編輯要與其他環(huán)節的工作人員主動(dòng)溝通，積極協(xié)調，使項目順利運轉。溝通、協(xié)調不僅有對內的，即與出版社內部各部門(mén)、各環(huán)節的溝通、協(xié)調，而且也有對外的，即與讀者、作者、承銷(xiāo)商、媒體人等的溝通、協(xié)調。

　　編輯是產(chǎn)品推廣人�，F代編輯不僅是圖書(shū)產(chǎn)品的設計者、生產(chǎn)者，還是圖書(shū)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)者、推廣者。編輯在選題策劃時(shí)就要考慮后續的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，做到質(zhì)量最優(yōu)化、效果最佳化、利潤最大化。在數字化時(shí)代，編輯不僅要考慮圖書(shū)的紙質(zhì)版出版，更要考慮立體開(kāi)發(fā)，對圖書(shū)做全媒體出版。比如是否可以用電影、電視、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò )等其他形式來(lái)展現，是否可以作海外授權，是否可以開(kāi)發(fā)其他延伸產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品，或者多方面運作如何互相銜接、利用、促進(jìn)。編輯在圖書(shū)生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后，還要考慮如何做推廣、營(yíng)銷(xiāo)，是做平面推廣還是做立體推廣，是在什么時(shí)間、地點(diǎn)推廣，選擇什么樣的推廣渠道與推廣方式，重點(diǎn)推廣什么，達到什么樣的推廣效果，并落實(shí)各種細節。推廣的力度大小，往往決定圖書(shū)銷(xiāo)量的多少與利潤的多少。

　　編輯是圖書(shū)服務(wù)者。編輯要有服務(wù)意識，在圖書(shū)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的鏈條中，編輯要考慮到整個(gè)流程中上下、左右、前后的對接、配合，要為下一個(gè)環(huán)節服務(wù)、為其他部門(mén)服務(wù)。當然，其他部門(mén)也要為編輯服務(wù)，互相服務(wù)、互相配合、互相促進(jìn)。編輯的服務(wù)分對內服務(wù)、對外服務(wù)兩部分。對內是為項目相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)服務(wù)，以保證項目的正常、快速、高效運轉；對外是為作者、讀者、承銷(xiāo)商、媒體等服務(wù)，以樹(shù)立出版社及圖書(shū)產(chǎn)品的良好形象與品牌，吸引更多的稿源、更多的讀者，爭取更多的合作者。

　　編輯是創(chuàng )新實(shí)踐者

　　數字化時(shí)代，出版業(yè)的大趨勢是數字出版，盡管傳統出版（紙介質(zhì)出版）在相當長(cháng)的時(shí)間內還會(huì )繼續存在，盡管目前對出版的前景與發(fā)展有猶豫者、觀(guān)望者，但數字化浪潮已是勢不可當。編輯的出版理念、編輯思想、工作方式、前進(jìn)方向等都必須不斷地加以變化與革新，否則就難以適應新形勢的需要。數字出版，包括內容（文本）數字化、技術(shù)（手段）數字化、形式（載體、媒介）數字化、平臺（渠道）數字化等。編輯對圖書(shū)內容、形式、制作方式、傳播手段等接觸最多、最密切，編輯是數字技術(shù)最前沿的使用者與實(shí)踐者，是出版改革的先行者與領(lǐng)航者。這些都決定了現代編輯必須要有更多的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐，必須走在出版行業(yè)的最前沿。

　　紙質(zhì)圖書(shū)庫存積壓、銷(xiāo)量減少、利潤萎縮等現狀透露出某些傳統編輯創(chuàng )新不夠、后勁不足、缺乏可持續發(fā)展；而一些網(wǎng)絡(luò )上錯漏百出、垃圾成堆、“很黃、很暴力”等怪現狀，則凸顯了某些網(wǎng)絡(luò )編輯（數字編輯）缺乏責任感、缺少基本功、膚淺浮躁、急功近利。

　　現代編輯要做學(xué)習型的編輯。傳統編輯要向數字編輯學(xué)習，學(xué)習他們的出版新理念、數字新技術(shù)、運營(yíng)新思路；數字編輯要向傳統編輯學(xué)習，學(xué)習他們扎實(shí)的基本功、堅實(shí)的責任感、持之以恒的堅韌勁。

　　編輯從單一角色向綜合角色轉換，這是現代出版在數字化時(shí)代應對各種挑戰的必然趨勢。編輯必須一專(zhuān)多能，成為多面手，成為復合型人才，才能適應出版新形勢的需要。


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