出版商方希和中文在線(xiàn)ceo童之磊有一個(gè)共同的想法，就是把同一內容用盡可能多的形式去販賣(mài)。

　　方希說(shuō)：“在策劃這本書(shū)的時(shí)候，我就刻意給下游的所有環(huán)節都留有騰挪的余地。”童之磊說(shuō)：“同一內容，不同媒介，同步發(fā)售，這是中文在線(xiàn)要主推的事情。”兩個(gè)人湊在一起，正好一個(gè)做內容，一個(gè)做媒介，于是一拍即合。

　　《米婭，快跑》的手機小說(shuō)與實(shí)體書(shū)一起在今年4月底同步問(wèn)市，中文在線(xiàn)把此書(shū)作為了每月4部重點(diǎn)書(shū)之一，使其停留在夢(mèng)網(wǎng)書(shū)城首頁(yè)首行的時(shí)間超過(guò)了3周—以往圖書(shū)最多停留兩周，在一個(gè)多月的時(shí)間里，有4萬(wàn)人花2元錢(qián)下載此書(shū)，瀏覽過(guò)此書(shū)免費章節和推薦語(yǔ)的用戶(hù)則有幾十萬(wàn)。這個(gè)數字讓方希歡欣雀躍。

　　去年年初，博雅光華圖書(shū)公司副總經(jīng)理方希偶爾打開(kāi)家中的電視，看見(jiàn)了一部“弱智”職場(chǎng)電視劇。她聯(lián)想起幾年前，有人跟她說(shuō)要寫(xiě)一部職場(chǎng)小說(shuō)叫做《混在公司》，聽(tīng)起來(lái)同樣“不靠譜”。她覺(jué)得自己應該做一部自己的同類(lèi)能夠欣賞的職場(chǎng)小說(shuō)。盡管她之前是做培訓類(lèi)圖書(shū)為主，只做過(guò)一本小說(shuō)叫做《輸贏(yíng)》—當時(shí)這本書(shū)還被揶揄為“披著(zhù)小說(shuō)皮的培訓書(shū)”。

　　她拿起手機給遠在瑞士參加鐘表展的好朋友，在媒體行業(yè)任職的秦凱發(fā)短信：“快點(diǎn)回來(lái)，我給咱倆想了一個(gè)事兒做!”

　　秦凱嚇了一跳，不知道發(fā)生了什么，回到北京之后，經(jīng)過(guò)方希的大力勸說(shuō)，才答應下來(lái)這件事�！睹讒I，快跑》這本書(shū)的作者“秦與希”實(shí)際上就是秦凱和方希兩個(gè)人，里面的作者介紹也是雜糅了倆人的經(jīng)歷。方希有十年的出版從業(yè)經(jīng)驗，可這是秦凱第一次寫(xiě)小說(shuō)。“作為資深出版人，我知道什么樣的人可以寫(xiě)我要的東西，她肯定沒(méi)問(wèn)題，我了解她。”

　　兩個(gè)人就開(kāi)始一起商討主題、設定角色和調子。“我們倆會(huì )做出來(lái)的東西，我開(kāi)玩笑說(shuō)叫三無(wú)小說(shuō)，無(wú)商戰、無(wú)陰謀、無(wú)色情 它不會(huì )有離奇的情節、激烈的情感，就是淡淡的，專(zhuān)屬于一小部分人，讓這部分人找到同類(lèi)，他們會(huì )感覺(jué)溫暖。所以注定不會(huì )大紅大紫。”不過(guò)，有一點(diǎn)方希也很確定，那就是這部小說(shuō)的主題“張力很大”，意思是說(shuō)有可以被伸展、挖掘的空間—比如講到公司的本質(zhì)，追逐利潤是否合理，公司人是否有責任和義務(wù)完全服從公司。

　　秦凱先寫(xiě)，寫(xiě)完一部分就發(fā)給方希，兩個(gè)人商量著(zhù)修改。成稿后，方希再根據自己的經(jīng)驗把書(shū)稿做些“乾坤大挪移式”的調整。4個(gè)月后，小說(shuō)的前一半開(kāi)始在天涯論壇連載，秦與希希望借此獲得讀者的意見(jiàn)和反饋。

　　當時(shí)是2008年底。那個(gè)時(shí)候，中文在線(xiàn)ceo童之磊剛和中國移動(dòng)的手機閱讀基地簽訂了合作協(xié)議。

　　9年前，在清華大學(xué)讀研，且作為“第一批創(chuàng )業(yè)大學(xué)生”創(chuàng )辦了易得方舟的童之磊建立了中文在線(xiàn)網(wǎng)站。他說(shuō)自己當時(shí)很喜歡在網(wǎng)上看小說(shuō)，但發(fā)現許多優(yōu)秀作品都沒(méi)有獲得授權。時(shí)值王蒙、張抗抗等作家狀告互聯(lián)網(wǎng)侵權，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一員，他想做點(diǎn)什么事，“把傳統的出版在網(wǎng)上實(shí)現”。

