易觀(guān)智庫：傳統書(shū)店并不適合轉型數字閱讀
2012-02-10 09:35 來(lái)源：中部印刷網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 易觀(guān)智庫日前推出分析文章認為，傳統書(shū)店并不適合向數字閱讀轉型，不適合做電子書(shū)平臺。
【CPP114】訊：易觀(guān)智庫日前推出分析文章認為，傳統書(shū)店并不適合向數字閱讀轉型，不適合做電子書(shū)平臺。
當初“光合作用”等傳統書(shū)店集體歇業(yè)主要是投資的回報速度趕不上大環(huán)境惡化速度，從2009年開(kāi)始，公司的資金鏈就已開(kāi)始緊張。目前，經(jīng)過(guò)2年多的調查研究后，新光合作用商業(yè)模式出爐，其利潤增長(cháng)點(diǎn)將包括實(shí)體店商品銷(xiāo)售、品牌展示媒介平臺及電子書(shū)三大業(yè)務(wù)。
文章分析認為，伴隨國家對數字出版方面的政策扶持、三大運營(yíng)商的閱讀業(yè)務(wù)推動(dòng)以及其他閱讀產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節對數字閱讀的促動(dòng)，以及數字閱讀本身價(jià)格低、便利性強等特性，使得越來(lái)越多的閱讀用戶(hù)轉變?yōu)殡娮訒?shū)閱讀用戶(hù)，造成傳統書(shū)店業(yè)務(wù)受到極大沖擊，不少傳統書(shū)店瀕臨倒閉。按照理論方法，傳統書(shū)店應該跟隨潮流走數字化轉型道路，但是實(shí)際情況并不適合做電子書(shū)平臺。原因有三：
一是電子商務(wù)運營(yíng)經(jīng)驗不足。電子商務(wù)對于傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)，屬于全新的領(lǐng)域，電子商務(wù)運營(yíng)技術(shù)需要傳統書(shū)店從頭學(xué)習，從產(chǎn)品定位、分類(lèi)管理、開(kāi)發(fā)規劃、運營(yíng)策劃等，平臺運營(yíng)對傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰。
二是電子商務(wù)需要供應鏈整合能力強，而傳統書(shū)店缺乏將用戶(hù)端整合到自身系統中的能力。對于傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)，上游內容資源的獲取非為瓶頸，而連接用戶(hù)方面卻存在問(wèn)題，用戶(hù)數據挖掘以及接下來(lái)的用戶(hù)行為分析是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，均為傳統書(shū)店欠缺的方面。傳統書(shū)店缺乏將用戶(hù)整合到自身系統中的能力。
三是末端用戶(hù)服務(wù)能力方面不足與電子商務(wù)廠(chǎng)商競爭。電子商務(wù)企業(yè)包括當當網(wǎng)、京東商城等不斷改善用戶(hù)體驗，本身電子商務(wù)平臺方面各廠(chǎng)商相差甚少，核心競爭在于后端的物流服務(wù)以及售后服務(wù)等，這是目前拉開(kāi)競爭差距的核心點(diǎn)，也是目前用戶(hù)關(guān)心的焦點(diǎn)。而傳統書(shū)店線(xiàn)下服務(wù)未涉及物流等服務(wù)，在此方面并不存在與電子商務(wù)企業(yè)競爭的能力。
因此，比較電子書(shū)商與傳統書(shū)店，傳統書(shū)店并非無(wú)優(yōu)勢可言，電子商務(wù)缺乏場(chǎng)所所帶來(lái)的讀書(shū)氛圍，正是傳統書(shū)店可以抓住的細分市場(chǎng)。傳統書(shū)店應注重在運營(yíng)模式上轉變，可轉型為打造公共屬性，從賣(mài)書(shū)場(chǎng)所轉型為文化體驗中心。
當初“光合作用”等傳統書(shū)店集體歇業(yè)主要是投資的回報速度趕不上大環(huán)境惡化速度，從2009年開(kāi)始，公司的資金鏈就已開(kāi)始緊張。目前，經(jīng)過(guò)2年多的調查研究后，新光合作用商業(yè)模式出爐，其利潤增長(cháng)點(diǎn)將包括實(shí)體店商品銷(xiāo)售、品牌展示媒介平臺及電子書(shū)三大業(yè)務(wù)。
文章分析認為，伴隨國家對數字出版方面的政策扶持、三大運營(yíng)商的閱讀業(yè)務(wù)推動(dòng)以及其他閱讀產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節對數字閱讀的促動(dòng)，以及數字閱讀本身價(jià)格低、便利性強等特性，使得越來(lái)越多的閱讀用戶(hù)轉變?yōu)殡娮訒?shū)閱讀用戶(hù)，造成傳統書(shū)店業(yè)務(wù)受到極大沖擊，不少傳統書(shū)店瀕臨倒閉。按照理論方法，傳統書(shū)店應該跟隨潮流走數字化轉型道路，但是實(shí)際情況并不適合做電子書(shū)平臺。原因有三：
一是電子商務(wù)運營(yíng)經(jīng)驗不足。電子商務(wù)對于傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)，屬于全新的領(lǐng)域，電子商務(wù)運營(yíng)技術(shù)需要傳統書(shū)店從頭學(xué)習，從產(chǎn)品定位、分類(lèi)管理、開(kāi)發(fā)規劃、運營(yíng)策劃等，平臺運營(yíng)對傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰。
二是電子商務(wù)需要供應鏈整合能力強，而傳統書(shū)店缺乏將用戶(hù)端整合到自身系統中的能力。對于傳統書(shū)店來(lái)說(shuō)，上游內容資源的獲取非為瓶頸，而連接用戶(hù)方面卻存在問(wèn)題，用戶(hù)數據挖掘以及接下來(lái)的用戶(hù)行為分析是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，均為傳統書(shū)店欠缺的方面。傳統書(shū)店缺乏將用戶(hù)整合到自身系統中的能力。
三是末端用戶(hù)服務(wù)能力方面不足與電子商務(wù)廠(chǎng)商競爭。電子商務(wù)企業(yè)包括當當網(wǎng)、京東商城等不斷改善用戶(hù)體驗，本身電子商務(wù)平臺方面各廠(chǎng)商相差甚少，核心競爭在于后端的物流服務(wù)以及售后服務(wù)等，這是目前拉開(kāi)競爭差距的核心點(diǎn)，也是目前用戶(hù)關(guān)心的焦點(diǎn)。而傳統書(shū)店線(xiàn)下服務(wù)未涉及物流等服務(wù)，在此方面并不存在與電子商務(wù)企業(yè)競爭的能力。
因此，比較電子書(shū)商與傳統書(shū)店，傳統書(shū)店并非無(wú)優(yōu)勢可言，電子商務(wù)缺乏場(chǎng)所所帶來(lái)的讀書(shū)氛圍，正是傳統書(shū)店可以抓住的細分市場(chǎng)。傳統書(shū)店應注重在運營(yíng)模式上轉變，可轉型為打造公共屬性，從賣(mài)書(shū)場(chǎng)所轉型為文化體驗中心。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·美最大連鎖書(shū)商巴諾書(shū)店封殺亞馬遜出版圖書(shū) 2012.02.09
- ·兩會(huì )代表：拯救民營(yíng)書(shū)店 再建廈門(mén)“書(shū)香之城” 2012.01.10
- ·傳統書(shū)店遭遇電商劫：B2C巨頭論“賤”掃蕩市場(chǎng) 2011.11.03
- ·實(shí)體書(shū)店“多棲”求生存 新時(shí)代讀書(shū)讀“感覺(jué)” 2011.08.16
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区