●聲音期待拼“質(zhì)”時(shí)代到來(lái)
　　
　　去年，在移動(dòng)手機閱讀基地發(fā)行收益最高的一部作品《很純很曖昧》已經(jīng)獲得了1700萬(wàn)元的收入。文學(xué)網(wǎng)站成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作的主要力量。據悉，移動(dòng)公司今年在手機閱讀上的營(yíng)收目標是20個(gè)億。
　　
　　Q1手機閱讀已成無(wú)線(xiàn)霸主？
　　
　　畢建偉（磨鐵數盟總經(jīng)理）：中國移動(dòng)手機閱讀的用戶(hù)量巨大，產(chǎn)生1000多萬(wàn)單品收益不是個(gè)奇跡。如果出版機構版權儲備充足并能持續生產(chǎn)，可以嘗試進(jìn)入中國移動(dòng)手機閱讀基地渠道。手機閱讀，尤其是中國移動(dòng)的手機閱讀已經(jīng)是霸主地位，但是其他無(wú)線(xiàn)閱讀公司的收入也不容小覷，如騰訊及其他客戶(hù)端公司。
　　
　　項漢秋（電腦報數字出版事業(yè)部經(jīng)理）：?jiǎn)尾孔髌肥找孢_到1000多萬(wàn)，證明了手機閱讀的受眾對于這種新的閱讀消費方式的認可，而這種認可，很可能會(huì )導致一場(chǎng)出版業(yè)態(tài)的巨大轉變。手機閱讀未來(lái)不大可能成為無(wú)線(xiàn)閱讀領(lǐng)域的獨霸霸主，我們認為，手機閱讀會(huì )和平板電腦平臺的閱讀一起，共同瓜分移動(dòng)閱讀的主要市場(chǎng)。
　　
　　呂強（春風(fēng)文藝出版社數字出版開(kāi)發(fā)部主任）：數字出版的春天姍姍來(lái)遲，但是還是來(lái)了。我的預測是未來(lái)無(wú)線(xiàn)閱讀一定是數字出版的高增長(cháng)領(lǐng)域，而手機閱讀在無(wú)線(xiàn)閱讀領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢也會(huì )使手機閱讀有較快的增長(cháng)。但是，未來(lái)無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域應該是個(gè)百花齊放的態(tài)勢，手機閱讀是否會(huì )成為這個(gè)領(lǐng)域的霸主還不明朗。
　　
　　Q2與手機運營(yíng)商合作了什么項目？
　　
　　畢建偉：目前在做的工作：選擇圖書(shū)、加工制作、上傳和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目前收益情況不錯，爭取繼續提高合作緊密度，拉升收入。
　　
　　項漢秋：我們與移動(dòng)閱讀基地的合作還處于前期過(guò)程。主要試投放了百余本集團旗下出版物，多為IT及生活類(lèi)讀物，這也是和閱讀基地的網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)為主流的產(chǎn)品內容投送有較大區別的地方。目前看來(lái)下載閱讀量較為可觀(guān)，收益方面，由于和移動(dòng)的結算問(wèn)題，暫時(shí)還無(wú)法披露具體數據，但預估還是樂(lè )觀(guān)的。
　　
　　呂強：合作的圖書(shū)品種在1000種以上，主要以本版小說(shuō)為主，每年首發(fā)品種在30種左右，收益還算樂(lè )觀(guān)。
　　
　　Q3傳統出版機構只能單純提供內容？
　　
　　畢建偉：這個(gè)局面比較正常，數字閱讀還是個(gè)拼量時(shí)代，相當長(cháng)時(shí)間內是拼量時(shí)代。出版機構的版權生產(chǎn)量有天花板，所以收入會(huì )少，于是，有人積極性減弱或者放棄。這個(gè)課題是雙方面的，拼量時(shí)代也會(huì )有極限，當量沒(méi)必要作為考核指標時(shí)候，就是拼質(zhì)時(shí)代的開(kāi)啟。
　　
　　項漢秋：傳統出版社的渠道資源目前還沒(méi)有實(shí)現數字化和網(wǎng)絡(luò )化的轉型，因此導致出版機構在這場(chǎng)變革中手里的牌比較少，只能以?xún)热葙Y源作為合作的主要手段。我們認為，在未來(lái)，出版機構必須從生產(chǎn)管理內容，轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)者（作者）的商業(yè)開(kāi)發(fā)管理者，從內容品牌管理經(jīng)營(yíng)，向內容生產(chǎn)者品牌管理經(jīng)營(yíng)轉變。同時(shí)，在未來(lái)的移動(dòng)閱讀內容制作中，應該更加注意加入與出版機構和作者間的互動(dòng)元素，從而讓平臺讀者始終不脫離出版機構和作者的影響。
　　
　　呂強：從整個(gè)行業(yè)態(tài)勢分析，這是數字出版初級階段的一個(gè)必然現象，這是由基礎條件決定的，比如，現在有哪家傳統出版機構能夠在一個(gè)月內拿出10000個(gè)數字版權？現在還沒(méi)有；但是，對于文學(xué)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)這很容易，而傳統出版機構做不到這一點(diǎn)，問(wèn)題是在初級階段的渠道，即中國移動(dòng)，短時(shí)間內需要大量的版權以擴充數據庫，渠道有這個(gè)需要，因此，文學(xué)網(wǎng)站成為主要力量這很正常。但是隨著(zhù)數字出版的發(fā)展，有了“量”以后，渠道必然要有“質(zhì)”的要求，這時(shí)候傳統的出版機構才有機會(huì )放手一搏，這就是過(guò)程，必然的過(guò)程。
　　
　　馮楠（北京時(shí)代華語(yǔ)數字版權經(jīng)理）：對于中小型出版機構，做好內容提供商即可。對于大型的出版集團，應該著(zhù)手打造無(wú)線(xiàn)運營(yíng)團隊。但最重要的是公平的游戲規則。