　　當年他跟北京一家“大型科技類(lèi)出版社”社長(cháng)談網(wǎng)絡(luò )出版，對方用復雜的眼神看著(zhù)童之磊，說(shuō)：“小童，你知道圖書(shū)有多少年歷史嗎?”“大概幾千年吧。”“五千多年!這個(gè)習慣根本不是你這個(gè)年輕人能改變的!你還是很有勇氣的，但你知道嗎，書(shū)香的感覺(jué)是不可替代的。”這番對話(huà)讓童之磊印象頗深。然而世易時(shí)移，在今年的數字出版博覽會(huì )上，兩人重逢，這次對方改了口氣：”關(guān)于數字出版我第一堂課就是聽(tīng)你講的，我們一定要深入合作!“

　　童之磊堅信數字出版是未來(lái)的發(fā)展方向，他掌握的數據顯示，2007年，中國的數字閱讀人數就已經(jīng)接近了紙質(zhì)閱讀人數。“2018”這個(gè)年份數字，更是令童之磊心馳神往。

　　中文在線(xiàn)是做數字圖書(shū)館起家，一開(kāi)始主要服務(wù)于機構用戶(hù)，現在除了這項業(yè)務(wù)外，還為互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀終端用戶(hù)提供電子書(shū)內容。他們號稱(chēng)已與全國400家機構、2000多名知名作家、4萬(wàn)多名網(wǎng)絡(luò )作者合作，獲得了他們的版權授權。“每年大眾類(lèi)出版物的百分之五六十我們都獲得了授權。”

　　與方希合作的《米婭，快跑》就是童之磊所得意的“全媒體出版服務(wù)模式”的成功案例之一。

　　秦與希在天涯論壇得到的是意料之外的收獲。意料之中的事是，這的確不是一個(gè)很火爆的帖子，一共兩萬(wàn)點(diǎn)擊量，而天涯有些論壇里的“牛帖”點(diǎn)擊動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。她們的初衷只是聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)，哪怕會(huì )是尖刻的，只要中肯就好。但跟帖的并沒(méi)有值得注意的意見(jiàn)，方希收到的許多站內來(lái)信，居然大多是一些已經(jīng)成為了“米婭”或“秦與希”的粉絲的人對自己的遭遇和體悟的傾訴，有一些的文筆甚至相當優(yōu)美，恰恰是《米婭，快跑》這本書(shū)所追求的那種風(fēng)格—“淡淡的，溫暖而有趣味”。

　　方希知道，她們的書(shū)的確吸引到了想要吸引的那個(gè)人群，并進(jìn)一步了解了她們—23到35歲，生活在都市，多是女性，有著(zhù)近似的某種味道。

　　于是下面的環(huán)節—結尾設置、書(shū)的裝幀風(fēng)格、推廣媒體的選擇，就有了很重要的參考因素。

　　要出版的作品先去天涯做連載，在出版界已經(jīng)不是新鮮手段。在連載過(guò)程中，方希還收到了不少出版社的出版邀請。如果是用別的出版社而不是博雅光華的合作伙伴北京大學(xué)出版社來(lái)出版，版稅會(huì )更高些，但那樣的話(huà)，她就不能夠控制下游的所有環(huán)節，而這對這本書(shū)來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的。

　　所謂的這些下游環(huán)節，除了手機小說(shuō)之外，當然還有方希想要報《輸贏(yíng)》當年一箭之仇的影視版權—當時(shí)方希攜小說(shuō)《輸贏(yíng)》四處去找影視公司，“排名前20的公司都找了”，但體會(huì )是，大家不知道什么樣的小說(shuō)適合被改編成影視作品。這一次，方希有了一定想法。這想法在策劃這本書(shū)的最初就在她的頭腦中，并被貫徹。

　　書(shū)出版后，“上海一家具有美資背景”的影視公司不請自來(lái)。他們做了充分的準備，一副志在必得的架勢。這些準備包括：對書(shū)中內容整段整段聲情并茂的背誦、整書(shū)的英文譯文以及去找好萊塢專(zhuān)寫(xiě)大綱的編劇寫(xiě)劇本大綱的承諾。方希當然沒(méi)有拒絕。

