【CPP114】訊：根據國家工商總局發(fā)布的數據，2009年中國報業(yè)廣告克服金融危機的影響，實(shí)現了8.11%的增長(cháng)；而據CTR央視市場(chǎng)研究提供的數據，2010年前4個(gè)月，中國報業(yè)廣告的增長(cháng)達到了25.5%。面對這些令人振奮的數據，從2009年年底至今，業(yè)界關(guān)于“報業(yè)全面復蘇”的討論便不絕于耳。對于這一輪復蘇，持樂(lè )觀(guān)態(tài)度者有之，認為這絕不代表報業(yè)從此告別平臺期者有之。但無(wú)論前者還是后者，都不約而同地提到了“轉型升級”，并將其視做此次報業(yè)復蘇的一大主因。

　　“各報業(yè)集團近幾年都在緊扣轉型升級做些什么。”杭州日報報業(yè)集團社長(cháng)李建國在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)道。那么，報業(yè)為什么要進(jìn)行轉型升級？報業(yè)的轉型升級究竟包括哪幾方面的內容？它為報業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了什么，其方向又是什么？

　　必選項之一：產(chǎn)品結構進(jìn)行重新布局

　　近一兩年來(lái)，各大報業(yè)集團在其發(fā)展規劃中幾乎都提到要“從傳統報業(yè)集團向現代傳媒集團轉型”，甚至有不少報業(yè)集團直接將名稱(chēng)改為“××報業(yè)傳媒集團”。對于這一現象，李建國分析認為，這說(shuō)明各報業(yè)集團在對傳統報紙進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始對產(chǎn)品結構進(jìn)行新的布局，希望在現代信息社會(huì )以及現代技術(shù)發(fā)展條件下，將新的傳媒終端和傳播渠道與傳統報紙整合起來(lái)，以提高報業(yè)集團的整體傳播力和市場(chǎng)競爭力。
   
　　李建國認為，這種對產(chǎn)品結構的重新布局和優(yōu)化調整是報業(yè)轉型升級的一個(gè)主要內容。“這不是中央要求的，而是報業(yè)自己必須做的。媒體進(jìn)入融合時(shí)代，報業(yè)不轉型升級，不適應市場(chǎng)的變化進(jìn)行現代產(chǎn)業(yè)布局，下一步日子肯定不好過(guò)，今后只有被融合、被整合的命運。從發(fā)展角度來(lái)看，報業(yè)也必須進(jìn)行轉型升級。因為技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，在這一輪由信息技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命當中，傳媒不是受影響的角色，而是實(shí)實(shí)在在置身其中的，傳統報業(yè)如果不進(jìn)行轉型升級，市場(chǎng)份額只會(huì )越來(lái)越小。”
   
　　基于這樣的考慮，杭報集團近幾年尤其是2009年以來(lái)，積極推進(jìn)內容產(chǎn)品創(chuàng )新，加快從單一傳播方式向全媒體傳播方式轉變。比如，以實(shí)施“一報一網(wǎng)”工程為重點(diǎn)，全力打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群。2009年，杭報集團互聯(lián)網(wǎng)收入增長(cháng)83%，形成新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（杭州網(wǎng)）、社區網(wǎng)站（19樓空間）、新聞網(wǎng)站（杭州日報網(wǎng)、都市快報在線(xiàn)）、商業(yè)網(wǎng)站（杭網(wǎng)商城）、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站（盛元專(zhuān)業(yè)印刷網(wǎng)）等5大類(lèi)11個(gè)網(wǎng)站構成的網(wǎng)站群。比如，積極拓展移動(dòng)終端，與省市移動(dòng)、聯(lián)通公司共同推出浙江、杭州及3個(gè)縣域手機報，與中國移動(dòng)手機閱讀基地簽訂戰略合作協(xié)議，組建集團數字閱讀實(shí)驗室，整合集團資源開(kāi)發(fā)手機閱讀和電子書(shū)閱讀產(chǎn)品。比如，組建杭州漢書(shū)數字出版公司，開(kāi)展相關(guān)數字出版業(yè)務(wù)。比如，加快戶(hù)外媒體布局，在杭州城區及周邊3縣區建設LED閱報欄，與衛生部門(mén)合作在社區醫療服務(wù)站發(fā)展“健康傳媒”視頻業(yè)務(wù)。比如，拓展廣播電視發(fā)布平臺，支持旗下《都市快報》與華數數字電視傳媒集團共同打造華數資訊網(wǎng)和華數零頻道，與杭州交通經(jīng)濟廣播（交通91.8）共同組建杭州都快交通91.8傳媒有限公司。到2009年年底，杭報集團初步形成以報刊為主業(yè)，兼具互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、數字出版、移動(dòng)媒體、戶(hù)外媒體的“1＋6”現代傳媒體系。與此同時(shí)，各報分別組建了網(wǎng)絡(luò )中心、即時(shí)新聞中心、滾動(dòng)報道部，同一個(gè)編輯部同時(shí)制作用于報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體的內容產(chǎn)品，全面開(kāi)展即時(shí)報道、滾動(dòng)報道、互動(dòng)報道、深度報道、多媒體報道。
   
