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從全面經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)板塊推動(dòng)出版業(yè)深刻轉型

2012-02-29 09:19 來(lái)源：山西日報責編：江佳

摘要：: 做強做大出版業(yè)，轉型發(fā)展是目前著(zhù)力的關(guān)鍵。因此，出版業(yè)要從全面經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)板塊，實(shí)現企業(yè)競爭方式的轉型；從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)組織結構的轉型；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結構，實(shí)現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉型，以適應政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)永續發(fā)展。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：做強做大出版業(yè)，轉型發(fā)展是目前著(zhù)力的關(guān)鍵。因此，出版業(yè)要從全面經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)板塊，實(shí)現企業(yè)競爭方式的轉型；從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)組織結構的轉型；從垂直鏈條到網(wǎng)狀結構，實(shí)現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實(shí)現產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色轉型，以適應政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)的發(fā)展需求，保證出版事業(yè)繁榮、產(chǎn)業(yè)永續發(fā)展。
　　
　　建設社會(huì )主義文化強國，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是題中應有之義。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，出版業(yè)必須以改革為動(dòng)力，加快轉型發(fā)展，努力做強做大。做強做大出版業(yè)，轉型發(fā)展是目前著(zhù)力的關(guān)鍵，體制與機制的全面變革則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
　　
　　從全面經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)板塊，實(shí)現企業(yè)競爭方式的轉型
　　
　　現代出版業(yè)在出版市場(chǎng)競爭格局日益國際化的趨勢下，要做到在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據市場(chǎng)領(lǐng)先地位很難做到。20世紀90年代中期以來(lái)，許多企業(yè)紛紛實(shí)施戰略轉型，通過(guò)資本運作，將自己的領(lǐng)域重新集中到內容產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了向優(yōu)勢業(yè)務(wù)的集聚。培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學(xué)習集團等，都是這一戰略轉型的典型案例。目前，國際出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優(yōu)勢，拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，另一方面在不斷延伸核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上也更加舍得投入。新技術(shù)背景下，跨國傳媒公司產(chǎn)業(yè)結構升級的特點(diǎn)同樣顯示，擴大核心產(chǎn)業(yè)的內涵，不斷鞏固壯大成熟價(jià)值鏈，是產(chǎn)業(yè)升級成功的基礎。
　　
　　就我國出版產(chǎn)業(yè)而言，避免各地全面開(kāi)花，加快形成具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；避免規模不經(jīng)濟以及單一市場(chǎng)的增長(cháng)極限，對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)至關(guān)重要。這是一種企業(yè)競爭方式的調整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對企業(yè)內部或外部資源做深度評估和調整，需要出版企業(yè)對自身的價(jià)值鏈進(jìn)行深入地分析，加快構建起以某些業(yè)務(wù)為核心不斷向外延展的經(jīng)營(yíng)體系。只有這樣，才能有效形成專(zhuān)業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在市場(chǎng)中占有一席之地。
　　
　　從一地經(jīng)營(yíng)到“四跨”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)組織結構的轉型
　　
　　出版傳媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地說(shuō)“好的則一定都強”。這個(gè)“強”包含的內容很多，它有強大的市場(chǎng)，強大的資本，強勢的人才，強勢的品牌，強有力的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力等等。很難想象，單一的收入結構和限制性區域市場(chǎng)，能夠產(chǎn)生這種強大的公司。做強做大中國出版產(chǎn)業(yè)，需要一批產(chǎn)業(yè)集中度高、市場(chǎng)拓展力強的大型骨干企業(yè)，但在現實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下造就這樣的企業(yè)，必須首先解決一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，那就是打破地域、部門(mén)界限，實(shí)現產(chǎn)業(yè)組織結構從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制、跨區域）的轉型。
　　
　　“轉型”的意義在于，調適各種發(fā)展的關(guān)鍵因素，有效推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。有研究表明，推動(dòng)當代中國出版傳媒業(yè)發(fā)展的重要因素有三個(gè)方面：一是行業(yè)自身的發(fā)展邏輯和變化規律，二是社會(huì )大系統的發(fā)展和變化所提出的要求，三是傳播技術(shù)的革命性進(jìn)步。其中，第二個(gè)因素具有根本性意義。我們不能不關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)：出版單位以企業(yè)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)后，其賴(lài)以發(fā)展的“社會(huì )大系統”尚沒(méi)有巨大發(fā)展或變化較慢，也就是說(shuō)“統一開(kāi)放競爭有序的現代文化市場(chǎng)體系”還沒(méi)有形成。單從這一層面講，出版單位轉企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會(huì )提出進(jìn)一步深化文化體制改革，是非常及時(shí)和完全正確的。當然，這個(gè)巨大變革在當代中國是一個(gè)復雜的歷史進(jìn)程，必然會(huì )關(guān)系到諸多的社會(huì )矛盾和利益糾葛。但也正因為如此，深化文化體制改革才體現出更為深層的意義，“轉型”也才能最終發(fā)揮出促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大力量。
　　
　　從垂直鏈條到網(wǎng)狀結構，實(shí)現數字出版的現代轉型
　　
　　信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，加速著(zhù)出版產(chǎn)業(yè)、資本、媒介和市場(chǎng)的融合，傳統圖書(shū)出版業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程正逐漸失去其有效性。打通技術(shù)與內容的屏障，是數字化時(shí)代出版業(yè)必須努力實(shí)現的又一大轉型。
　　