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怎樣解決書(shū)刊印刷產(chǎn)能過(guò)剩探討分析

2012-02-24 09:45 來(lái)源：中國行業(yè)研究網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 書(shū)刊印刷生產(chǎn)能力過(guò)剩是一個(gè)長(cháng)期存在的歷史問(wèn)題。在如何轉移過(guò)剩生產(chǎn)能力的問(wèn)題上，企業(yè)有兩種擔心。

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　　【CPP114】訊：書(shū)刊印刷生產(chǎn)能力過(guò)剩是一個(gè)長(cháng)期存在的歷史問(wèn)題。在如何轉移過(guò)剩生產(chǎn)能力的問(wèn)題上，企業(yè)有兩種擔心：一是好不容易形成的書(shū)刊生產(chǎn)能力要轉“行”去做別的，萬(wàn)一生產(chǎn)業(yè)務(wù)繁忙，豈不措手不及，打亂生產(chǎn)結構。二是這些過(guò)剩的生產(chǎn)能力都是很“專(zhuān)業(yè)”的有一技之長(cháng)的工人，在書(shū)刊印刷廠(chǎng)除了“干”書(shū)刊工作別無(wú)專(zhuān)長(cháng)。真要工人轉“行”去千別的，企業(yè)處在十字路口，還真沒(méi)有“想”好。
　　
　　眾所周知，幾十版的報紙每份售價(jià)只不過(guò)1元錢(qián)左右，印刷廠(chǎng)又能從中分攤到多少呢?一本印刷精美的雜志也不過(guò)賣(mài)10元錢(qián)一本，如今廣告減少，雜志社受累不說(shuō),印刷廠(chǎng)該怎么辦?圖書(shū)受到多媒體的沖擊，出版社的日子不好過(guò)，印刷廠(chǎng)的處境就更可想而知了。既然書(shū)刊印刷比例失調，又給企業(yè)帶來(lái)沉重負擔，再不進(jìn)行企業(yè)結構調整是沒(méi)有出路的。因此，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和新的發(fā)展方式是印刷企業(yè)的當務(wù)之急。
　　
　　書(shū)刊印刷企業(yè)首先要轉變經(jīng)營(yíng)理念，從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，根據自身企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，尋找新的發(fā)展方式。比如印數少、周期短的書(shū)籍越來(lái)越多，甚至企事業(yè)單位的內部資料等都要快速印刷，因此個(gè)性化印刷的需求迅速增加,這對于書(shū)刊印刷企業(yè)不正是一種機遇嗎?印刷企業(yè)只有迎合這種社會(huì )需求，轉變好發(fā)展方式，才能為企業(yè)殺出一條血路?
　　
　　此外，對于庫存問(wèn)題，其實(shí)可以換個(gè)思維。庫存有兩層意思，一是產(chǎn)品庫存，二是原材料庫存?在印刷企業(yè)第一項不存在問(wèn)題，因為是照單施工，要有庫存也是客戶(hù)的庫存。第二項庫存是印刷企業(yè)躲也躲不掉的庫存。為了正常生產(chǎn)，企業(yè)不得不備足原材料,以應生產(chǎn)之需。這已經(jīng)是長(cháng)期形成的一項生產(chǎn)慣例�？墒乾F在出現一個(gè)詞，叫“零庫存”。如果印刷企業(yè)換個(gè)思維，調整一下庫存結構，是不是企業(yè)又是一番新天地。能做到零庫存，又能為企業(yè)省下多少資金?
　　
　　借別人的雞生蛋不是不可能。在流通企業(yè)也有一個(gè)詞叫“代理配送”，就是物流部門(mén)給你配送物資上門(mén)，使用時(shí)連庫房都不用進(jìn)，直接送往車(chē)間。江西省出版集團公司印制中小學(xué)課本就是使用代理配送制方式，只要運籌得當，實(shí)是一個(gè)雙贏(yíng)方案�？墒怯行┤丝床磺暹@一點(diǎn),總感到心里不踏實(shí)，甚至怕吃虧上當。其實(shí)這也不奇怪，幾十年形成的老經(jīng)驗，一夜之間就零庫存了，有點(diǎn)不習慣。書(shū)刊印刷企業(yè)之所以走不出怪圈，關(guān)鍵問(wèn)題還是在于思維。
　　

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