【CPP114】訊：個(gè)體的發(fā)展不見(jiàn)得與社會(huì )那么緊密


        筆者最近采訪(fǎng)天津的一家年銷(xiāo)售額1-2億元的大型印刷企業(yè)老總趙軍（化名）。就金融危機對其影響，他提出了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“我的感覺(jué)是，很多人夸大了經(jīng)濟危機，有點(diǎn)自己嚇唬自己。象我們這樣的企業(yè)，一兩億營(yíng)業(yè)額。這在當地幾百億的市場(chǎng)容量中，不算什么。外部環(huán)境好還是不好，真正對你個(gè)體，有多大的影響？過(guò)去，市場(chǎng)300億的容量，現在不好了，150億了，去掉了一半。你不才做2億嗎？”


       華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂的《認識的高度決定成本行動(dòng)的力度》亦有類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)：“公司那幾百萬(wàn)，或幾千萬(wàn)，或幾億元的生意對整個(gè)大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是微乎其微的，能否有這點(diǎn)兒生意關(guān)鍵在于做得比別人好，而且成本低。經(jīng)理們要把力氣用在組織好每一個(gè)具體的訂單上”。他還勸經(jīng)理們：“印刷企業(yè)的服務(wù)加工性，使經(jīng)理們不必重視寫(xiě)太多的空洞總結和報告，不必做太多太細的可行性調查和分析，不必去研究全國乃至世界的印刷市場(chǎng)情況，更不要去過(guò)多參加那些要錢(qián)和不要錢(qián)的離題甚遠又抽象的理論學(xué)習和會(huì )議。”

 

        企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定；“突然事件”損失，也是自己事先沒(méi)管好自己

 
        趙軍稱(chēng)：“不管外部好還是不好，天天有企業(yè)‘開(kāi)門(mén)’‘關(guān)門(mén)’的；一個(gè)個(gè)體的發(fā)展，不見(jiàn)得與社會(huì )聯(lián)系那么緊密。你看外面的飯館就知道，2005-2006年經(jīng)濟形勢好，也有‘關(guān)門(mén)’的。”


         “一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，不取決于外因，取決于內因，不要過(guò)多拿外因嚇唬自己。不要給自己一個(gè)夢(mèng)。企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定。除非特殊的類(lèi)型，外貿企業(yè)，面臨著(zhù)突然打擊。‘突然事件’的打擊，也是自己事先沒(méi)管好。”


        趙軍的話(huà)并不難理解，可以說(shuō)有中學(xué)文化程度的人都應該能有此認識。據此角度分析，媒體動(dòng)不動(dòng)拿洗牌來(lái)作標題，是如何的無(wú)聊和膚淺、乏味。理性的印刷企業(yè)自然是一笑置之。 


       全球化和信息化確實(shí)深刻地影響了絕大多數現代企業(yè)，但印刷企業(yè)的社會(huì )化程度到底有多高？不必象有的文章和“領(lǐng)導講話(huà)”，卻不動(dòng)就引經(jīng)據典，引來(lái)引去，無(wú)非就是政府和協(xié)會(huì )公布的那些“全行業(yè)產(chǎn)值”。行業(yè)增或減，難道就和個(gè)體印刷企業(yè)的增和減相關(guān)？難怪，張林桂聽(tīng)一些無(wú)聊的會(huì )議時(shí)，就抓緊時(shí)間寫(xiě)文章，至少，文章還可以賣(mài)錢(qián)，幫他出名，難怪，他管理的企業(yè)就是做得好！


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