當然，數字出版給出版業(yè)帶來(lái)的機遇對于不同出版單位來(lái)說(shuō)也是不同的。傳統出版業(yè)目前的狀態(tài)是不適應數字出版發(fā)展的趨勢的。長(cháng)期以來(lái)，傳統出版業(yè)不正常的市場(chǎng)秩序和生存狀態(tài)產(chǎn)生了大量不健康的現象，相當數量的出版單位市場(chǎng)定位并不清晰。因此，數字出版發(fā)展趨勢對于目前中國出版業(yè)中的許多出版機構而言并不是福音，而可能是災難。這也是出版業(yè)中不少人對數字出版持悲觀(guān)態(tài)度的原因。數字出版對于出版社的要求是重新明確市場(chǎng)定位和價(jià)值定位，出版社必須向內容提供商的傳統價(jià)值回歸。請注意內容提供商的定義，出版社不是簡(jiǎn)單的內容提供者，內容提供者首先是內容作者，而出版社則是發(fā)掘商業(yè)出版價(jià)值的專(zhuān)業(yè)機構，是大規模傳播有出版價(jià)值的出版物的專(zhuān)業(yè)機構，因此叫做內容提供商。在現代社會(huì )中，可以傳播的信息幾乎每個(gè)社會(huì )成員都能提供，但具有商業(yè)出版價(jià)值的內容——是讀者愿意付出貨幣購買(mǎi)的閱讀內容——則是由出版社提供的。內容提供能力是出版社的核心價(jià)值。傳統出版業(yè)存在的問(wèn)題使不少出版單位模糊了這一價(jià)值定位，淪為簡(jiǎn)單的賺錢(qián)工具乃至洗錢(qián)工具。這些出版社早就喪失了內容提供的能力，一旦數字出版使得傳統出版業(yè)提供的壟斷地位和不公平交易尋租的空間消失，他們必將失去存在的價(jià)值。數字出版趨勢當然是對這些出版機構的巨大威脅。數字出版要求出版社具備強大的內容提供能力，這一方面表現為專(zhuān)業(yè)的內容選擇和加工能力，另一方面表現為強大的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)業(yè)主導能力。把握具有商業(yè)價(jià)值的內容的市場(chǎng)定價(jià)權，是出版社掌握作者和讀者的根本力量，也是出版社在數字出版環(huán)境下生存發(fā)展的基礎。誰(shuí)掌握市場(chǎng)，誰(shuí)就掌握產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，就有不可替代的價(jià)值。出版社必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運作能力掌握數字出版產(chǎn)業(yè)的內容提供和市場(chǎng)定價(jià)權，真正成為內容提供商，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型。
　　
　　通過(guò)上述分析可以肯定，數字出版為出版業(yè)和出版社帶來(lái)機遇，但機遇青睞的是有核心價(jià)值的出版社。數字出版條件下能夠得到發(fā)展的出版社必然具備兩大價(jià)值：一是能夠對閱讀內容進(jìn)行專(zhuān)業(yè)選擇和加工，二是能夠對出版物進(jìn)行大規模營(yíng)銷(xiāo)和傳播。在信息社會(huì )中，互聯(lián)網(wǎng)和數字出版拉低了出版門(mén)檻，只要識字和會(huì )使用電腦的，就能成為信息制造者，網(wǎng)絡(luò )傳播更是無(wú)處不在，出版本身不再神秘。但是簡(jiǎn)單的信息發(fā)布并不等于商業(yè)化的出版。作為產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)是商業(yè)化的出版行為，是通過(guò)出版活動(dòng)傳播專(zhuān)業(yè)內容從而獲得價(jià)值回報的業(yè)務(wù)。作者提供的內容是出版的基礎，但選擇和加工是必須的。更何況在專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)域，提供經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)篩選的數據和資料可以幫助專(zhuān)業(yè)人員更方便地掌握信息。甚至很多的大型資料整理項目本身就是出版機構主持和投資開(kāi)發(fā)的。