　　這家公司還購買(mǎi)了《米婭，快跑》舞臺劇的改編版權。電視劇版權賣(mài)給了另一家公司。英文版權也已經(jīng)賣(mài)掉。這樣，在面市不到半年之后，這本書(shū)的賺錢(qián)方法達到了7個(gè)。除去手機小說(shuō)的利潤目前還沒(méi)有結算，最多的收益來(lái)自電影版權，方希透露說(shuō)是“幾十萬(wàn)”。還有一個(gè)數字，實(shí)體書(shū)銷(xiāo)量目前是“五六萬(wàn)冊”，而除實(shí)體書(shū)銷(xiāo)售之外的6種收益來(lái)源—網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)、手機小說(shuō)、電影版、電視、舞臺劇、英文版—加起來(lái)的收益目前已經(jīng)是實(shí)體書(shū)版稅的“10倍以上”。

　　當初方希這樣勸說(shuō)猶豫不決的秦凱：“我們先寫(xiě)著(zhù)，別想太多，寫(xiě)不好最多不出，出了怕賣(mài)不好最多不署真名。”現在，她們可以放松一下了。

　　童之磊也有理由為此慶祝。這本書(shū)算是中文在線(xiàn)聯(lián)合中移動(dòng)針對其高端用戶(hù)的嘗試。以往，手機閱讀的用戶(hù)多為“低齡群體、打工族、體力勞動(dòng)者”，童之磊認為2009年到了一個(gè)轉折點(diǎn)，隨著(zhù)3g技術(shù)的應用，高端用戶(hù)群也會(huì )開(kāi)始使用手機進(jìn)行閱讀了，“分層會(huì )越來(lái)越清晰”。所以，《米婭，快跑》就擠在了一堆玄幻、仙俠、言情類(lèi)的小說(shuō)里面。在12580的用戶(hù)群中，這本書(shū)進(jìn)了排行榜前十。

　　這本書(shū)也是中文在線(xiàn)提出的 “全媒體出版服務(wù)模式”的嘗試之一。它指在紙質(zhì)圖書(shū)出版的同時(shí)，數字版本的圖書(shū)以互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀器等媒介同步出版。除了《米婭，快跑》，中文在線(xiàn)的得意之作還有與長(cháng)江文藝出版社合作的《非誠勿擾》，這本書(shū)在電影首映當天同時(shí)發(fā)售了紙質(zhì)和數字版。中文在線(xiàn)在這件事情上扮演的角色就像是一個(gè)版權打包銷(xiāo)售中心，不過(guò)童之磊更喜歡“策劃者”這個(gè)稱(chēng)謂。

　　現在中文在線(xiàn)和中移動(dòng)自己的子公司卓望公司是中移動(dòng)的兩家手機閱讀“運營(yíng)合作伙伴”。手機閱讀業(yè)務(wù)是童之磊未來(lái)最看重的業(yè)務(wù)，他說(shuō)中文在線(xiàn)該業(yè)務(wù)的年增長(cháng)率在100%至200%之間。中移動(dòng)在2006年建立了手機閱讀基地，現在正“全力推動(dòng)該業(yè)務(wù)”。它們的動(dòng)力來(lái)自，和其它手機小說(shuō)一樣，《米婭，快跑》這本書(shū)的手機版收入有大約六成被中移動(dòng)收入囊中，剩下的才由作者、中文在線(xiàn)甚至還有別的sp—作為中文在線(xiàn)分銷(xiāo)商的sp—來(lái)瓜分。

　　童之磊還沒(méi)有涉足電子書(shū)終端，但他希望中文在線(xiàn)成為出版社們與各類(lèi)終端—網(wǎng)站、手機、手持閱讀器或別的其它什么—之間的橋梁�？上�，方正和漢王這樣的手持閱讀器廠(chǎng)商們卻不一定買(mǎi)賬。它們自己也宣稱(chēng)跟出版社有著(zhù)非常良好的合作。

　　但對方希及其博雅光華圖書(shū)公司來(lái)說(shuō)，她們喜歡做的“不會(huì )大紅大紫”的這類(lèi)書(shū)顯然非常適合“全媒體”經(jīng)營(yíng)。“書(shū)”本身的概念已經(jīng)改變，對出版商來(lái)說(shuō)，“做書(shū)”正變成一件更復雜和微妙的事。就像方希所說(shuō)的那樣。

　　童之磊在法蘭克福興奮地發(fā)現，中國的手機閱讀應用很前沿，甚至讓德國人“震驚”。而方希這樣描述傳統出版商的心態(tài)：一類(lèi)過(guò)度擔憂(yōu)，另一類(lèi)是鴕鳥(niǎo)心態(tài)，剩下的人都竭力想知道發(fā)生了什么、正在發(fā)生什么。“大家對‘狼要來(lái)了’已經(jīng)有共識，不過(guò)認為是下午兩點(diǎn)的已經(jīng)跑了，認為是半夜十二點(diǎn)的還在街上溜達。”