【CPP114】訊：2009年,知音傳媒集團凈利潤歷史性地突破1億元,達到1.1億元,年創(chuàng )利稅1.47億元。而1985年,《知音》僅靠3萬(wàn)元起家。,經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展,目前知音傳媒集團下屬各項產(chǎn)業(yè)均保持增長(cháng),全面實(shí)現贏(yíng)利,總資產(chǎn)達7.94億元、凈資產(chǎn)達6.32億元。

　　從創(chuàng )辦之初的一本雜志,到現在下屬9刊2報及廣告、發(fā)行、印務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、影視、動(dòng)漫、文化等多個(gè)子公司和單位,形成了以《知音》雜志為核心,書(shū)報刊出版、發(fā)行、網(wǎng)絡(luò )媒體、印刷制版、廣告經(jīng)營(yíng)、動(dòng)漫開(kāi)發(fā)、物業(yè)開(kāi)發(fā)、影視制作、家政服務(wù)、高等職業(yè)教育等多元產(chǎn)業(yè)構成的產(chǎn)業(yè)格局,經(jīng)濟規模和綜合實(shí)力居全國期刊行業(yè)前列。

　　是什么原因讓知音在20余年的發(fā)展中不斷實(shí)現質(zhì)的飛躍,又是什么推動(dòng)了知音的做大做強?

　　“改革創(chuàng )新讓我們站得更高、望得更遠。”

　　改革創(chuàng )新 提速產(chǎn)業(yè)上揚速率

　　“知音始終吃的是改革飯,走的是創(chuàng )新路。知音發(fā)展業(yè)績(jì)的每一次攀升,都是深化體制和機制改革、突破發(fā)展瓶頸的結果。”知音傳媒集團總經(jīng)理、總編輯胡勛璧的一席話(huà)給出了答案。

　　知音從創(chuàng )辦之初就實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧,是湖北省最早實(shí)行這一體制的文化事業(yè)單位。面對生存壓力,知音從一開(kāi)始就引進(jìn)考核競爭機制和分配激勵機制,尤其是1992年建立了將主要負責人收入與雜志社的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益掛鉤的目標責任制,推動(dòng)了經(jīng)濟效益的迅猛增長(cháng)。從1992年到1999年,《知音》月發(fā)行量由60萬(wàn)份上升到430萬(wàn)份,增長(cháng)了7倍多;年利潤由200萬(wàn)元上升到6800萬(wàn)元,增長(cháng)了30多倍。

　　2000年1月,知音率先在全國期刊界由事業(yè)單位轉制為企業(yè),全面實(shí)行企業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng),步入了新一輪快速發(fā)展期。

　　談到為何要積極轉制時(shí),胡勛璧告訴記者,知音在經(jīng)歷了一段快速成長(cháng)期之過(guò)后,前進(jìn)步伐有所放緩,遇到了發(fā)展瓶頸期,雜志發(fā)行量等一度處于徘徊狀態(tài),而造成這一現象的主因就在于體制因素的制約。“當時(shí)我們的內部管理已經(jīng)是企業(yè)化了,但卻披著(zhù)一件事業(yè)單位的外衣,就如同一個(gè)胖子硬要穿一件很小的衣服,已經(jīng)出現了明顯的不適應。并且,我們按照市場(chǎng)規律經(jīng)營(yíng)刊物,進(jìn)行得熱火朝天,但是管理部門(mén)檢查時(shí)就會(huì )出現不符合相關(guān)規定的情況,事業(yè)單位體制的束縛嚴重制約了我們的發(fā)展。因此,我們認為轉企是知音實(shí)現跨越發(fā)展的必然路徑。”胡勛璧說(shuō)道。

　　“不斷地改革創(chuàng )新在促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的同時(shí),讓我們眼界更為開(kāi)闊,認識隨之提升,因此,我們可以站得更高、望得更遠。轉企以后的效果是明顯的,,我們可以更加放開(kāi)、大膽地按照市場(chǎng)規律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。”在談到改革帶來(lái)的新變化時(shí),胡勛璧這樣說(shuō)道。

　　轉企以后,從2000年到2006年,《知音》雜志的月發(fā)行量由420萬(wàn)份增長(cháng)到630萬(wàn)份,增幅達50%;集團下屬刊物由2種增長(cháng)到8刊2報;集團年利稅由7500萬(wàn)元增長(cháng)到1.38億元,幾乎增長(cháng)了一倍。

　　“只要產(chǎn)品好,不愁沒(méi)市場(chǎng)。”

　　4次飛躍 源于思路調整

　　在采訪(fǎng)中,胡勛璧提到最多的一句話(huà)就是:“只要產(chǎn)品好,不愁沒(méi)市場(chǎng)。”對于刊物而言,其基礎就是內容。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,《知音》雜志的品牌知名度及發(fā)行量的4次大幅度提升,與其對內容的重視不無(wú)關(guān)系。

　　“目前,《知音》的每期稿件都是執行主編從100多篇稿件中初步篩選六七十篇提供給副總編,副總編再從中篩選出50余篇,總編輯最終確定出版的20余篇稿件。”胡勛璧說(shuō)。知音對刊物質(zhì)量的重視程度,由此可見(jiàn)一斑。

　　《知音》創(chuàng )刊號發(fā)行量達40萬(wàn)份,當年月發(fā)行量突破100萬(wàn)份,第三年達到140萬(wàn)份,在全國期刊市場(chǎng)中確立了自己的品牌地位。胡勛璧說(shuō):“一本雜志,如果讀者不買(mǎi),那是因為他們認為不值得買(mǎi)。當你把內容做好、做扎實(shí)時(shí),讀者自然會(huì )接受你的刊物。”這是《知音》業(yè)績(jì)的第一次提升,是突出“人情美、人性美”質(zhì)量特色的結果。

　　從1987年下半年到1990年,《知音》發(fā)行量出現大幅度下滑,期發(fā)行量一度不到50萬(wàn)份。為重塑《知音》的品牌形象,胡勛璧提出了“篇篇可讀、期期精彩”的質(zhì)量目標,并充實(shí)編輯力量,加強和改善對編輯的管理,由此帶來(lái)了《知音》發(fā)行量的第二次提升。1994年《知音》月發(fā)行量重新突破100萬(wàn)份大關(guān),1998年突破了300萬(wàn)份,達到320萬(wàn)份。

　　在雜志內容質(zhì)量有了保障的基礎上,《知音》的第三次提升則是源于縮短出版周期,在全國率先改為半月刊。1998年,《知音》月發(fā)行量增長(cháng)了近30萬(wàn)份,但相對于前幾年的增長(cháng)速度而言,其發(fā)展勢頭明顯減弱�？偨Y原因,胡勛璧認為,這是因為一些同類(lèi)期刊紛紛效仿《知音》的特色和紀實(shí)風(fēng)格,給《知音》的發(fā)行市場(chǎng)帶來(lái)了巨大壓力。同時(shí),各大中城市都市類(lèi)報紙紛紛創(chuàng )刊,辟專(zhuān)版或專(zhuān)欄用相當的篇幅刊登生活紀實(shí)報道,在時(shí)效性方面,月刊《知音》天生處于劣勢。為此,1999年1月,《知音》改為半月刊。出版周期的縮短,提高了文章的時(shí)效性,改刊第一個(gè)月的發(fā)行量就由320萬(wàn)份上升到400萬(wàn)份,年底達到了430多萬(wàn)份。


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