應對之策：內容運營(yíng)，全產(chǎn)業(yè)鏈，集約經(jīng)營(yíng)
　　
　　那么，中國出版又該如何應對？筆者以為，可以從以下三個(gè)層面做出調整。
　　
　　第一，在出版社層面，盡快實(shí)現由圖書(shū)制造者向內容運營(yíng)者的角色轉變。
　　
　　一本完整的圖書(shū)是由信息內容和紙張載體兩部分組成，紙張僅僅是一種載體，出版社提供的是以紙張為載體的信息內容，而不是印上了文字的紙張，所以，出版社更應該是信息內容的運營(yíng)者，而不僅僅是圖書(shū)的制造者，牢牢掌控內容資源才是出版者最核心的競爭力。不論載體形式如何變化，誰(shuí)掌控了內容資源，誰(shuí)就是未來(lái)的王者。所以，判斷一個(gè)出版機構發(fā)展的持續性，重要的不是要看它現有的銷(xiāo)售金額有多少或者市場(chǎng)份額有多大，重要的是看它掌控了多少內容資源，它們的原創(chuàng )性程度和不可模仿性程度，以及對這些內容資源的掌控是否牢固。
　　
　　對內容資源的掌控已經(jīng)為許多出版機構所重視，并陸續發(fā)展出三種成熟的運營(yíng)模式：其一，盛大模式，依托旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)等原創(chuàng )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，盛大成為一臺巨大的原創(chuàng )文字收割機，成為中國移動(dòng)閱讀基地最大的內容提供商。其二，簽約作家模式，原創(chuàng )作品依附于作者，檢驗出版社所掌控內容資源的數量和質(zhì)量，一個(gè)重要的依據就是旗下作者的數量和檔次，那些擁有眾多作者資源或者對品牌作者有吸引力的品牌出版社，在未來(lái)的競爭中將占有足夠優(yōu)勢。其三，社屬期刊報紙模式，出版社旗下?lián)碛腥舾芍�名期刊或者報紙，將為出版社帶�?lái)充足的作品資源，成為出版社聚集內容資源的戰略高地。
　　
　　第二，在出版集團層面，盡快促成全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種發(fā)源于農業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式，由一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)集團覆蓋包括原料生產(chǎn)、食品加工、食品供應的所有環(huán)節。對于出版產(chǎn)業(yè)而言，出版集團的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，最重要的就是掌控發(fā)行渠道，掌控一個(gè)或若干個(gè)區域市場(chǎng)，例如江蘇鳳凰出版傳媒集團旗下?lián)碛薪�蘇新華發(fā)行集團，浙江出版聯(lián)合集團旗下有浙江新華發(fā)行集團。出版集團掌控大型發(fā)行集團的戰略意義，就在于牢牢掌控了某些區域市場(chǎng)，不論未來(lái)載體形式如何變化，擁有市場(chǎng)（渠道）同樣是未來(lái)的王者。
　　
　　在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競爭之中，內容資源是核心競爭力，市場(chǎng)資源同樣是核心競爭力。出版集團應支持旗下發(fā)行集團開(kāi)疆拓土，主動(dòng)向外擴張，謀求更多市場(chǎng)份額，在這方面，江蘇新華對海南新華的跨區域戰略重組，浙江新華對山西太原市新華書(shū)店的連鎖經(jīng)營(yíng)，都是頗具眼光的戰略舉措。
　　
　　第三，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)層面，縮小產(chǎn)業(yè)邊界，走集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路。
　　
　　或許有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，一旦教育的數字化和無(wú)紙化得以推行，將直接剝奪出版業(yè)一半以上的產(chǎn)業(yè)總量。如果失去教材，恐怕我們不得不重新界定產(chǎn)業(yè)邊界，縮小產(chǎn)業(yè)邊界或許將不得已而為之。中國出版產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以教材教輔為主的產(chǎn)業(yè)結構，一般估計教材的產(chǎn)業(yè)比重應該在60%以上，那么現有規模的40%將是除去教材之后的新產(chǎn)業(yè)邊界。與此相對應，在美、英、日等出版業(yè)發(fā)達國家，大眾讀物的產(chǎn)值貢獻率分別是60%、50%和80%，所以，不考慮教材，中國出版市場(chǎng)其實(shí)是個(gè)異常狹小的市場(chǎng)。
　　
　　市場(chǎng)結構決定產(chǎn)業(yè)行為，一直以來(lái)，因為有教材利潤的保障，中國出版可以通過(guò)品種擴展的方式實(shí)現一般圖書(shū)的總量增長(cháng)，可是，當失去教材利潤，這種粗放的增長(cháng)模式顯然將難以為繼，縮小了的產(chǎn)業(yè)邊界，將迫使我們不得不走集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路，也就是減少總品種供給，提高單品的經(jīng)營(yíng)效率。
　　
　　依照經(jīng)濟學(xué)理論，在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，當供給與需求均衡，市場(chǎng)則實(shí)現均衡，一旦供過(guò)于求，就會(huì )形成買(mǎi)方市場(chǎng)，因為競爭激烈，就會(huì )有部分供給主體因為賺不到正常利潤而被淘汰出局，供給持續減少，直至供給與需求實(shí)現新的均衡�？s小產(chǎn)業(yè)邊界，減少出版品種供給，有兩條路徑可供選擇，其一，制定出版機構退出產(chǎn)業(yè)的政策，允許經(jīng)營(yíng)效率低下的出版機構破產(chǎn)倒閉；其二，減少書(shū)號供給，增加書(shū)號資源的使用成本，提高使用效率，從而提升出版產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。