2008年成立的縱橫中文網(wǎng)投資方為完美時(shí)空，目前正在積極布局手機閱讀，與移動(dòng)閱讀基地、電信閱讀基地等已于去年開(kāi)始版權合作。網(wǎng)站總經(jīng)理張云帆認為需要理性看待手機閱讀。“對于作者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)比較穩定的寫(xiě)作基地。雖然有些作者在無(wú)線(xiàn)上的收益已非常豐厚，縱橫中文網(wǎng)也有部分作者手機稿酬月入過(guò)萬(wàn)。但對于整個(gè)通俗小說(shuō)創(chuàng )作領(lǐng)域的龐大人群來(lái)說(shuō)，還只是少數人獲益。另外一個(gè)特點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)付費閱讀，一部作品的收益周期在1～2年，而在手機上則突出集中在1～2個(gè)月。也就是說(shuō)，作者在1～2個(gè)月內獲得的收益需要攤到每個(gè)月來(lái)看。”無(wú)線(xiàn)閱讀和在線(xiàn)閱讀的口味不同，也會(huì )出現在網(wǎng)上名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是在手機載體上表現不錯的作品。張覺(jué)得這些新特性需要進(jìn)一步研究。
　　
　　網(wǎng)站細分全用戶(hù)布局寫(xiě)手福利重新定位。紅袖添香前不久推出了新的男性閱讀網(wǎng)站幻俠小說(shuō)網(wǎng)，縱橫女性閱讀網(wǎng)站也已上線(xiàn)公測，起點(diǎn)中文網(wǎng)等大型閱讀網(wǎng)站基本都開(kāi)始打造全用戶(hù)的閱讀平臺。雖然每家網(wǎng)站在作者篩選、文化理念傳播上有差別，但從整體上看，為形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈條，細分全用戶(hù)布局正在展開(kāi)。對于今年6月剛剛上線(xiàn)的面對18～35歲男性讀者的幻俠小說(shuō)網(wǎng)，盛大文學(xué)方面的解釋是，該網(wǎng)主要立足于男性網(wǎng)絡(luò )文學(xué)細分市場(chǎng)，專(zhuān)注于玄幻、奇幻、仙俠、修真、武俠、歷史、軍事、網(wǎng)游、科幻等小說(shuō)題材原創(chuàng )文學(xué)作品、作者的挖掘與培養，致力于成為中文男性幻想小說(shuō)閱讀基地及首選創(chuàng )作平臺。
　　
　　2008年前后，各大文學(xué)網(wǎng)站開(kāi)始嘗試“千字三分錢(qián)”的付酬模式。當時(shí)仍在紅袖添香任職的畢建偉（現磨鐵數盟總經(jīng)理）試圖打破這種模式，但他覺(jué)得“很難”。“這一模式在網(wǎng)站有一定的規模的時(shí)候完全行得通。但產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化后，需要探索別的可能性。第一是提高單價(jià)，第二是松動(dòng)價(jià)格。”目前不少文學(xué)網(wǎng)站開(kāi)始實(shí)行浮動(dòng)制。
　　
　　在起點(diǎn)中文網(wǎng)，年收入過(guò)百萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò )作家2004年就已經(jīng)誕生并逐年增加，近年來(lái)包括無(wú)線(xiàn)閱讀在內的新渠道拓展，對這個(gè)群體的擴大起到了相當大的促進(jìn)作用。不可否認的是，目前原創(chuàng )文學(xué)最高收入作家絕大多數都在起點(diǎn)，年入千萬(wàn)的作者正在產(chǎn)生。就作家福利而言，起點(diǎn)中文網(wǎng)總編輯林庭鋒覺(jué)得，起點(diǎn)之所以能夠吸引大量的作者，平臺、服務(wù)、創(chuàng )作環(huán)境是關(guān)鍵。
　　
　　由網(wǎng)站小說(shuō)改編成游戲，也是作者獲得巨大收益的方式之一，但并不是網(wǎng)絡(luò )作家普遍的生態(tài)形式。張云帆表示，“這種幾率很小，每年算上網(wǎng)頁(yè)版的游戲，也就十來(lái)部作品可以成為游戲藍本。”而讓網(wǎng)站負責人普遍憂(yōu)心的是，盜版的存在大大影響作者的收入，甚至在減緩網(wǎng)絡(luò )文學(xué)產(chǎn)業(yè)化的速度。
　　
　　
　　移動(dòng)月進(jìn)億元出版商能做什么？
　　
　　不僅是文學(xué)網(wǎng)站早早布局數字閱讀市場(chǎng)，傳統出版機構也在積極介入。作家出版社總編室主任、北京中作華文數字傳媒股份有限公司總經(jīng)理劉方表示，作家社與中國移動(dòng)合作后，去年300本書(shū)的營(yíng)收達到200萬(wàn)元。“雖然在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域，傳統出版機構無(wú)論從內容品種、數量、收入上都與大型的文學(xué)網(wǎng)站有差距，但這是傳統出版的一次轉型機會(huì )。”
　　
　　記者從中國移動(dòng)閱讀基地獲悉，目前與該基地簽約的出版機構已達140多家。盡管如此，傳統出版商在這個(gè)鏈條中的優(yōu)勢仍然微乎其微。
　　
　　首先，出版商手里的內容資源不一定都適合擺在手機上。盡管目前有不少出版人有針對性地挑選品種，但絕大多數不太對路。如此一來(lái)，為幾本書(shū)花大量人力物力對出版社的全流程進(jìn)行改造，似乎有點(diǎn)得不償失。