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      印刷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層上對轉變發(fā)展方式的闡釋

      2010-11-18 14:05 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責編:張健

      摘要:
      無(wú)論是如今的大牌上市企業(yè)上海界龍實(shí)業(yè)集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)界龍),還是由傳統中小型包裝印刷企業(yè)轉型而來(lái)的上海金匯通創(chuàng )意設計發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金匯通)和上?聞(chuàng )印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)柯創(chuàng )),都談到了印刷包裝加工企業(yè)長(cháng)期以來(lái)創(chuàng )業(yè)的艱辛。

          柯創(chuàng )原來(lái)接過(guò)不少海外訂單,這些單子交貨期短,生產(chǎn)技術(shù)含量高,埋有不少風(fēng)險,比如,一旦海運受阻走空運,就會(huì )使物流成本過(guò)高,企業(yè)利潤落空。通過(guò)對外部環(huán)境、內部狀況的調研及國外產(chǎn)品的借鑒,柯創(chuàng )選擇以0歲~6歲低幼兒童動(dòng)漫讀物作為立足點(diǎn),嘗試與出版單位合作,打通出版印刷發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈。他們分析:低幼動(dòng)漫讀物領(lǐng)域新媒體和出版社涉及少,而產(chǎn)品設計又要求色彩化、玩具化、異型化,印制的高要求恰恰是柯創(chuàng )的優(yōu)勢。
       

           產(chǎn)業(yè)鏈打通一年,印刷產(chǎn)值翻番,出版發(fā)行量更是達到1.2億碼洋。目前,企業(yè)印刷員工僅150多名,只印自己的童書(shū)就活計滿(mǎn)滿(mǎn)。不久前,柯創(chuàng )開(kāi)發(fā)的一種圖書(shū)首印50萬(wàn)冊,20多天加印50萬(wàn)冊,僅一個(gè)月后又加印50萬(wàn)冊。一個(gè)低端印刷加工的小企業(yè),搖身變?yōu)榫哂袌D書(shū)定價(jià)話(huà)語(yǔ)權的高端全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)者和獨家品牌供應商。

          
        切中要害捧得“鮮花”

          
        《印刷經(jīng)理人》雜志主編王麗杰評價(jià)上述三企業(yè)“在創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)上面都有很準確、巧妙的定位”。3家企業(yè)在轉型上都動(dòng)了很大的腦筋并發(fā)掘長(cháng)期積累的經(jīng)驗,均聚焦于可持續發(fā)展的成長(cháng)型定位。雖然找到自身發(fā)展的定位很難,但相信眾多的企業(yè)都在自己的領(lǐng)域擁有機會(huì ),因為每個(gè)細分市場(chǎng)都有相當大的容量,只是需要挖掘,最重要的是要有定位創(chuàng )新的意識。

          
        上海市新聞出版局印刷管理處處長(cháng)周建平作為論壇的主持人之一,抓住行業(yè)癥結所在,給3家企業(yè)分別提了一個(gè)問(wèn)題。

          
        問(wèn)柯創(chuàng ):現在很多出版社除了教材以外,庫存非常之大。但是柯創(chuàng )發(fā)行碼洋做到1.2個(gè)億,超過(guò)了具有相當大規模和豐富出版經(jīng)驗的上海少兒出版社,庫存量又非常之少。如何做到的?

          
        答:現今市場(chǎng)上的少兒圖書(shū)都很相似,以一般圖書(shū)方方正正的設計方式對待低幼讀物,兒童要動(dòng)手的、玩具化的習性都不能體現。我們的玩具化異型動(dòng)漫圖書(shū)上市后,非常受小讀者的歡迎。有一本書(shū)目前在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量超過(guò)了500萬(wàn)本。至今,有10多個(gè)品種每個(gè)月都要加印10萬(wàn)本。

          
        問(wèn)金匯通:人才是印刷行業(yè)的“短板”,所有企業(yè)都對其隊伍非常擔憂(yōu),沒(méi)有足夠的人才,或者說(shuō)不能留住優(yōu)秀人才,或者說(shuō)高端人才進(jìn)不來(lái),這個(gè)行業(yè)要持續發(fā)展就非常困難。金匯通從單純的印刷加工制造企業(yè)變?yōu)橐粋(gè)創(chuàng )意設計企業(yè),百名創(chuàng )意設計師怎么進(jìn)來(lái)的?

          
        答:舍得。只要你有價(jià)值,公司就給你提供回報,創(chuàng )意核心人物基本上都是公司的股東;公司對創(chuàng )意人才專(zhuān)門(mén)有一個(gè)“合伙人機制”,公司提供品牌、業(yè)務(wù)、管理,所有優(yōu)秀的創(chuàng )意設計者在此體制下,在完成基本指標的基礎上,超額完成的工作可按30%分成進(jìn)行分享。

          
        舍得,應該是金匯通吸引人才的重要部分。

          
        問(wèn)界龍:從加工制造到設計生產(chǎn)終端產(chǎn)品,印刷企業(yè)應該如何尋找、把握市場(chǎng)方向?通過(guò)桌游終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售,今后有什么樣的發(fā)展思路?

          
        答:過(guò)去孩子在網(wǎng)絡(luò )上徘徊癡迷,現在有了“桌游”這一面對面的有益的娛樂(lè )方式。企業(yè)未來(lái)將應社會(huì )健康需求,著(zhù)力于該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。在上海世博會(huì )的壓力下,該產(chǎn)品定價(jià)較高,但平時(shí)定價(jià)不會(huì )這么高,而是會(huì )適應市場(chǎng)。
       

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