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)選擇和加工的出版內容才具有商業(yè)價(jià)值，才是讀者愿意付費購買(mǎi)的產(chǎn)品。內容產(chǎn)品制作出來(lái)還必須通過(guò)銷(xiāo)售傳播和推廣，在這方面，出版社是企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)能力不僅是其存在的價(jià)值，而且是其掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導權的關(guān)鍵。在信息傳播高度便捷的社會(huì )里，出版社要能夠控制作者和內容、同時(shí)抓住讀者，就具有存在的價(jià)值，而大規模開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使得閱讀內容能夠在廣泛傳播中實(shí)現商業(yè)價(jià)值的能力，是出版社的獨特價(jià)值，也是出版社必須具備的功能。在數字出版條件下，只有具備上述兩大核心價(jià)值的出版社才能繼續生存并發(fā)展壯大。譯文社長(cháng)期致力于翻譯出版領(lǐng)域的開(kāi)拓，翻譯出版符合專(zhuān)業(yè)內容提供商的特點(diǎn)，是具有核心價(jià)值的出版業(yè)務(wù)。譯文社經(jīng)過(guò)三十多年出版實(shí)踐的積累，集聚了大量?jì)?yōu)秀的翻譯作品和工具書(shū)，這些優(yōu)質(zhì)出版內容在數字出版條件下仍然具有強大的市場(chǎng)影響力。數字出版對于譯文社來(lái)說(shuō)就是發(fā)展的新機遇，而譯文社也是能夠在數字出版趨勢中取得更大發(fā)展空間的出版單位。
　　
　　
　　二、出版社如何應對數字出版
　　
　　認清數字出版的發(fā)展趨勢及對出版社和出版單位的影響后，我們當然必須回答出版社如何應對數字出版浪潮的問(wèn)題。坦率地講，由于傳統出版業(yè)面臨諸多問(wèn)題，已經(jīng)嚴重扭曲了出版社的功能，阻礙了出版社真正價(jià)值的體現。因此，面對數字出版興起的局面，絕大多數出版社處于不適應的狀態(tài)，具有一定核心價(jià)值、有條件適應數字出版要求的出版社也需要進(jìn)行全面的轉型。那么，適應數字出版趨勢的需要，出版社應當在哪些方面實(shí)現轉型呢？根據數字出版條件下出版社兩大核心價(jià)值的要求，出版社應當從兩大方面著(zhù)手實(shí)現轉型：
　　
　　首先，要提高專(zhuān)業(yè)水平。產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值的集中體現，在出版產(chǎn)品提供方面體現專(zhuān)業(yè)價(jià)值是出版社向數字出版轉型的前提。在數字出版條件下，信息發(fā)布是人人可為的事情，但出版則依然是專(zhuān)業(yè)出版人的事情。對于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)會(huì )提升門(mén)檻高度，而門(mén)檻高度決定商業(yè)價(jià)值。我們要努力為讀者選擇和制作最有閱讀價(jià)值的圖書(shū)，具體表現為要努力做有文化積累價(jià)值和加工附加值的產(chǎn)品。出版社要多出經(jīng)得起時(shí)間考驗的有閱讀價(jià)值的精品圖書(shū)。閱讀價(jià)值的一個(gè)重要衡量標準就是圖書(shū)重版率，重版圖書(shū)品種越多，表明出版社的實(shí)力越強；圖書(shū)重版率越高，表明出版社的盈利能力越強。在傳統出版領(lǐng)域，市場(chǎng)壟斷地位作用大于內容提供能力的作用，這一圖書(shū)出版的基本規律似乎被掩蓋了。但是，數字出版時(shí)代的到來(lái)會(huì )將這一出版業(yè)的基本規則重新凸現出來(lái)。因此，對于像譯文出版社這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的大型老牌出版社而言，提高圖書(shū)重版率，盡量拉長(cháng)圖書(shū)生命周期，是在數字出版條件下必須始終堅持的發(fā)展戰略。