　　遼寧日報報業(yè)集團早在2006年加入數字報業(yè)實(shí)驗室計劃時(shí)，就著(zhù)手推進(jìn)從“傳統報紙出版商”向“現代傳媒內容提供商”的戰略轉型。在這一轉型過(guò)程中，他們將播報形式創(chuàng )新作為實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)轉型升級的一個(gè)重要抓手。
   
　　談到如何具體操作，遼報集團社長(cháng)姜鳳羽介紹說(shuō)，首先是打造全新的播報形態(tài)。在集團所屬第一子報——《遼沈晚報》創(chuàng )建從編輯部?jì)炔颗缮�出的數字新聞部，建�?ldquo;新聞現場(chǎng)、電話(huà)口播”的新型工作方式，使新聞資訊呈現多元化閱讀體驗，即以圖片、文字、影像、聲音四位一體的全新播報形態(tài)取代傳統的圖片與文字相結合的播報形態(tài)。數字新聞部擁有一支新聞動(dòng)態(tài)采訪(fǎng)團隊，每個(gè)記者都配備了數碼相機、DV拍攝機、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)電腦，他們以現場(chǎng)采訪(fǎng)、現場(chǎng)播報為工作守則，以打造遼沈地區最快新聞為工作目標，24小時(shí)輪班不間斷工作，實(shí)現第一時(shí)間報道、第一時(shí)間發(fā)布、第一時(shí)間互動(dòng)。通過(guò)數字化采訪(fǎng)方式的新聞改革，構建起“全天候、全媒體、全平臺”的滾動(dòng)式新聞播報機制。其次是構建多元傳播渠道，在電子網(wǎng)站、多媒體數字報刊、手機報和戶(hù)外互動(dòng)媒體等項目中進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐。一是將網(wǎng)站建設提升到數字報業(yè)發(fā)展戰略的層面，全面升級改版遼沈北國網(wǎng)，借助集團強大的新聞采編優(yōu)勢，將其打造成本地區最具強勢的新聞資訊門(mén)戶(hù)、互動(dòng)式區域門(mén)戶(hù)和消費區域門(mén)戶(hù)。2009年，該網(wǎng)站實(shí)現收入1000多萬(wàn)元。二是開(kāi)展平面報紙數字化上網(wǎng)工程，籌建數字信息資源數據庫，以滿(mǎn)足受眾對本地消費服務(wù)資訊的需求。三是著(zhù)力發(fā)展手機報。目前，集團與中國移動(dòng)合作推出的遼寧手機報在每天3輪發(fā)送的基礎上進(jìn)一步升級，實(shí)現了重大新聞微時(shí)差發(fā)送，用戶(hù)人數已突破45萬(wàn)。四是積極開(kāi)發(fā)戶(hù)外新媒體，讓廣大市民在第一時(shí)間了解最有價(jià)值的本地服務(wù)資訊。
   
