透視行業(yè)創(chuàng )意短長(cháng)板

    
　　中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)沈忠康認為，傳統印刷業(yè)從被動(dòng)加工轉向主動(dòng)創(chuàng )意設計服務(wù)，是非常大的經(jīng)濟轉變。多元化數字時(shí)代的競爭形勢非常嚴峻，印刷企業(yè)的出路關(guān)鍵看轉型。如果坐等，要在市場(chǎng)上繼續站住腳很難，戰略轉型必不可少。深諳印刷行業(yè)轉型發(fā)展路途中的問(wèn)題、困難、困惑和瓶頸，3家印刷企業(yè)都在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的產(chǎn)業(yè)大方向的指引下，延伸拓展著(zhù)自己的道路。記者就他們談到的當前產(chǎn)業(yè)形勢、未來(lái)方向和轉型會(huì )觸發(fā)的問(wèn)題簡(jiǎn)單勾勒一二。

    
　　年會(huì )召開(kāi)之時(shí)正值20國集團首爾峰會(huì )同期舉辦，峰會(huì )自然成為年會(huì )提及的話(huà)題。沈偉榮談到，中國人用勤勞、廉價(jià)的勞動(dòng)換了很多美鈔，而美國人只做了一件事：拼命地印錢(qián)。于是，我們的貨幣就在非物質(zhì)的情況下膨脹，美國每多印一張紙幣，我們勤勞掙得的錢(qián)都會(huì )貶值。這些年，我們在國際上的競爭力逐年升位，競爭力是市場(chǎng)+創(chuàng )造力+勤勞，但我們的主要競爭優(yōu)勢仍還在廉價(jià)勞動(dòng)力上。印刷產(chǎn)業(yè)要改變傳統加工制造業(yè)的思路，轉型去做高附加值的產(chǎn)品。印刷產(chǎn)業(yè)勢必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升值，升值到服務(wù)業(yè)、鏈接其他第三產(chǎn)業(yè)、或開(kāi)拓其他新型高附加值的發(fā)展模式。

    
　　幾位企業(yè)經(jīng)理人認為，當前行業(yè)大船掉轉船頭快速走入創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，能力還很有限。其中問(wèn)題之一是創(chuàng )意所需人才短缺問(wèn)題突出，這也是全產(chǎn)業(yè)轉型的困難所在。這里存在著(zhù)體制、教育機制的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，創(chuàng )意型人才培養缺失，強調讀書(shū)的功利性，而不是強調對科學(xué)文化的真正潛心研究。社會(huì )對孤獨、另類(lèi)而又具有獨特創(chuàng )造力的人缺乏容納性。但形勢逼迫，必須轉型，于是社會(huì )和印刷企業(yè)都在嘗試并不惜花血本做這些事情。

    
　　在產(chǎn)業(yè)鏈內，“微笑曲線(xiàn)”上最有價(jià)值的就是研發(fā)和品牌。企業(yè)要著(zhù)重通過(guò)創(chuàng )意，開(kāi)發(fā)品牌經(jīng)濟，并讓品牌效應伴隨著(zhù)包裝印刷服務(wù)業(yè)“走出去”的圓規，延長(cháng)市場(chǎng)半徑。

   
　　 管理者時(shí)刻要有創(chuàng )新求變的意識，通過(guò)多種渠道獲取有效變通的思路和方法。

    
　　另外，印刷企業(yè)特別是中小型印刷企業(yè)，在決定轉型方向時(shí)，要聘請專(zhuān)業(yè)調研分析者，謹慎分析外部市場(chǎng)形勢和內部?jì)?yōu)劣勢所在，從而正確選擇轉型方向。一旦投入轉型資金，企業(yè)將背負資金負擔，若失去機會(huì )則很難再回頭。當前外部環(huán)境形勢變化多端，要扎實(shí)考量，切忌草莽。





　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：

　　什么才是印刷企業(yè)的命根子?
　　西安印刷技術(shù)學(xué)院：與印刷企業(yè)親密接觸
　　上海印刷企業(yè)負責人參加圖書(shū)出版座談會(huì )