其次，要提高營(yíng)銷(xiāo)能力。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力是出版企業(yè)的基本功。在數字出版海量的信息存在的條件下，如何幫助讀者準確及時(shí)地接觸到他們需要的出版物，同時(shí)建立起讀者對出版社的認知度，是出版社需要解決的問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)，不僅是出售產(chǎn)品的必要手段，更是出版社獲取作者和版權資源的必要條件，是出版社的生命線(xiàn)。數字出版繞過(guò)了傳統的實(shí)體書(shū)店，也就同時(shí)對出版社的營(yíng)銷(xiāo)提出了新要求。出版社一方面要努力塑造自身的市場(chǎng)品牌，吸引具有特定閱讀偏好的讀者；另一方面，也要努力開(kāi)拓數字閱讀產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，掌握數字出版產(chǎn)品的定價(jià)權。目前，數字出版產(chǎn)業(yè)處在起步階段，熱點(diǎn)在終端的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)終端的廠(chǎng)商占據主導地位，他們更關(guān)心硬件的銷(xiāo)售，傾向于把軟件即內容產(chǎn)品作為推銷(xiāo)硬件的附加和贈品，打包給消費者。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)信息免費的模式也對新興的數字出版產(chǎn)業(yè)帶來(lái)負面影響。從網(wǎng)上獲得數字產(chǎn)品的讀者還沒(méi)有形成付費閱讀的習慣�，F有的網(wǎng)上大眾閱讀產(chǎn)品多是廉價(jià)的“快餐”讀物甚至是盜版內容，真正的付費閱讀模式?jīng)]有成熟。因此，目前出版社即便想要授權，也得不到必要的版權保護和合理的經(jīng)濟回報，數字圖書(shū)不可能形成科學(xué)的定價(jià)。只有出版社取得數字圖書(shū)的定價(jià)權，數字出版的商業(yè)模式才能成立。為此，出版社必須對數字出版產(chǎn)業(yè)鏈的形成給予投入，建立自身主導的數字內容提供平臺（這個(gè)平臺必須具備統一的格式標準、開(kāi)放性、加密保護能力和一定的規模），以此為基礎與所有終端開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行規范合作。
　　
　　圍繞上述兩方面的轉型，出版社內部必須展開(kāi)一系列調整。第一是編輯隊伍要適應轉型要求。編輯加工能力是出版社內容提供能力的核心。必須糾正傳統出版業(yè)惡劣生態(tài)造成的編輯非專(zhuān)業(yè)化傾向，大力提高編輯隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。編輯人員必須經(jīng)過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)培養和職業(yè)訓練，出版社在選用編輯人員時(shí)必須重視其教育背景和學(xué)術(shù)水平。出版社自身也必須強化內容編輯的工作規范建設，養成編輯人員的審稿基本功。通過(guò)編輯專(zhuān)業(yè)水平的提高保證出版內容的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，要建立幫助編輯人員面向市場(chǎng)的工作機制，培養編輯人員調查了解讀者需求和社會(huì )關(guān)注熱點(diǎn)的習慣。第二是出版社經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)也要適應轉型要求。特別要提高營(yíng)銷(xiāo)推廣能力，抽調精兵強將，培養建設一支內行的并善于運用數字化手段開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的隊伍；要加強版權部門(mén)建設，發(fā)揮版權工作在數字產(chǎn)品推廣方面的作用，研究確定數字閱讀產(chǎn)品的定價(jià)原則，解決相關(guān)版權保護的法律問(wèn)題。
　　
　　第三是要調整出版社架構，積極發(fā)育與數字出版相關(guān)的新業(yè)務(wù)部門(mén)。數字內容提供平臺建設是出版社在數字出版條件必須發(fā)展的業(yè)務(wù)。出版社必須配備相應的技術(shù)人才和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)。為了取得規模效應，這項工作應當在出版集團的層面開(kāi)展更為有利。數字版權及產(chǎn)品銷(xiāo)售也是重要的部門(mén)，應當建設一支專(zhuān)業(yè)的隊伍。
　　
　　數字出版對于具有內在價(jià)值的出版企業(yè)而言是重大的發(fā)展機遇，能否抓住這個(gè)機遇則是對出版社能力的重大考驗。我們必須高度重視數字出版對出版業(yè)發(fā)展提出的新要求，自覺(jué)地加強出版能力建設，推動(dòng)出版社轉型，以趕上數字出版巨涌的潮頭，實(shí)現新的更大的發(fā)展。

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