　　四川日報報業(yè)集團也提出了由單向傳播向以互動(dòng)傳播為特征的數字化轉型方向，把構建立體傳播格局提上了戰略高度，以媒體融合為路徑拓寬產(chǎn)業(yè)平臺。近一兩年來(lái)，集團不斷打造新的媒體平臺，四川在線(xiàn)、華西手機報、四川農網(wǎng)、朝聞網(wǎng)相繼誕生，與集團各報刊深度融合，形成了潛力巨大的經(jīng)營(yíng)新平臺。目前，集團通過(guò)整合全方位、多層次的強勢媒體資源，形成了以成都為核心，輻射川渝、影響全國的巨大廣告影響力，旗下報刊在與新媒體的互動(dòng)融合中，多次進(jìn)入中國報刊廣告投放百強價(jià)值榜。
   
　　如今，越來(lái)越多的人將由媒體業(yè)態(tài)較為單一的報業(yè)集團向多種媒體并重的現代傳媒集團轉型，看做是集團發(fā)展的必然選擇。對此，姜鳳羽坦言，實(shí)施多媒體信息發(fā)布平臺布局，將傳統報業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢有機融合起來(lái)，能夠達到1+1＞2的功效，報業(yè)在與新媒體的互動(dòng)對接中，能夠利用數字技術(shù)重塑報紙出版的行業(yè)邊界和業(yè)務(wù)形態(tài)，開(kāi)拓新的發(fā)展空間，推動(dòng)多元傳播格局下報紙出版方式和報業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉型。南方報業(yè)傳媒集團有關(guān)負責人表示，實(shí)施全媒體戰略，要建立全媒體的生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力、提高全方位的經(jīng)營(yíng)能力，最終實(shí)現多種媒體形態(tài)的全方位復合傳播。這么做，能夠通過(guò)平臺建設、資源整合、項目選擇、流程再造等多個(gè)方面，對傳統平面媒體的運作模式進(jìn)行一場(chǎng)革命、一次超越、一次新的創(chuàng )業(yè)。
   
　　必選項之二： 做文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者
   
　　李建國認為，報業(yè)轉型升級的目標，不僅是從傳統報業(yè)向現代傳媒轉型，還要成為現代文化產(chǎn)業(yè)集團，成為文化產(chǎn)業(yè)的戰略投資者。對此，他解釋說(shuō)，完成由報業(yè)向現代傳媒、再向文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者的角色轉換，是報社性質(zhì)決定的，也是報業(yè)集團最具核心競爭力的部分。通過(guò)這種角色轉換，在大傳媒格局中確立自己的市場(chǎng)份額及創(chuàng )新拓展能力，是報業(yè)保持發(fā)展后勁、可持續發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，努力推進(jìn)內容產(chǎn)業(yè)的拓展、培育新的文化業(yè)態(tài)、構筑新的媒體產(chǎn)業(yè)格局，能夠使報業(yè)集團的資源、網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)渠道、現金流和政策優(yōu)勢得以發(fā)揮。
   
　　從目前的情況看，將“做文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者”這一觀(guān)點(diǎn)付諸實(shí)踐的報業(yè)集團并不在少數，他們抓住中央及地方政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機遇，發(fā)揮自身內容生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)鏈延伸，同時(shí)重視發(fā)展戰略合作伙伴，整合各方資源，進(jìn)入新的傳播渠道，發(fā)展新的傳播業(yè)態(tài)。
   
　　比如，浙江日報報業(yè)集團就通過(guò)“全媒體、全國化”戰略布局，構筑大傳媒產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現發(fā)展目標的轉型升級。浙報集團總經(jīng)理王一義介紹說(shuō)，浙報集團與中央電視臺財經(jīng)頻道、《中國日報》結盟，探索地方媒體與中央媒體的資源互補；投資創(chuàng )辦財新傳媒，負責營(yíng)運互動(dòng)財經(jīng)網(wǎng)站與雜志；參與求是雜志社旗下的紅旗出版社改制，構建展示傳媒優(yōu)勢的出版平臺；與華數電視傳媒有限公司簽約合作，打造報刊與電視互動(dòng)融合的新媒體。這種跨媒體、跨地域形成的多媒體文化產(chǎn)業(yè)集群，為浙報集團打開(kāi)了新的發(fā)展空間。
   
