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臺灣獨立書(shū)店：省去隱性成本好逛有特色

2012-02-24 09:19 來(lái)源：中國新聞網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 聽(tīng)到“獨立書(shū)店”這個(gè)詞或許覺(jué)得陌生，相較于連鎖書(shū)店的一致性，獨立書(shū)店保有選擇進(jìn)書(shū)、空間規劃的自由，店內除了書(shū)，可能還有創(chuàng )作者自費寄賣(mài)的商品、小農良心生產(chǎn)的可口好物，加上家庭般的布置、親切招呼的店員，讀者一走進(jìn)獨立書(shū)店就可以發(fā)現不同于商業(yè)的氛圍，獨立書(shū)店無(wú)須搖旗吶喊，就能在小角落里柔性革命。

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　　【CPP114】訊：據臺灣“欣傳媒”報道，聽(tīng)到“獨立書(shū)店”這個(gè)詞或許覺(jué)得陌生，相較于連鎖書(shū)店的一致性，獨立書(shū)店保有選擇進(jìn)書(shū)、空間規劃的自由，店內除了書(shū)，可能還有創(chuàng )作者自費寄賣(mài)的商品、小農良心生產(chǎn)的可口好物，加上家庭般的布置、親切招呼的店員，讀者一走進(jìn)獨立書(shū)店就可以發(fā)現不同于商業(yè)的氛圍，獨立書(shū)店無(wú)須搖旗吶喊，就能在小角落里柔性革命。

　　在臺灣，同一本書(shū)因通路不同，售價(jià)也不同。有能力大量進(jìn)書(shū)的連鎖書(shū)店因為進(jìn)書(shū)成本較低、大打折扣戰；獨立書(shū)店視自家調性挑選合適的書(shū)進(jìn)貨，規模小、成本也高，通常無(wú)法給多余折扣，或用原價(jià)賣(mài)出，很多人不解，想著(zhù)為什么獨立書(shū)店就賣(mài)比較貴？

　　“小小書(shū)房”店主劉虹風(fēng)說(shuō)，喜歡折扣而比價(jià)是人之常情，常聽(tīng)到有人為買(mǎi)一本書(shū)跑了三、五家店，跑完實(shí)體通路還不夠，還要回家到各網(wǎng)絡(luò )書(shū)城比價(jià)；或為了湊折扣方案，買(mǎi)用不著(zhù)的東西囤積在家里，消費習慣壓縮了生活的時(shí)間和空間。

　　折扣戰不但對消費者產(chǎn)生影響，也讓書(shū)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生疲態(tài)。劉虹風(fēng)觀(guān)察到，產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節的溝通重點(diǎn)都放在“壓低成本、提高利潤”，而沒(méi)辦法花心思討論如何設計、營(yíng)銷(xiāo)；“有河book”老板“686”也觀(guān)察到，為了呈現最終給消費者的折扣，有些書(shū)干脆一開(kāi)始就將訂價(jià)提高。

　　這樣的生態(tài)造成許多“隱性成本”，對個(gè)人、產(chǎn)業(yè)和整體社會(huì )的創(chuàng )意都是耗損。小小書(shū)房、有河book等多家獨立書(shū)店曾組“集書(shū)人文化—獨立書(shū)店聯(lián)盟”，辦活動(dòng)、講座，將書(shū)價(jià)對產(chǎn)業(yè)和生活的影響傳遞出去，后來(lái)因為經(jīng)費、人手不足，暫時(shí)停止運作，預計將來(lái)會(huì )整合其它資源再出發(fā)。

　　獨立書(shū)店的存在，提醒讓折扣戰牽著(zhù)鼻子跑的消費者，要讓習以為常的消費模式影響我們生活嗎？幸好，這也不是一堂太生硬難懂的商業(yè)課程，或需要熱血澎湃的革命行動(dòng)，只要進(jìn)入這些充滿(mǎn)特色的小店，翻翻書(shū)、點(diǎn)壺茶，放松沉淀一下午，和老板聊聊每個(gè)布置、產(chǎn)品背后的故事，最后拿起真正需要的商品結帳，重拾對生活步調的掌握，就會(huì )知道這些小店的用心之處了。

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