Q4傳統出版機構能做什么？缺乏什么？
　　
　　畢建偉：我個(gè)人主張出版機構數字出版要有布局業(yè)務(wù)板塊、篩選合作渠道、加強變現能力。第一個(gè)是要能看清楚目前哪個(gè)板塊要做，并投入多少人、財、物；第二是要篩選正向和高質(zhì)的合作渠道，避免無(wú)效渠道；第三點(diǎn)是要月月有現金到賬，因為出版機構手中的版權也是有時(shí)效的，另外抓好現金可以購買(mǎi)更優(yōu)質(zhì)的版權。
　　
　　項漢秋：目前能做的是，首先夯實(shí)內容和版權的儲備；其次進(jìn)行新的符合移動(dòng)閱讀的產(chǎn)品規劃和生產(chǎn)，這需要整個(gè)出版機構從采編到作者到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從整個(gè)的思維上進(jìn)行轉化。再次，開(kāi)始從平臺合作出發(fā)，逐步將自己的數字出版渠道多元化，并建立起一支精干的技術(shù)團隊。而其中，最為缺乏，最不易得到的，是第二點(diǎn)，即整個(gè)出版機構在市場(chǎng)思維上向數字閱讀、移動(dòng)閱讀時(shí)代的轉化。
　　
　　呂強：目前傳統出版機構應該埋頭“圈地”，“圈”作者，“圈”版權，而不是盲目搭平臺，傳統出版機構實(shí)際上不缺資金，不缺技術(shù)，真正缺少的是意識、觀(guān)念、專(zhuān)業(yè)性的人才。
　　
　　項漢秋：在平臺合作方面，目前電腦報正在和移動(dòng)的內容商北京維旺明信息技術(shù)有限公司合作，電腦報集團下的部分雜志和圖書(shū)的數字版已經(jīng)開(kāi)始在移動(dòng)閱讀基地上付費發(fā)行，獲得了不錯的閱讀量和訂閱量。同時(shí)我們也和其他平臺商如讀覽天下、ZCOM等進(jìn)行了不同層度和模式的合作。另一方面，我們也自己出品了電腦報的期刊電子閱讀器軟件，分別在A(yíng)ndroid和iPhone平臺上進(jìn)行發(fā)表，目前在中文期刊類(lèi)閱讀器軟件中名列前茅。未來(lái)我們將深化數字閱讀平臺的建設，比如將會(huì )把數字閱讀服務(wù)與集團的自由品牌硬件產(chǎn)品進(jìn)行捆綁、嘗試免費與付費雙規訂閱體制、適度引入廣告運營(yíng)模式等工作。
　　
　　呂強：春風(fēng)文藝出版社就在干一個(gè)事兒：“圈地”。
　　
　　Q5在無(wú)線(xiàn)閱讀方面有什么具體規劃？
　　
　　畢建偉：保持并增加在中國移動(dòng)手機閱讀基地收入，開(kāi)拓磨鐵中文網(wǎng)（www.motie.com）和磨鐵手機站（www.motie.cn）自有渠道，聯(lián)手手機廠(chǎng)商內置業(yè)務(wù)，試水客戶(hù)端業(yè)務(wù)。
　
　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　上海市民閱讀現狀調查：數字閱讀不敵傳統閱讀
　　數字閱讀異軍突起 出版社謀生存備戰
　　數字閱讀習慣或成紙媒“催命符”？
　　巴諾書(shū)店瞄準數字閱讀市場(chǎng)