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我國造紙產(chǎn)業(yè)將出現并購重組新趨勢

2012-02-08 10:06 來(lái)源：人民政協(xié)報財經(jīng)周刊責編：王岑

摘要：: 造紙產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文明息息相關(guān)，現已成為我國國民經(jīng)濟中具有循環(huán)經(jīng)濟特征的重要基礎原材料產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。自2007年起，我國造紙行業(yè)進(jìn)入到整體過(guò)剩時(shí)期，供給缺口消失，行業(yè)競爭日趨激烈，這標志著(zhù)我國造紙行業(yè)將從成長(cháng)期逐步進(jìn)入到成熟期。

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　　【CPP114】訊：我國造紙業(yè)目前呈現三大特征
　　
　　造紙產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文明息息相關(guān)，現已成為我國國民經(jīng)濟中具有循環(huán)經(jīng)濟特征的重要基礎原材料產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。自2007年起，我國造紙行業(yè)進(jìn)入到整體過(guò)剩時(shí)期，供給缺口消失，行業(yè)競爭日趨激烈，這標志著(zhù)我國造紙行業(yè)將從成長(cháng)期逐步進(jìn)入到成熟期。
　　
　　目前來(lái)看，我國造紙業(yè)呈現三大特征:一是產(chǎn)品結構逐步優(yōu)化，高檔紙及紙板，特別是新聞紙、涂布印刷紙、白卡紙、生活用紙等供給能力增加，解決了高檔紙及紙板長(cháng)期短缺的供需矛盾；個(gè)別品種如新聞紙、銅版紙的整體生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量達到世界先進(jìn)水平。二是地域集群特征顯著(zhù)，隨著(zhù)造紙原料政策的調整和區域經(jīng)濟結構調整，造紙產(chǎn)業(yè)總體呈現由北向南調整，現已形成珠江三角洲、長(cháng)江三角洲以及環(huán)渤海三大產(chǎn)業(yè)集群。目前產(chǎn)能增長(cháng)呈現向華東和中南地區轉移的趨勢，長(cháng)江以南及沿海地區受到青睞。三是產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，多個(gè)有實(shí)力的企業(yè)在全國范圍內進(jìn)行跨省、跨地區兼并整合，促進(jìn)了造紙企業(yè)向集團化、特色化、多元化方向發(fā)展，優(yōu)化了造紙產(chǎn)業(yè)組織結構。
　　
　　此外，造紙產(chǎn)業(yè)污染防治取得顯著(zhù)成效，資源消耗大幅降低；隨著(zhù)法律、法規、政策、標準的日益完善，我國造紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境得以明顯優(yōu)化和改善。
　　
　　但是，我國造紙業(yè)同時(shí)也存在一些問(wèn)題，主要表現在企業(yè)規模仍然偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低；原料資源受限，對外依存度高等。
　　
　　行業(yè)整合
　　
　　將呈現階段性新特征
　　
　　隨著(zhù)我國造紙產(chǎn)業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨激烈，可以預見(jiàn)未來(lái)企業(yè)間的競爭將更多地圍繞原料資源、產(chǎn)能規模、市場(chǎng)和人才等要素而展開(kāi)。由此也引發(fā)行業(yè)整合呈現出階段性的新特征。
　　
　　一是致力于通過(guò)并購完善產(chǎn)業(yè)鏈配置。廢紙、木漿、蘆葦等是紙品生產(chǎn)的主要原料，低成本獲取原料資源是造紙企業(yè)提高競爭力的重要保障。因此，并購方企業(yè)更加關(guān)注目標企業(yè)是否擁有原料資源控制力，以期通過(guò)并購確保自身所需原料的低成本、穩定供應。
　　
　　典型案例就是中國紙業(yè)投資總公司以25億元現金增資重組湖南泰格林紙集團。中國紙業(yè)涉足造紙產(chǎn)業(yè)較晚，重組前主要業(yè)務(wù)集中于白紙板、特種紙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而在產(chǎn)業(yè)鏈上游的林漿環(huán)節仍屬空白。湖南泰格林紙集團(下稱(chēng)“泰格集團”)在產(chǎn)業(yè)地位、資產(chǎn)規模、發(fā)展潛力等方面均有其自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，特別是擁有豐富的林地資源儲備和較為充足的自供漿能力。中國紙業(yè)增資重組泰格集團，旨在快速實(shí)現在林漿上游資源領(lǐng)域的突破，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)海內外林漿資源奠定良好基礎，確保公司實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展。
　　
　　二是致力于通過(guò)并購完善戰略市場(chǎng)布局。造紙產(chǎn)業(yè)物流量大，涉及原材料、化工料、產(chǎn)成品等大宗商品的物流運輸，所以造紙企業(yè)優(yōu)先選擇在接近原料地或接近目標市場(chǎng)的區位進(jìn)行戰略布局。為此，快速完善國內戰略市場(chǎng)布局是企業(yè)實(shí)施并購重組的又一重要動(dòng)因。
　　
　　典型案例就是華泰集團以1元收購諾斯克河北工廠(chǎng)100％股權。從銷(xiāo)售市場(chǎng)看，目標企業(yè)位于河北，具有靠近京津、輻射中西部地區的區位優(yōu)勢，但其市場(chǎng)一直未打開(kāi)，即使在其所在地河北市場(chǎng)所占份額也僅為10％左右。華泰集團通過(guò)此次重組有效完善了全國戰略布局，重組后針對京津地區和西北地區的市場(chǎng)將主要從河北工廠(chǎng)供貨，可大幅降低運輸成本。
　　
　　從原材料運輸來(lái)看，諾斯克原來(lái)主要以美廢、歐廢和日廢為主要原料，運輸成本較高。然而，京津地區的國產(chǎn)廢紙收購市場(chǎng)最成熟、量最大，因此，重組后，華泰可以對其廢紙消耗結構進(jìn)行合理調整，有效降低原料物流成本。