　　南方報業(yè)傳媒集團跨地域、跨媒體發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的嘗試也已經(jīng)成業(yè)界矚目的“南方現象”。比如，他們與《光明日報》合辦《新京報》，與廣東省肇慶市委合辦《西江日報》，與中國期刊協(xié)會(huì )合辦《商務(wù)旅行》雜志，與云南出版集團合作并控股《云南信息報》。此外，還與文廣集團合辦電視頻道，與中央電臺、廣東電臺聯(lián)辦節目、合作經(jīng)營(yíng)。最近，他們又正式成為凱迪網(wǎng)最大的股東。
   
　　杭報集團與文廣集團合作辦好移動(dòng)電視，旗下《都市快報》與華數數字電視傳媒集團、杭州交通經(jīng)濟廣播（交通91.8）的合作，同樣也都是加快內容產(chǎn)業(yè)拓展的有益嘗試。對此，李建國表示，與廣播電視系統的合作不是行政推動(dòng)，而是大家基于共同的發(fā)展訴求，通過(guò)戰略合作、資本運作、業(yè)務(wù)紐帶、品牌資源整合在一起的。“杭報集團這兩年全力以赴完成由報業(yè)向現代傳媒、再向文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者的角色轉換，只有把這件事做好了，才能真正成為傳媒集團。”
   
　　必選項之三： 加快推進(jìn)非報產(chǎn)業(yè)布局
   
　　 針對傳播格局的深刻變革和新一輪傳媒市場(chǎng)的融合洗牌，如今，越來(lái)越多的報社意識到，如何加快傳統報業(yè)從單一傳播方式向全媒體傳播方式轉變，加快傳統報業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)收入向多元收入轉變，是傳統報業(yè)亟待解決的兩大課題。要實(shí)現第一個(gè)轉變，必然要求借助信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)內容產(chǎn)品的升級，加快發(fā)展多元媒體，實(shí)現從報業(yè)集團走向現代傳媒集團；而要實(shí)現第二個(gè)轉變，必然要求把握國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機遇，加快拓展多元產(chǎn)業(yè)，在做大做強報業(yè)主業(yè)的同時(shí)加快推進(jìn)非報產(chǎn)業(yè)，實(shí)現集團從報刊經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)報刊轉變，實(shí)現傳媒集團走向文化產(chǎn)業(yè)集團。
   
　　近一兩年來(lái)，很多報業(yè)集團都在第二個(gè)轉變上進(jìn)行了積極的探索。比如，川報集團實(shí)施“強化主導產(chǎn)業(yè)、構建關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、加速品牌擴張、打造資本平臺”的發(fā)展戰略，確保了主要經(jīng)濟指標持續保持兩位數的年度增長(cháng)。
   
　　首先，以資本運作為手段打破產(chǎn)業(yè)邊界。以資本運作為手段，集團頻頻出手新興文化產(chǎn)業(yè)：在世界博物館小鎮——安仁，控股組建安仁鎮老公館文化發(fā)展有限公司，投資2億元打造集文化故居、文化會(huì )所、影視制作及交易、畫(huà)家村等為一體的西部文化產(chǎn)業(yè)基地；參股成都演藝集團，作為中國西部演藝市場(chǎng)的引領(lǐng)者，占有著(zhù)成都演藝市場(chǎng)75%的份額；投資數億元修建四川傳媒大廈，打造發(fā)展文化新產(chǎn)業(yè)的復合載體。
   
　　其次，以技術(shù)革新為支撐延伸產(chǎn)業(yè)空間。長(cháng)期以來(lái)，印刷業(yè)作為川報集團的支柱產(chǎn)業(yè)獲得了長(cháng)足發(fā)展，是西部規模最大的報紙印刷基地，承印著(zhù)60多種中央及省內外報刊，年印量達23億對開(kāi)印張。隨著(zhù)平面媒體增幅放緩，川報集團積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)拓商務(wù)印刷業(yè)務(wù)，謀求可持續發(fā)展。2010年，集團將印務(wù)公司擴能升級項目確定為重大項目。項目完成后，在提升傳統產(chǎn)能的同時(shí)，將進(jìn)一步拓展商務(wù)印刷。
   
