，上市多了以后你融資以后干什么，始終是一個(gè)要去認真研究的題目。比如說(shuō)你拿到錢(qián)用在你的項目上，那么像我們公司募的不太多，幾個(gè)億，很可能在一兩年到兩三年之內就把它用在項目上。如果你募幾十億，文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬(wàn)堆在這兒，它實(shí)際上有創(chuàng )意的，要有渠道慢慢建設，很難給股民一下子拿到很好的溢價(jià)，這是一個(gè)很難。所以，募集多少資金我覺(jué)得不是上市公司主要任務(wù)，而是你運用資金規范，循序漸進(jìn)，實(shí)實(shí)在在這是很重要的。我們當時(shí)也可以募很多，我們就募了幾個(gè)億，我們干什么一條一條，兩三年之內就把它用完，這樣就比較好，比如說(shuō)我們印刷廠(chǎng)改造、向數字出版推進(jìn)等等。
楊劍波進(jìn)一步指出，解決文化企業(yè)與金融機構對接問(wèn)題，需要做具體對接的工作。保險公司、銀行都需要做，還有海外資金的支持，需要一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金，專(zhuān)門(mén)做海外的，需要文化產(chǎn)業(yè)銀行專(zhuān)門(mén)做政策性的銀行，這次已經(jīng)做出相關(guān)提議案了，發(fā)改委已經(jīng)有反饋，將馬上對組建海外投資集團與文化產(chǎn)業(yè)銀行這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。因目前外貿有國家進(jìn)出口銀行，有專(zhuān)門(mén)的出口信用保險公司，農業(yè)有農業(yè)開(kāi)發(fā)銀行，搞基本建設有國家開(kāi)發(fā)銀行和建設銀行(601939,股吧)，中小企業(yè)有民生銀行(600016,股吧)，而文化產(chǎn)業(yè)對口的銀行卻沒(méi)有。
以下為訪(fǎng)談實(shí)錄：
記者：您先談一下文化產(chǎn)業(yè)重組的問(wèn)題。
王亞非：重組的事情因為國家號召的比較多，推動(dòng)也比較積極。重組的問(wèn)題，文化產(chǎn)業(yè)傳統觀(guān)念比較深，地方有關(guān)政府的管理可能也有一些傳統觀(guān)念，比如說(shuō)在工商企業(yè)對重組問(wèn)題看的比較淡，只要合適就辦。第二，還有一些企業(yè)文化上不同，比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)之間也可以重組，但是由于管理體制對于各方面的財務(wù)的管理還有一些差距，比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)相對來(lái)講財務(wù)管理歷史上的東西很多，像財務(wù)管理比較優(yōu)秀的企業(yè)還不是太多，管理比較規范的企業(yè)不是太多，看上去很好一接觸談的時(shí)候就會(huì )發(fā)現有這樣那樣難處理的矛盾。第一，實(shí)際上跟我原來(lái)在外貿干是一樣的，叫一個(gè)紅帽子大家戴。第二，是掛靠。如果出版社出現了掛靠的部門(mén)，每個(gè)出版社編輯可以自己干一個(gè)公司然后回來(lái)掛靠，用的是你的錢(qián)，做的是我的事，雖然帳是你收，實(shí)際上我得益，出了事情你背著(zhù)，這個(gè)估計難度比較大。如果僅僅是一個(gè)策劃工作室，那個(gè)好辦一點(diǎn)，如果真正是一個(gè)大的書(shū)商，實(shí)際操作層面有點(diǎn)難處。相對而言，跨媒體合并有些相對容易一點(diǎn)。比如說(shuō)我現在和影視、游戲、民間廣告傳媒如果有機會(huì )合并還是有可能的，這是兼并重組的一個(gè)方向。
實(shí)際操作中間存在一些操作細節的難處，不過(guò)大家都在找路子，通過(guò)新聞出版總署這次出臺了《出版傳媒集團的指南》里面有兩個(gè)重點(diǎn)，第一個(gè)鼓勵出版機構在異地設立有資質(zhì)的子公司，這句話(huà)就是說(shuō)某種意義上在北京或者在上海設立公司可以享受出版資質(zhì)，某種意義上有出版資質(zhì)就有一定核心的業(yè)務(wù)，相對在這個(gè)地方就可以與這個(gè)地方公司進(jìn)行一些重組合并，這個(gè)可能性比較大。第二個(gè)重點(diǎn)，允許成熟企業(yè)實(shí)行股權激勵，所謂股權激勵就是MBO，如果MBO的話(huà)對我們吸引職業(yè)團隊就有希望，職業(yè)團隊來(lái)了能夠獲得一些股權，他可能就把自己業(yè)務(wù)放在公司來(lái)做，否則沒(méi)有股權無(wú)法盡職盡責。
記者：文化融資難怎么解決？
王亞非：文化產(chǎn)業(yè)融資是比較簡(jiǎn)單的事情，你看在什么層面，國家搞的比較簡(jiǎn)單，大量的融資說(shuō)法比較多了。作為集團這個(gè)層面上市也上的比較多了，上市多了以后你融資以后干什么，始終是一個(gè)要去認真研究的題目。比如說(shuō)你拿到錢(qián)用在你的項目上，那么像我們公司募的不太多，幾個(gè)億，很可能在一兩年到兩三年之內就把它用在項目上。如果你募幾十億，文化產(chǎn)業(yè)不是你拿到幾十萬(wàn)堆在這兒，它實(shí)際上有創(chuàng )意的，要有渠道慢慢建設，很難給股民一下子拿到很好的溢價(jià)，這是一個(gè)很難。所以，募集多少資金我覺(jué)得不是上市公司主要任務(wù)，而是你運用資金規范，循序漸進(jìn)，實(shí)實(shí)在在這是很重要的。我們當時(shí)也可以募很多，我們就募了幾個(gè)億，我們干什么一條一條，兩三年之內就把它用完，這樣就比較好，比如說(shuō)我們印刷廠(chǎng)改造、向數字出版推進(jìn)等等。
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