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2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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寧夏黃河出版傳媒集團體制改革增活力
2011-06-30 09:09 來(lái)源：經(jīng)濟日報 責編：陳伊超
- 摘要：
- “通過(guò)體制改革，我們實(shí)現了資源整合、結構調整，改變了寧夏出版發(fā)行業(yè)小、弱、散的局面，激發(fā)了集團公司的發(fā)展活力，產(chǎn)生更強的凝聚力和競爭力，加速資源整合的集約效應釋放�！比涨�，寧夏黃河出版傳媒集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊宏峰接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
【CPP114】訊：“通過(guò)體制改革，我們實(shí)現了資源整合、結構調整，改變了寧夏出版發(fā)行業(yè)小、弱、散的局面，激發(fā)了集團公司的發(fā)展活力，產(chǎn)生更強的凝聚力和競爭力，加速資源整合的集約效應釋放。”日前，寧夏黃河出版傳媒集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理楊宏峰接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
2009年8月，寧夏人民出版社等多家國有出版發(fā)行單位告別沿用了50年的事業(yè)單位體制，改企重組，成立了寧夏黃河出版傳媒集團公司，并加盟中國出版集團，邁上了跨地區重組發(fā)展之路。2010年，該集團公司實(shí)現利潤總額、凈利潤、國有凈資產(chǎn)收益率3項指標均比上年翻了一番，職工人均收入增長(cháng)30%，增幅躍居全國同行業(yè)前列，實(shí)現了從“保生存”到“謀發(fā)展”的戰略轉型。
據悉，黃河出版傳媒的此次體制機制改革是從3個(gè)層面進(jìn)行的：
一是激活體制機制。集團公司建立了以市場(chǎng)為導向的各項經(jīng)營(yíng)管理制度，按照現代企業(yè)制度要求，搭建了集團公司母子體系的基礎構架，并按母子公司體系開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，采取一系列改革措施，理順了管理體制，盤(pán)活了運行機制。與此同時(shí)，他們同中國出版集團旗下的人民文學(xué)出版社、中華書(shū)局、現代教育出版社創(chuàng )建了新的體制聯(lián)合體，現代教育出版社寧夏分社和中華書(shū)局《中華活頁(yè)文選》雜志社寧夏工作總站掛牌運行，組建人民文學(xué)出版社西部分公司，與商務(wù)印書(shū)館和三聯(lián)書(shū)店簽訂建立綜合類(lèi)辭書(shū)編輯出版基地和三聯(lián)書(shū)店寧夏分店協(xié)議，與寧夏社科院、各高校、各市分別啟動(dòng)建立寧夏人民出版社工作站。通過(guò)以上舉措他們借助重組和體制聯(lián)合體的優(yōu)勢，創(chuàng )新思路，為提升黃河出版傳媒集團在業(yè)界的影響力和出版主業(yè)水平匯集了強大支撐力。
二是激活資產(chǎn)。該集團包括土地資源、出版資源在內的資產(chǎn)被注入了活力，拓寬了融資渠道。他們首先抓市場(chǎng)資源整合，集團公司在圖書(shū)印制原料采購上實(shí)行統一規劃、統一調度和統一管理，形成資金、資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)的優(yōu)勢互補，不僅有效地化解了紙張價(jià)格快速上漲和資源緊張等一系列不利因素，保證了圖書(shū)印制所需紙張的正常供應，而且進(jìn)一步擴大了外部市場(chǎng)空間。其次是抓財務(wù)資源整合，將所有資金運行管理統一到資產(chǎn)財務(wù)部，保證貨款及時(shí)回籠；盤(pán)活沉淀資金，集中閑散資金，提高資金的使用率；強化內部結算管理，消除成員單位之間的“三角債”；形成資金互補優(yōu)勢，通過(guò)合理資金運作，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其三是抓關(guān)聯(lián)資源整合，自治區新華書(shū)店、發(fā)行部、寧夏黃河數字出版傳媒公司與集團公司各出版社自愿結成產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟，寧夏黃河文化實(shí)業(yè)有限公司與各出版社自愿結成印刷合作聯(lián)盟，這些合作形式既是集團推動(dòng)的結果，又是市場(chǎng)競爭力的需要，有效地降低了集團公司內部交易成本，形成了統一的對外競爭合力。
