終端終結一切

　　隨著(zhù)手機報、手持閱讀器、電子書(shū)的普及，人們的閱讀模式已經(jīng)發(fā)生根本變化。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC預計到2009年底，手機報付費用戶(hù)將超過(guò)8000萬(wàn)，訂費收入達到40億元。中國手機報產(chǎn)業(yè)以湘軍“以蠻破巧”之術(shù)，經(jīng)過(guò)5年苦熬進(jìn)入了高速成長(cháng)期：已有100多家新聞機構開(kāi)辦了手機報，全國手機報總數突破1500種。

　　然而，閱讀手機報的人幾乎不知道這些內容從哪里來(lái)。讀者只注意到了新聞的本身，沒(méi)有人去操心這些內容來(lái)自何處。就像是那條屢屢生效的華容道一樣，新浪守住了新聞的入口，亞馬遜扼住了圖書(shū)的入口，這次又是手機運營(yíng)商扼住了芝麻開(kāi)門(mén)的入口位置。在整個(gè)手機報產(chǎn)業(yè)鏈中，運營(yíng)商因為控制渠道，因而居于價(jià)值鏈的頂端，控制著(zhù)手機報產(chǎn)品的命脈，把控著(zhù)手機報的價(jià)格、推廣和贏(yíng)利分成，甚至通過(guò)自營(yíng)手機報不斷染指內容，壓縮媒體手機報的生存空間。

　　有些學(xué)者在等待3G時(shí)代實(shí)現以媒體為核心的價(jià)值鏈的時(shí)機，把運營(yíng)商定位為通道及代收費者，媒體通過(guò)和手機報方案提供商合作獲得新增產(chǎn)品收益。這種想法一廂情愿，內容提供者在產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢局面無(wú)法改變。李詠最近在回應自己被稱(chēng)為中央臺一哥時(shí)調侃到，自己其實(shí)也就是“八哥”。在強大的技術(shù)終端面前，曾以為是一哥的內容提供商難免也淪為別人的八哥。

　　目前報刊大多在通過(guò)舉辦各種論壇、評獎開(kāi)拓發(fā)行和廣告之外的第三種收益，利用自身積累的品牌，進(jìn)行專(zhuān)家、聽(tīng)眾、廣告贊助等環(huán)節的互動(dòng)，成為報刊經(jīng)營(yíng)自救的一種非數字化潮流。但這其實(shí)只是雜志傳統品牌的變相透支，與數字化時(shí)代的真諦大相徑庭。所有的報刊出版人，都不得不從戰略層面上認真思考這個(gè)技術(shù)、流程、價(jià)值觀(guān)相互交錯的全方位的地雷陣，然后擇善而動(dòng)。當然，中國報刊市場(chǎng)不流行“出版還是出局”的二難命題，也沒(méi)有退出機制，再弱小的報刊社都能茍活。理論上講，中國報刊業(yè)的數字化轉型仍然具備主動(dòng)求變的時(shí)間。
 

      【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞:

　　論電子報刊出版的特性與前景
　　非時(shí)政類(lèi)報刊出版傳媒單位將全部轉制
　　李東東：以年檢為契機 加強報刊出版的管理