　　此外，以資源整合為手段提升傳統產(chǎn)業(yè)。川報集團下屬的欣聞發(fā)行公司是西部最大的發(fā)行快遞公司，擁有覆蓋全川及重慶地區的強大網(wǎng)絡(luò )平臺，建有近百個(gè)發(fā)行站點(diǎn)、近3000個(gè)零售終端，發(fā)行員工3000余人。在傳統報業(yè)時(shí)代，發(fā)行公司只負責報刊發(fā)行，收入單一。近年來(lái)，集團加快對發(fā)行公司發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)和人員的資源整合，積極推動(dòng)發(fā)行公司開(kāi)展物流業(yè)務(wù)，加快對外資源整合步伐，與省、市電視臺的星空購物、友友購物以及當當網(wǎng)等購物頻道和網(wǎng)站開(kāi)展合作，為其代理產(chǎn)品配送，實(shí)現可觀(guān)收益。
   
　　杭報集團在最近一兩年也積極推進(jìn)內容產(chǎn)業(yè)的戰略布局，加快形成商務(wù)印刷、數字出版、文化會(huì )展、物流配送、休閑旅游產(chǎn)業(yè)一體的大傳媒產(chǎn)業(yè)格局。目前，報刊以外的收入已占集團總收入的30％，并力爭再用兩年時(shí)間使所占比例上升到50％。首先是重點(diǎn)打造包括商務(wù)印刷、數碼印刷、印刷物資材料代理、印刷技術(shù)培訓、印刷專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站服務(wù)在內的完整印刷產(chǎn)業(yè)鏈，使印刷成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。2009年，杭報集團實(shí)現印刷產(chǎn)值達2.8億元，利潤1000萬(wàn)元，同比增長(cháng)100%。其次是在發(fā)行公司基礎上，借助自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò )和投遞、運輸力量，重點(diǎn)打造電子商務(wù)和物流配送，努力把這一產(chǎn)業(yè)打造成為杭報集團第二大支柱產(chǎn)業(yè)。此外，培育會(huì )展演藝、旅游休閑、影視制作項目，尋找新增長(cháng)點(diǎn)，扶持打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，杭報集團將對這些新項目推出助跑計劃，加大扶持力度，選擇成長(cháng)性高的公司和項目，培養下一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
   
　　談到不斷增加非報產(chǎn)業(yè)收入、謀劃集團產(chǎn)業(yè)升級這一話(huà)題，安徽日報報業(yè)集團社長(cháng)汪家駟介紹說(shuō)，首先是在優(yōu)勢型產(chǎn)業(yè)、支柱型項目的經(jīng)營(yíng)模式上強力突破。比如，在報刊發(fā)行方面，整合集團內外發(fā)行資源，全力推進(jìn)黨報自辦發(fā)行改革，打造現代綜合物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò )。2009年，集團首先在淮南等4市成功試點(diǎn)黨報自辦發(fā)行。今年以來(lái)，集團整合所有發(fā)行資源成立徽風(fēng)報業(yè)發(fā)行股份有限公司，將黨報自辦發(fā)行在全省鋪開(kāi)，并在此基礎上，著(zhù)力將發(fā)行公司打造成由安徽報業(yè)傳媒集團有限公司控股，安徽省郵政公司、安徽新華傳媒股份有限公司、時(shí)代出版傳媒股份有限公司、安徽廣電傳媒產(chǎn)業(yè)集團公司參股的省屬?lài)�有文化企業(yè)。發(fā)行公司未來(lái)將以報刊投遞、圖書(shū)發(fā)行、物流運營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )配送、廣告經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等為主業(yè)，力爭用3年～5年時(shí)間，建成主業(yè)突出、特色鮮明、省內最大、中部有影響力的現代物流連鎖配送企業(yè)，力爭成為A股上市公司。其次是在多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運作上強力突破。集團在進(jìn)一步加強與南非MIH集團合作的過(guò)程中，多路進(jìn)入資本市場(chǎng)，積極開(kāi)展資本運作，著(zhù)力在投資和融資上做大文章；要在做大現有非報產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)、報亭、演藝、會(huì )展、策劃、教育、旅游等文化產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)非報產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益大增長(cháng)。

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