三是激活人力因素。集團公司建立以崗位績(jì)效為主的分配制度，形成“讓智慧得到實(shí)惠，讓創(chuàng )新得到高薪，讓業(yè)績(jì)得到認可”的“績(jì)優(yōu)薪優(yōu)、崗變薪變”新分配模式；全面推行競爭上崗和雙向選擇，打破論資排輩和干部終身制，“擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出、能上能下”的用人氛圍透明清新；先后通過(guò)競爭上崗擇優(yōu)選擇，調整選用配備了71名中層干部，健全了集團公司各部門(mén)、各子（分）公司領(lǐng)導班子；通過(guò)雙向選擇，對100多名員工進(jìn)行了崗位調整，對落崗落聘的4名中層干部和9名員工作了適當安排。同時(shí)，他們還面向社會(huì )公開(kāi)招聘，選拔了40名碩士研究生，充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位。通過(guò)以上措施，集團公司全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性被充分調動(dòng)起來(lái)，轉化為強大的生產(chǎn)力，圖書(shū)出版的數量和質(zhì)量均獲得大幅度提升。2010年，黃河出版傳媒集團公司出版圖書(shū)、電子音像制品3000多種，造貨總碼洋共計2.52億元，比2009年增長(cháng)23.53%。
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據悉，黃河出版傳媒的此次體制機制改革是從3個(gè)層面進(jìn)行的：
一是激活體制機制。集團公司建立了以市場(chǎng)為導向的各項經(jīng)營(yíng)管理制度，按照現代企業(yè)制度要求，搭建了集團公司母子體系的基礎構架，并按母子公司體系開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，采取一系列改革措施，理順了管理體制，盤(pán)活了運行機制。與此同時(shí)，他們同中國出版集團旗下的人民文學(xué)出版社、中華書(shū)局、現代教育出版社創(chuàng )建了新的體制聯(lián)合體，現代教育出版社寧夏分社和中華書(shū)局《中華活頁(yè)文選》雜志社寧夏工作總站掛牌運行，組建人民文學(xué)出版社西部分公司，與商務(wù)印書(shū)館和三聯(lián)書(shū)店簽訂建立綜合類(lèi)辭書(shū)編輯出版基地和三聯(lián)書(shū)店寧夏分店協(xié)議，與寧夏社科院、各高校、各市分別啟動(dòng)建立寧夏人民出版社工作站。通過(guò)以上舉措他們借助重組和體制聯(lián)合體的優(yōu)勢，創(chuàng )新思路，為提升黃河出版傳媒集團在業(yè)界的影響力和出版主業(yè)水平匯集了強大支撐力。
二是激活資產(chǎn)。該集團包括土地資源、出版資源在內的資產(chǎn)被注入了活力，拓寬了融資渠道。他們首先抓市場(chǎng)資源整合，集團公司在圖書(shū)印制原料采購上實(shí)行統一規劃、統一調度和統一管理，形成資金、資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)的優(yōu)勢互補，不僅有效地化解了紙張價(jià)格快速上漲和資源緊張等一系列不利因素，保證了圖書(shū)印制所需紙張的正常供應，而且進(jìn)一步擴大了外部市場(chǎng)空間。其次是抓財務(wù)資源整合，將所有資金運行管理統一到資產(chǎn)財務(wù)部，保證貨款及時(shí)回籠；盤(pán)活沉淀資金，集中閑散資金，提高資金的使用率；強化內部結算管理，消除成員單位之間的“三角債”；形成資金互補優(yōu)勢，通過(guò)合理資金運作，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其三是抓關(guān)聯(lián)資源整合，自治區新華書(shū)店、發(fā)行部、寧夏黃河數字出版傳媒公司與集團公司各出版社自愿結成產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟，寧夏黃河文化實(shí)業(yè)有限公司與各出版社自愿結成印刷合作聯(lián)盟，這些合作形式既是集團推動(dòng)的結果，又是市場(chǎng)競爭力的需要，有效地降低了集團公司內部交易成本，形成了統一的對外競爭合力。
三是激活人力因素。集團公司建立以崗位績(jì)效為主的分配制度，形成“讓智慧得到實(shí)惠，讓創(chuàng )新得到高薪，讓業(yè)績(jì)得到認可”的“績(jì)優(yōu)薪優(yōu)、崗變薪變”新分配模式；全面推行競爭上崗和雙向選擇，打破論資排輩和干部終身制，“擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出、能上能下”的用人氛圍透明清新；先后通過(guò)競爭上崗擇優(yōu)選擇，調整選用配備了71名中層干部，健全了集團公司各部門(mén)、各子（分）公司領(lǐng)導班子；通過(guò)雙向選擇，對100多名員工進(jìn)行了崗位調整，對落崗落聘的4名中層干部和9名員工作了適當安排。同時(shí)，他們還面向社會(huì )公開(kāi)招聘，選拔了40名碩士研究生，充實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位。通過(guò)以上措施，集團公司全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性被充分調動(dòng)起來(lái)，轉化為強大的生產(chǎn)力，圖書(shū)出版的數量和質(zhì)量均獲得大幅度提升。2010年，黃河出版傳媒集團公司出版圖書(shū)、電子音像制品3000多種，造貨總碼洋共計2.52億元，比2009年增長(cháng)23.53%。
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