分析：

　　易觀(guān)國際分析認為，在中國電子閱讀器終端市場(chǎng)，漢王憑借其市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢，終端銷(xiāo)量及品牌優(yōu)勢在終端市場(chǎng)凸顯。漢王發(fā)展移動(dòng)閱讀的戰略是依靠終端優(yōu)勢逐步構建“終端+內容”的發(fā)展模式。

　　易觀(guān)國際分析認為，漢王移動(dòng)閱讀戰略主要是從終端與內容雙向入手構建類(lèi)似于亞馬遜Kindle的模式。在其移動(dòng)閱讀戰略前期，由于電子閱讀器終端市場(chǎng)利潤較為豐厚及中國電信運營(yíng)商對電子閱讀器市場(chǎng)的廣泛關(guān)注與深度定制，漢王發(fā)展重心將側重于終端市場(chǎng)，輔以?xún)热葙Y源的整合。但是隨著(zhù)日韓系、臺灣系、歐美系等電子閱讀器終端進(jìn)入中國市場(chǎng)及中國本土市場(chǎng)如華碩、華為、方正、大唐等廠(chǎng)商的介入，電子閱讀器市場(chǎng)競爭將日趨激烈，終端價(jià)格戰一觸即發(fā)，終端利潤將逐漸攤薄。為此，漢王在移動(dòng)閱讀戰略發(fā)展的中后期，將逐漸側重于內容資源的整合與內容平臺的構建，一方面通過(guò)內容獲得營(yíng)收，另一方面通過(guò)豐富的內容增加終端的競爭力。

　　盡管漢王移動(dòng)閱讀戰略較為明晰，但是這種“終端+內容”模式的發(fā)展在中國存在三方面阻礙：

　　漢王對數字版權內容的整合能力不強，相對于電信運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商等移動(dòng)閱讀參與者，漢王盡管具有較強的終端渠道，是移動(dòng)閱讀內容的有效傳播途徑，但是這種途徑不是唯一的，且漢王對電子閱讀器終端的掌控能力也不是最為強勢的，這種在核心能力方面缺乏強勢的掌控力度，不利于漢王對掌握版權內容資源的廠(chǎng)商形成有效的吸引。

　　用戶(hù)為內容付費的全封閉的終端模式對中國用戶(hù)的吸引力有限。據易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫《中國手機應用市場(chǎng)用戶(hù)調研報告2009》研究表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)可接受的收費手機應用中，手機閱讀占比僅為8.8%，占比較低。

　　盜版數字內容對正版資源的沖擊。目前，中國數字出版領(lǐng)域盜版問(wèn)題較為嚴重，免費的盜版內容嚴重的影響了數字版權內容的盈利與手機閱讀市場(chǎng)的規范發(fā)展。

　　建議：

　　基于漢王在移動(dòng)閱讀內容整合能力不強的困境，漢王在內容整合方面可考慮以下三條路徑：

　　一是通過(guò)為電信運營(yíng)商提供深度定制的電子閱讀器終端，利用電信運營(yíng)商對移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈參與者的影響，構建自身的影響力；

　　二是通過(guò)收購中小內容提供商，尤其是中小互聯(lián)網(wǎng)內容提供商，快速的構建自有的內容資源；

　　三是積極為行業(yè)用戶(hù)提供服務(wù)，如教育、證券、金融等行業(yè)用戶(hù)，整合一些獨特的內容資源，避開(kāi)與實(shí)力較為強勁的競爭對手在以互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng )小說(shuō)等內容資源市場(chǎng)的競爭。

　　即將于2010年3月16日召開(kāi)的2010易觀(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )上海站，將力邀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)決策者共謀發(fā)展大計、共商創(chuàng )新趨勢、共探運營(yíng)新模式，力圖為業(yè)內聽(tīng)眾帶來(lái)啟發(fā)與合作機會(huì )，幫助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節參與者深入挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潛力，推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快速、健康發(fā)展。


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