1998年，在柯達大中華區副總裁葉鶯的斡旋下，柯達與中國政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了“全行業(yè)合資計劃”，即著(zhù)名的“98協(xié)議”。該協(xié)議意味著(zhù)，國內感光材料領(lǐng)域由此對柯達開(kāi)放。在該協(xié)議的直接影響下，柯達2001年在中國市場(chǎng)的份額達到了63%，超過(guò)富士近一倍，迅速確立了“中國戰區”的優(yōu)勢地位。到2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍。時(shí)任柯達CEO裴學(xué)德表示，挺進(jìn)中國很可能成為“柯達所做過(guò)的最重要的事情。”
　　
　　但從此后結果看，“98協(xié)議”雖然為柯達迎來(lái)短暫輝煌，但卻讓這家公司在錯誤的道路上越走越遠。
　　
　　一位具有20余年經(jīng)歷的中國媒體界資深人士評價(jià)，“葉鶯是一名高級公關(guān)人才，她在與中國高層進(jìn)行溝通交流時(shí)表現出色。但從技術(shù)層面，對于中國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的布局卻有重大失誤。當年，柯達對中國市場(chǎng)做了一個(gè)錯誤的判斷，他們認為可以通過(guò)搞關(guān)系做大中國市場(chǎng)，再通過(guò)中國市場(chǎng)挽救傳統產(chǎn)業(yè)，但這是不可能的。”該人士表示，現在來(lái)看“98協(xié)議”是一個(gè)虛無(wú)的概念。結局是既沒(méi)有打敗富士，也沒(méi)有拿下中國市場(chǎng)。技術(shù)的革新導致了柯達根本性的垮臺。
　　
　　如其所說(shuō)，“98協(xié)議”之后眾多店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，很快轉變成柯達戰略轉型的包袱。2000～2003年柯達全球利潤報告顯示，柯達傳統影像部門(mén)的銷(xiāo)售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到了71%。
　　
　　柯達未來(lái)回歸小眾市場(chǎng)
　　
　　柯達將變?yōu)橐患乙蕾?lài)于單一盈利業(yè)務(wù)模式的“小”公司，專(zhuān)注于消費數碼影像和商業(yè)圖文影像兩個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　在柯達迄今為止132年的生命中，5/6的生命里一直是領(lǐng)先者，后面1/6的時(shí)間里開(kāi)始走向沒(méi)落。德國專(zhuān)家博西爾說(shuō)“它并非自殺也非他殺，是被時(shí)代拋棄了”。
　　
　　曾經(jīng)擔任柯達顧問(wèn)的哈佛商學(xué)院教授羅薩白·莫斯·坎特(RosabethMossKanter)說(shuō)：“導致柯達反應過(guò)慢的另外一個(gè)原因是高管過(guò)于迷信完美產(chǎn)品，而沒(méi)有遵循科技行業(yè)‘邊推出，邊改進(jìn)’的模式。”
　　
　　好在天無(wú)絕人之路。如果想避免破產(chǎn)，柯達還可以出售其在成像領(lǐng)域的1100項專(zhuān)利�？逻_中國在給《中國經(jīng)營(yíng)報》記者的回復中寫(xiě)道，柯達擁有的巨大專(zhuān)利庫引來(lái)了IT巨頭的覬覦，蘋(píng)果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達專(zhuān)利的興趣�？逻_聘請的顧問(wèn)公司LazardLLC已經(jīng)“與許多人進(jìn)行接觸，很多人已經(jīng)簽署保密協(xié)議”。
　　
　　“但即使如此，柯達也只是一個(gè)被人摘的桃子，本身不可能成為一片果林。”于清教認為。
　　
　　彭安東說(shuō)，柯達將變?yōu)橐患乙蕾?lài)于單一盈利業(yè)務(wù)模式的“小”公司，專(zhuān)注于消費數碼影像和商業(yè)圖文影像兩個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　英國《金融時(shí)報》副主編約翰·加普在給柯達的幾點(diǎn)忠告中引用了肯尼·羅杰斯在《賭徒》(TheGambler)那首歌中所唱：“你得知道什么時(shí)候該繼續叫牌，什么時(shí)候該扣牌認輸。”
　　
　　在中國最大的社交網(wǎng)絡(luò )之一的新浪微博平臺上，柯達破產(chǎn)話(huà)題一度被列入熱門(mén)討論的前三名。有網(wǎng)友表示準備買(mǎi)很多的柯達膠卷，他們害怕以后沒(méi)有貨了。葉鶯在微博上回應，“是啊，沒(méi)人坐馬車(chē)了，馬鞭自然難求了。我的冰箱里還有大量的反轉片，我倒擔心以后拍了片子沒(méi)法沖了。不過(guò)好萊塢的大片，多半還是用柯達電影膠片拍的。奧斯卡頒獎典禮，還是會(huì )在洛杉磯的柯達劇院舉行的……”
　　
　　百年老店的創(chuàng )新命門(mén)
　　
　　成功是成功者的里程碑；失敗是失敗者的墓志銘。
　　
　　在膠卷時(shí)代，柯達曾占據全球三分之二的市場(chǎng)份額，手中握有無(wú)數引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)明專(zhuān)利，幾乎成為攝影的同義詞。從這個(gè)意義上講，柯達毫無(wú)疑問(wèn)是行業(yè)標準的制定者。