營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒曾說(shuō)過(guò)：在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，產(chǎn)品價(jià)格會(huì )不斷受到來(lái)自消費者、零售商、分銷(xiāo)商等方方面面的壓力，他們都要求降價(jià)，唯一能解決這一矛盾的辦法是品牌。2月16日，由慧聰印刷網(wǎng)主辦的印刷業(yè)圓桌論壇就“金融危機重壓下的品牌魅力”的話(huà)題進(jìn)行了探討，業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)代表對企業(yè)品牌、個(gè)人品牌發(fā)表了獨到見(jiàn)解。
　　品牌作為一種“軟實(shí)力”，以其巨大的符號價(jià)值影響著(zhù)消費者和市場(chǎng)。而在危機時(shí)刻，可以說(shuō)，人們的注意力都集中在節約成本、應對危機之上，品牌鍛造很容易被人遺忘。但經(jīng)驗告訴我們：危機時(shí)刻正是品牌創(chuàng )新的關(guān)鍵時(shí)期，切莫為了眼前利益砸了牌子，毀了品牌。尤其是國內印刷行業(yè)中，能與那些國際知名品牌媲美的企業(yè)更是鳳毛麟角，可見(jiàn)國內印刷行業(yè)的品牌建設亟需加強。
　　品質(zhì)要求成就品牌效應
　　就品牌對競爭力的巨大作用，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )高級顧問(wèn)譚俊嶠了解的實(shí)例頗多，他說(shuō)：“沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)的數控車(chē)床，在2006年獲得中國名牌的稱(chēng)號以后，以它的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大大提高，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了66%。”“在CTP直接制版領(lǐng)域內，以前國內在制版機制造上是空白，全部靠進(jìn)口，國內市場(chǎng)完全被國外所壟斷。而現在我們的中印周晉、北大方正、杭州科雷制造出來(lái)了自有品牌，而且在各項技術(shù)指標上和海德堡等沒(méi)有差別，但是價(jià)錢(qián)卻比進(jìn)口機器少了一半還多。這樣，國內市場(chǎng)就不至于全部被國外企業(yè)占據，更符合目前情況下國家擴大內需、減少進(jìn)口的政策導向。”
　　北京華聯(lián)印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北京華聯(lián)”）助理總經(jīng)理謝施欣介紹，北京華聯(lián)2008年的銷(xiāo)售額為3.5億元人民幣，完成了預定利潤目標，而且2009年北京華聯(lián)的業(yè)務(wù)量沒(méi)有下降，個(gè)別客戶(hù)的訂單還出現了回潮，甚至在招、投標時(shí)他們會(huì )以高于競爭對手的報價(jià)中標。他認為，這就是北京華聯(lián)的品牌效應。“可以說(shuō)，中國的印刷市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了質(zhì)量時(shí)代。但是目前中國的印刷企業(yè)品牌不是很多，或者說(shuō)企業(yè)有品牌戰略的、有意去打造品牌的還不多見(jiàn)。”
　　譚俊嶠對于國產(chǎn)品牌少，競爭力弱的問(wèn)題也表示很痛心。他說(shuō)，中國印機制造能力也很強，有500多家企業(yè)，但是為什么我們每年還要花15億~17億美元的外匯去買(mǎi)國外海德堡、高寶、曼羅蘭、秋山、三菱等品牌的設備？而為什么一些企業(yè)寧可花費關(guān)稅、增值稅等高成本也要買(mǎi)進(jìn)口機器而不買(mǎi)國產(chǎn)機器？問(wèn)題就在于，國產(chǎn)設備的穩定性、耐用性、功能和速度與進(jìn)口設備還有很大差距。也就是說(shuō)，國產(chǎn)印機并沒(méi)有形成過(guò)硬的品牌能與國外品牌相抗衡。
　　品牌內涵彰顯個(gè)性特色
　　對于品牌建設的內涵，北京華聯(lián)助理總經(jīng)理謝施欣認為應該包括以下幾點(diǎn)。
　　第一，應該是一種營(yíng)銷(xiāo)理念，要有鮮明的個(gè)性。北京華聯(lián)在企業(yè)中通過(guò)繪畫(huà)、攝影、紙藝、書(shū)刊封面等的展示，可以說(shuō)這些都是展示能力的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，蘊涵了品牌理念。
　　第二，品牌是實(shí)力的積累。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，那么再好的營(yíng)銷(xiāo)，也形不成品牌。對消費者而言，品牌就是企業(yè)的質(zhì)量和信譽(yù)。
　　第三，品牌的良好形象需要維護。這里主要指3個(gè)形象，即產(chǎn)品形象、環(huán)境形象和人的形象。通過(guò)這些良好形象的維持，來(lái)建立客戶(hù)的忠誠度。
　　第四，品牌實(shí)際上是一種名稱(chēng)，一種標識。如北京華聯(lián)的"6S"或者"5S"管理理念、張林桂總經(jīng)理寫(xiě)的書(shū)等，實(shí)際上都已經(jīng)成為了企業(yè)品牌的一部分。
　　在印刷耗材光油領(lǐng)域打拼的北京綠成長(cháng)興科技有限公司總經(jīng)理石豪則認為，品牌首先講的是品質(zhì)。企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)、基礎扎實(shí)才談得上品牌。其次，品牌建立的背后要有比較完善的產(chǎn)品體系，建立內外部網(wǎng)絡(luò )管理系統。再次，品牌的建立還要以產(chǎn)品和服務(wù)幫助客戶(hù)增加訂單提高贏(yíng)利，為客戶(hù)解決包裝技術(shù)問(wèn)題。最后，借助知識和科技的力量，促進(jìn)產(chǎn)品升級，開(kāi)發(fā)別人沒(méi)有做、做不出來(lái)的產(chǎn)品，才能獲得更高的價(jià)格和市場(chǎng)優(yōu)勢，打造出自己的特有品牌。
　　專(zhuān)家們認為，如果印刷業(yè)只是單純的制造業(yè)和加工業(yè)，就不可能有個(gè)性化的品牌，品牌是建立在個(gè)性化的基礎之上的，如果不能達到這種水平就沒(méi)有品牌可言。印刷企業(yè)只有突破原有的技術(shù)和生產(chǎn)方式才能創(chuàng )造一個(gè)世界性的品牌，在世界的印刷格局中占有一席之地。