其次，數字出版的老問(wèn)題——版權仍然是個(gè)瓶頸。出版社數字版權的獲取很不樂(lè )觀(guān)，即使拿到了，怎么有效運營(yíng)也是一個(gè)問(wèn)題。拿到的版權不多，就無(wú)法形成規模。于是，環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，出版社會(huì )轉頭寄希望于政府，但上述種種畢竟是市場(chǎng)行為。
　　
　　再次，國外的數字出版之所以能夠興起，包括美國靠電子書(shū)實(shí)現大眾出版的成功轉型，都歸功于其法律保護的健全及標準的統一，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上的人能找到利益平衡點(diǎn)。相比國內，要改變運營(yíng)商“一家獨大”的情況非一朝一夕的事。
　　
　　海峽出版發(fā)行集團數字出版中心主任莊鴻的觀(guān)點(diǎn)代表了目前多數出版人的心態(tài)——出版單位與平臺運營(yíng)商的合作不平等。一方面衡量的數據指標控制在平臺運營(yíng)商手里，很多出版單位沒(méi)有技術(shù)實(shí)力監控銷(xiāo)售，也沒(méi)有第三方的數據可以證明銷(xiāo)售；另一方面，收益也在平臺運營(yíng)商的賬上，出版單位并無(wú)憑證。賣(mài)多少不知道，賺多少也不知道，只能靠著(zhù)運營(yíng)商的自律來(lái)折賬，遇到一些數據與賬目的不符，也就只能秀才遇到兵，有理說(shuō)不清。另外，對于包月的收益和流量的收益，無(wú)法對應到某一本圖書(shū)上，本就是一筆糊涂賬，對于處于商務(wù)劣勢的出版單位，收益就更難以保障。
　　
　　在中國外文局數字出版管理負責人汪濤眼里，出版機構或許可以從身份轉換上找到突破口，打破這種不平衡。“體量較大的某些出版集團可能會(huì )向產(chǎn)業(yè)鏈的前端發(fā)展，由CP（內容提供商）轉換成SP（增值服務(wù)商）。但這條路也不好走，需要獲得國家的政策支持。”
　　
　　那么，我們是否要期待數字運營(yíng)的第三方出現？可能性仍然很小。
　　
　　據悉，已經(jīng)有某些傳統出版中盤(pán)商在醞釀轉型成數字資源的中盤(pán)商，立足于整合出版上游的資源，提高與運營(yíng)商的議價(jià)能力。事實(shí)上，單個(gè)出版社本身能夠攫取的資源就有限，加上地域分割，包括目前各省出版發(fā)行集團數字平臺的搭建，資源的共享再度成為迷局。
　　
　　可以說(shuō)，手機閱讀在手機運營(yíng)商的收入中占比很小，而手機閱讀也只是數字出版的一小部分。目前來(lái)看，部分傳統出版機構在數字領(lǐng)域的資源分配情況，大約60%投入到手機運營(yíng)；約20%投入到付費下載的WAP網(wǎng)站；10%左右投入到新浪、搜狐等讀書(shū)頻道的付費連載上；約5%分配到各種手持閱讀器。任何一種閱讀形式都有它的發(fā)展過(guò)程，出版人和運營(yíng)商對新事物的熟悉都需要時(shí)間�；�于現狀去預言未來(lái)也只能是個(gè)理想狀況，但有理由相信現有的格局已經(jīng)在悄然改變。目前出版機構能做的最迫切的就是了解，了解這個(gè)行業(yè)以及數字出版的詳細情況。只有知己知彼，方能更好的發(fā)展。