從柯達之殤悟印企品牌創(chuàng )新的“三字訣”
2012-02-02 10:05 來(lái)源：cpp114 文/江佳 責編：江佳
- 摘要：
- 事實(shí)上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng )新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺(jué)和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，印刷行業(yè)同樣難以“獨善其身”……
【CPP114】訊：北京時(shí)間1月19日下午消息，具有131年歷史的老牌攝影、攝像器材制造商美國伊士曼柯達公司宣布申請破產(chǎn)保護，以力爭度過(guò)多年銷(xiāo)售下滑所致的流動(dòng)性危機。消息傳出，引起一片嘩然。無(wú)論今后重組是否成功、企業(yè)是否繼續發(fā)展，曾經(jīng)撼動(dòng)世界的“膠片霸主”已然一去不復返。
事實(shí)上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng )新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺(jué)和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，印刷行業(yè)同樣難以“獨善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機械制造商、印刷企業(yè)、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現狀，欲重塑品牌影響力，再續輝煌。從柯達走過(guò)的創(chuàng )新轉型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創(chuàng )新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無(wú)我有顯優(yōu)勢
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)商機可謂稍縱即逝�？逻_錯失數碼轉型先機，沉迷過(guò)往膠卷偉績(jì)，被認為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護的重要原因之一。由此觀(guān)之，印企要實(shí)現品牌建設，首先必須創(chuàng )造極具競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向，新趨勢，找到市場(chǎng)前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng )新點(diǎn)。定位快，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機后，應迅速做出反應，著(zhù)手將商機轉化為實(shí)際競爭力。
“快”字訣，可以為企業(yè)創(chuàng )造“人無(wú)我有”的市場(chǎng)競爭絕對優(yōu)勢�？焖僬莆站哂蓄嵏残缘膭�(chuàng )新理念，或極具推廣意義的改造升級，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn)。其中國內印機企業(yè)中，就不乏這類(lèi)實(shí)例。如上海申威達機械有限公司，專(zhuān)業(yè)從事切紙機設備的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年，申威達在國內創(chuàng )新推出“裁切生產(chǎn)線(xiàn)”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線(xiàn)替代，省人工、減成本、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注，“申威達”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍。
“準”字訣 創(chuàng )新發(fā)展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少?lài)送葱膮s也不得不認可的事實(shí)。中國企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業(yè)收購兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng )新、轉型、升級。沒(méi)有從自身品牌優(yōu)勢出發(fā)，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì)，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的飽和狀態(tài)與未來(lái)發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報高風(fēng)險的其他產(chǎn)業(yè)，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，準確判斷自身品牌延展性，準確預測市場(chǎng)發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上，獲得最大經(jīng)濟和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準”“快”的基礎上，手握先機的企業(yè)，就應不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培養和深耕。任何缺乏執行力的拖拉、猶豫都可能造成商機錯失和資源浪費，“半成品”的創(chuàng )新即無(wú)法成為新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導致轉型升級失敗，甚至拖跨企業(yè)。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng )新，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對現有產(chǎn)品或市場(chǎng)造成任何影響，顯然只能是有害無(wú)益�？逻_在轉型上，正是存在這一情況：柯達的轉型“大戲”唱了許多年，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，使柯達轉型始終拖泥帶水，未見(jiàn)大成，產(chǎn)品數字化率遠低于競爭對手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟，自然無(wú)法承載漸漸下沉的柯達大船。
與柯達形成鮮明對比，在轉型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的，是風(fēng)靡全球的蘋(píng)果。從PC制造商，到音樂(lè )播放器市場(chǎng)的領(lǐng)航者，再到手機市場(chǎng)的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋(píng)果，一直走在創(chuàng )新的道路上，每一次推出的新產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)險，但蘋(píng)果創(chuàng )新的“狠”勁絲毫沒(méi)有收斂。也正是如此步步領(lǐng)先，果斷干脆的創(chuàng )新轉型，使蘋(píng)果成為市值全球第一的超級品牌。
