數字巨頭大舉涌入 傳統出版喜憂(yōu)參半
2011-09-14 11:09 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：張招偉
- 摘要：
- 巨頭的涌入使數字出版的實(shí)力得以凸顯，但就目前來(lái)看，平臺對出版社的數字出版并沒(méi)有直接刺激作用。反之，平臺的擴張使得“自出版”日益成為可能，而“自出版”似乎對出版社的數字出版業(yè)務(wù)發(fā)展更加不利。
【CPP114】訊：巨頭的涌入使數字出版的實(shí)力得以凸顯，但就目前來(lái)看，平臺對出版社的數字出版并沒(méi)有直接刺激作用。反之，平臺的擴張使得“自出版”日益成為可能，而“自出版”似乎對出版社的數字出版業(yè)務(wù)發(fā)展更加不利。
這一現象在亞馬遜平臺上可見(jiàn)一斑。亞馬遜是全球范圍內提供電子書(shū)銷(xiāo)售的最大平臺，其最初只是提供紙質(zhì)圖書(shū)的電子版，如今，亞馬遜平臺上更多的是電子書(shū)作者“自出版”的內容。最新統計數字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷(xiāo)書(shū)中有28種是作者“自出版”的電子書(shū)，這個(gè)數據還在不斷更新中。
“我要負責并且雇傭設計者為我設計圖書(shū)，還要為Kindle和所有的圖書(shū)俱樂(lè )部提供書(shū)的形式。我不僅要承擔營(yíng)銷(xiāo)和推廣工作，還要做校對和編輯，以前出版商所承擔的工作，現在我都要介入和承擔。”亞馬遜“自出版”暢銷(xiāo)作家布萊克·克勞奇在北京國際圖書(shū)博覽會(huì )期間發(fā)表演講時(shí)如是說(shuō)。按照他的說(shuō)法，他一個(gè)人負責了之前出版社所有的流程，而他的收益也大幅增加。他的實(shí)踐試圖說(shuō)明的是，數字平臺越發(fā)達，出版社的用武之地越小。
出版社：
找準定位是關(guān)鍵
一邊要遵循運營(yíng)商的已有規則，一邊要在新平臺上開(kāi)拓陣地，出版社任重而道遠。從目前的情況來(lái)看，出版社依舊沒(méi)有找到自己最恰當的定位，因此頻頻遭遇被動(dòng)局面。
“裹足不前注定會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而在合作的同時(shí)，出版社更應提高自身實(shí)力，更多地了解新技術(shù)，了解用戶(hù)需求，了解數字時(shí)代的規則，方可保持充分的議價(jià)能力。”一位數字傳媒公司負責人談到，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，出版社對數字技術(shù)、電子運營(yíng)等往往顯得陌生，那么不妨從最熟悉的部分開(kāi)始練手。她建議出版社利用自身核心資源大膽嘗試。“比如教育類(lèi)、學(xué)術(shù)類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)資源，都是數字平臺、手機閱讀基地所欠缺的。”
中國移動(dòng)也對這些內容表示很感興趣。李躍表示，他期待與外研社合作數字教育內容。河北冠林數字出版公司總經(jīng)理牛麗珍也告訴《中國新聞出版報》記者：“河北出版傳媒集團旗下的科技類(lèi)圖書(shū)在手機渠道銷(xiāo)量還不錯。”
對于出版社，現在則需要以積極的態(tài)度跨入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。出版社最大的優(yōu)勢在于內容資源，這也正是平臺商、渠道商在起步階段最為欠缺的。出版社若能在此階段找到自身獨特的位置，那么即使無(wú)法掌握話(huà)語(yǔ)權，至少也能占據產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。
反之，出版社若抓不住這個(gè)機會(huì )，則有可能陷入被動(dòng)局面。據了解，目前國內已有作者跳過(guò)出版社，直接與平臺商、渠道商談數字版權的案例，尤其是知名作者，更是平臺商、渠道商的首選。當出版社最為重要的作者資源直接與平臺商、渠道商合作后，出版社將何去何從？這是出版社現階段不得不直面的問(wèn)題。
這一現象在亞馬遜平臺上可見(jiàn)一斑。亞馬遜是全球范圍內提供電子書(shū)銷(xiāo)售的最大平臺，其最初只是提供紙質(zhì)圖書(shū)的電子版，如今，亞馬遜平臺上更多的是電子書(shū)作者“自出版”的內容。最新統計數字顯示，亞馬遜Kindle商店前100名暢銷(xiāo)書(shū)中有28種是作者“自出版”的電子書(shū)，這個(gè)數據還在不斷更新中。
“我要負責并且雇傭設計者為我設計圖書(shū)，還要為Kindle和所有的圖書(shū)俱樂(lè )部提供書(shū)的形式。我不僅要承擔營(yíng)銷(xiāo)和推廣工作，還要做校對和編輯，以前出版商所承擔的工作，現在我都要介入和承擔。”亞馬遜“自出版”暢銷(xiāo)作家布萊克·克勞奇在北京國際圖書(shū)博覽會(huì )期間發(fā)表演講時(shí)如是說(shuō)。按照他的說(shuō)法，他一個(gè)人負責了之前出版社所有的流程，而他的收益也大幅增加。他的實(shí)踐試圖說(shuō)明的是，數字平臺越發(fā)達，出版社的用武之地越小。
出版社：
找準定位是關(guān)鍵
一邊要遵循運營(yíng)商的已有規則，一邊要在新平臺上開(kāi)拓陣地，出版社任重而道遠。從目前的情況來(lái)看，出版社依舊沒(méi)有找到自己最恰當的定位，因此頻頻遭遇被動(dòng)局面。
“裹足不前注定會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而在合作的同時(shí)，出版社更應提高自身實(shí)力，更多地了解新技術(shù)，了解用戶(hù)需求，了解數字時(shí)代的規則，方可保持充分的議價(jià)能力。”一位數字傳媒公司負責人談到，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，出版社對數字技術(shù)、電子運營(yíng)等往往顯得陌生，那么不妨從最熟悉的部分開(kāi)始練手。她建議出版社利用自身核心資源大膽嘗試。“比如教育類(lèi)、學(xué)術(shù)類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)資源，都是數字平臺、手機閱讀基地所欠缺的。”
中國移動(dòng)也對這些內容表示很感興趣。李躍表示，他期待與外研社合作數字教育內容。河北冠林數字出版公司總經(jīng)理牛麗珍也告訴《中國新聞出版報》記者：“河北出版傳媒集團旗下的科技類(lèi)圖書(shū)在手機渠道銷(xiāo)量還不錯。”
對于出版社，現在則需要以積極的態(tài)度跨入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。出版社最大的優(yōu)勢在于內容資源，這也正是平臺商、渠道商在起步階段最為欠缺的。出版社若能在此階段找到自身獨特的位置，那么即使無(wú)法掌握話(huà)語(yǔ)權，至少也能占據產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。
反之，出版社若抓不住這個(gè)機會(huì )，則有可能陷入被動(dòng)局面。據了解，目前國內已有作者跳過(guò)出版社，直接與平臺商、渠道商談數字版權的案例，尤其是知名作者，更是平臺商、渠道商的首選。當出版社最為重要的作者資源直接與平臺商、渠道商合作后，出版社將何去何從？這是出版社現階段不得不直面的問(wèn)題。
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