前事不忘后事之師，中國企業(yè)的品牌深化道路，應謹記教訓與經(jīng)驗，避免無(wú)意義的浪費與彎路。
事實(shí)上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng )新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺(jué)和反思。如何在締造品牌后，再續品牌生命力，培養“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，印刷行業(yè)同樣難以“獨善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機械制造商、印刷企業(yè)、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現狀，欲重塑品牌影響力，再續輝煌。從柯達走過(guò)的創(chuàng )新轉型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創(chuàng )新路，需把握三個(gè)重要字訣：
“快”字訣 人無(wú)我有顯優(yōu)勢
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)商機可謂稍縱即逝�？逻_錯失數碼轉型先機，沉迷過(guò)往膠卷偉績(jì)，被認為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護的重要原因之一。由此觀(guān)之，印企要實(shí)現品牌建設，首先必須創(chuàng )造極具競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是，要敏銳捕捉行業(yè)新動(dòng)向，新趨勢，找到市場(chǎng)前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng )新點(diǎn)。定位快，更需行動(dòng)快。在尋找到符合條件的商機后，應迅速做出反應，著(zhù)手將商機轉化為實(shí)際競爭力。
“快”字訣，可以為企業(yè)創(chuàng )造“人無(wú)我有”的市場(chǎng)競爭絕對優(yōu)勢�？焖僬莆站哂蓄嵏残缘膭�(chuàng )新理念，或極具推廣意義的改造升級，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點(diǎn)。其中國內印機企業(yè)中，就不乏這類(lèi)實(shí)例。如上海申威達機械有限公司，專(zhuān)業(yè)從事切紙機設備的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年，申威達在國內創(chuàng )新推出“裁切生產(chǎn)線(xiàn)”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線(xiàn)替代，省人工、減成本、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注，“申威達”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍。
“準”字訣 創(chuàng )新發(fā)展忌盲目
“中國難有百年品牌！”這是不少?lài)送葱膮s也不得不認可的事實(shí)。中國企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業(yè)收購兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng )新、轉型、升級。沒(méi)有從自身品牌優(yōu)勢出發(fā)，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì)，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的飽和狀態(tài)與未來(lái)發(fā)展前景，就進(jìn)行產(chǎn)品擴大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報高風(fēng)險的其他產(chǎn)業(yè)，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
準確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，準確判斷自身品牌延展性，準確預測市場(chǎng)發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上，獲得最大經(jīng)濟和品牌效益。
“狠”字訣 不遺余力深推進(jìn)
在貫徹“準”“快”的基礎上，手握先機的企業(yè)，就應不遺余力地進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培養和深耕。任何缺乏執行力的拖拉、猶豫都可能造成商機錯失和資源浪費，“半成品”的創(chuàng )新即無(wú)法成為新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導致轉型升級失敗，甚至拖跨企業(yè)。
“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng )新，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對現有產(chǎn)品或市場(chǎng)造成任何影響，顯然只能是有害無(wú)益�？逻_在轉型上，正是存在這一情況：柯達的轉型“大戲”唱了許多年，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，使柯達轉型始終拖泥帶水，未見(jiàn)大成，產(chǎn)品數字化率遠低于競爭對手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟，自然無(wú)法承載漸漸下沉的柯達大船。
與柯達形成鮮明對比，在轉型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的，是風(fēng)靡全球的蘋(píng)果。從PC制造商，到音樂(lè )播放器市場(chǎng)的領(lǐng)航者，再到手機市場(chǎng)的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋(píng)果，一直走在創(chuàng )新的道路上，每一次推出的新產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)險，但蘋(píng)果創(chuàng )新的“狠”勁絲毫沒(méi)有收斂。也正是如此步步領(lǐng)先，果斷干脆的創(chuàng )新轉型，使蘋(píng)果成為市值全球第一的超級品牌。
前事不忘后事之師，中國企業(yè)的品牌深化道路，應謹記教訓與經(jīng)驗，避免無(wú)意義的浪費與彎路。
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